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     一談及愛國主義，人們首先想到的便是對(duì)國家的忠誠。據(jù)一家國際性的調(diào)查公司對(duì)全球大小三十多個(gè)國家的抽樣調(diào)查顯示，在對(duì)自己的國家是否熱愛這一選項(xiàng)中，接收調(diào)查的各國公民無一例外地作了肯定回答。然而在最愿意選擇在哪個(gè)國家生活的選項(xiàng)中，美國人都選擇了美國，其他各國接收調(diào)查的人都有選擇美國的。
     顯然，美國的吸引力最大，美國公民的國家忠誠度最高。該公司在調(diào)查分析報(bào)告中認(rèn)為，美國公民對(duì)國家的高忠誠度，與其社會(huì)管理制度有關(guān)。在美國，無論是明星，還是小販，是老年人，還是年輕人，都有一種成功感，或者說在美國人的感覺中，只要努力，就能達(dá)到自己的目的，獲得成功。即使是出租車司機(jī)，對(duì)于總統(tǒng)這樣的高位，都能輕松地說出，“如果愿意，有可能成為美國總統(tǒng)?！?BR>     美國的社會(huì)管理水平無疑是高的。一個(gè)國家是這樣，一個(gè)企業(yè)實(shí)際也是如此。評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)也只有一個(gè)，就是是否能夠通過管理，讓團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)合而為一。
     在管理中，常常會(huì)遇到一個(gè)較為突出的問題：有能力的員工往往會(huì)不受組織目標(biāo)的約束，更可怕的是這些有能力的員工會(huì)背離組織目標(biāo)，或者說時(shí)而“跳槽”。這就涉及到對(duì)企業(yè)的“忠誠”問題。其實(shí)，對(duì)企業(yè)的“忠誠”來自兩個(gè)方面，一是情感方面的，這很好理解，人是感情的動(dòng)物，孰能無情？以情感留人的企業(yè)比比皆是。二是能力發(fā)揮方面，這是更為重要的方面，有能力的員工往往把對(duì)企業(yè)的“忠誠”建立在能否充分發(fā)揮自己能力的基礎(chǔ)上，也就是說有沒有發(fā)展的空間，能不能很好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，是決定其是否“跳槽”的前提。
     以情感留人，只能留住那些需要情感滿足的員工，而以“發(fā)展空間”留人，則可留住那些需要能力發(fā)揮得到滿足的員工，對(duì)于企業(yè)來說，后者可能更為重要。
     所以說，一個(gè)好的管理是在任何時(shí)候都能夠了解員工的目標(biāo)，都能夠讓企業(yè)的目標(biāo)代表個(gè)人的目標(biāo)。讓員工有成功感，體會(huì)到成功的快樂，這樣，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度自然就高。