日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    2014年，陶瓷行業(yè)市場低迷，這似乎已成為了陶業(yè)相關很多文章的開篇，記者依然不能免俗。只有這樣的背景，才能凸顯出記者對壹加壹陶瓷近1年來在品牌升級情況下于全國各地中高端市場連開近50家大型專賣店，逆襲市場的驚奇。

    據記者的了解，壹加壹陶瓷于2008年成立，依托新一派建材公司強大的生產和研發(fā)實力，在拋光磚和瓷片上具有獨到的優(yōu)勢，并一度在工程和批發(fā)渠道非常強勢。

    隨著品牌內部升級，產品多元化發(fā)展，涵蓋微晶、拋釉、拋光、瓷片等多系列產品，更促進了渠道由傳統渠道往家裝、零售、設計師等轉型，推動壹加壹陶瓷的品牌影響力更上一層樓，并打入了中高端市場。毫無疑問，這是一個實力雄厚，并迅速崛起的新銳陶瓷品牌。

    記者得悉，壹加壹陶瓷2015年品牌首次經銷商年會即將于1月5日舉行，究竟壹加壹陶瓷有何神秘之處？為揭開壹加壹陶瓷的神秘面紗，記者按耐不住好奇，于其年會前約訪了壹加壹陶瓷總經理馬勇。

    談品牌: 品牌建設是一個系統工程

    近年來，陶瓷行業(yè)市場低迷，促使企業(yè)品牌化競爭進入白熱化階段。在充斥著低價競爭、同質化、供大于求的市場中，要在眾多競爭對手中脫穎而出，品牌化發(fā)展成為企業(yè)必經之路。

    “壹加壹陶瓷在2008年就成立了，曾經也經歷了一段品牌定位比較模糊的摸索階段。早期，我們的產品以中白為主，走中低端市場，在三、四線的批發(fā)市場居多，一、二線的大城市的布局并不廣泛。渠道的定位比較模糊，與集團旗下各品牌間的產品同質化情況也比較嚴重，我們深深地意識到了這個問題必須解決。”馬勇在交談之初，就誠懇地跟記者聊起了這段壹加壹陶瓷品牌處于摸索期時的歷史，語氣之間盡是感慨。

    然而，他自信而爽朗的笑聲，令記者感受到“憶往昔艱難歲月，早已云淡風輕”的情懷。“這種情況一直維持到2012年底，2013年初我們已經將品牌升級的問題考慮得比較具體和透徹了。首先，我們要把壹加壹陶瓷的品牌定位清晰化。其次，把專賣店的展示模塊化、固定化。然后再將品牌的產品進行分類，形成由形象產品、主推產品、競爭產品等系列產品組成的具有市場競爭力的產品結構。”

    馬勇告訴記者，壹加壹陶瓷經過2013年將近一年多的梳理，將品牌定位為“形象高端，價格中低”的高性價比品牌，展廳風格主打現代簡約風，同時糅合中式元素。

    同時在產品結構上也進行了調整，組成以形象產品、主推產品、競爭產品，加上一些促銷產品的金字塔形的產品體系，大大提高了市場競爭力。“我們的產品系列很廣，有微晶石、全拋釉、瓷片、拋光磚等，除了仿古磚和馬賽克我們沒有做，其他的產品基本都有。壹加壹陶瓷的產品研發(fā)和生產的實力還是很強大的，產品質量在行業(yè)內都是有口皆碑。”馬勇表示，“也正因為有這么好的產品質量，我們才有決心、有膽量和信心將壹加壹陶瓷的品牌做起來。”

    “同時，壹加壹陶瓷的整個銷售渠道也在進行重大調整，從以前傳統的銷售渠道，以三、四線批發(fā)市場為主，到現在要求在中高端市場建設大型專賣店，實現了一個大的跨越。從2014年初品牌升級到如今，一年多的時間我們已經完成了約50多家標準專賣店的建設，都是500m2~800m2等規(guī)格的大店，跟總部統一形象。2014年，雖然整個行業(yè)的市場很低迷，但我們在終端建設這一塊還是很成功的。”馬勇提到終端店面的建設和擴張，心情愉悅。

    “品牌的建設非一朝一夕能鑄就，它是一個系統的工程，如鏈條般，只有各個部件都完善了，鏈條才能帶動齒輪前進。”這是馬勇對品牌打造精辟的論見，也是壹加壹陶瓷品牌全面系統升級的體現。

    馬勇表示，當產品、展廳、設計、渠道都梳理、升級之后，我們需要通過2-3年的時間將之進行整合，同時在品牌推廣、活動策劃、售后服務、培訓以及許多內部管理方面下大功夫，我們必須把我們品牌內部和經銷商的整體實操水平通過不停的培訓、溝通提上去。只有整體的系統越來越完善，整個鏈條能夠搭配到位，才能推動品牌健康、良性的發(fā)展。”

    談市場: 逆勢突圍，1年建近50家專賣店，預計3年內建200家

    雖然壹加壹陶瓷在2014年品牌取得了飛速的發(fā)展，但2014年，卻著實是陶瓷行業(yè)風雨飄搖的一年。許多品牌銷售狀況持續(xù)走低，品牌運營陷入僵局，投入與產出難以匹配，最終難免倒下。壹加壹陶瓷能夠在眾多品牌里面穩(wěn)健發(fā)展，并不是說它有多么的幸運，而是它恰到好處地就化解了“危”，并將之轉化為“機”。

    如馬勇所說，危機，從字面上解釋，是危中有機。對壹加壹陶瓷來說，應該是機遇大于危險。馬勇為何這樣說呢？“2014年的市場是很低迷，而且我預判2015年的行情也不會好到哪去，但事實是，做的好的企業(yè)大有存在。為什么呢？這是每一個經營者都要思考的問題！”馬勇表示，“對我們來講，并沒有什么訣竅。我們的想法很簡單，不急于求成，能夠耐得住寂寞，淡季磨練內功，旺季大展拳腳。在我看來，淡季就是一個打基礎的好機會，也是企業(yè)轉型的最佳時機。因為在企業(yè)轉型的時候，很多體系都在深度改革，需要時間來完善，如果這個時候市場很火爆，我們反而會比較被動。所以我們利用這段時間，將品牌基礎打扎實了，把內部團隊基礎打扎實了，企業(yè)每個部門、每個人都能在淡季的時候沉下心來，主動學習，養(yǎng)精蓄銳，培養(yǎng)高昂斗志，一旦出擊，必如猛虎一樣，勢不可擋。這是一種企業(yè)內部的修煉，要耐得住寂寞，同時將寂寞轉化為成果。”

    事實證明，壹加壹陶瓷不僅承受住了考驗，品牌發(fā)展的戰(zhàn)略也在有序地進行。短短1年多的時間，現代簡約糅合中式風格的標準展廳遍地開花，將近50家規(guī)模在500m2~800m2的形象店拔地而起，在中高端市場迅速地樹立了品牌形象，品牌發(fā)展和布局的力度空前。

    一年50家大型專賣店，尤其是在品牌系統升級，主修內功的情況下的速度，不得不令人吃驚。按照這個速度，馬勇所說的“按照我們的計劃，3年內我們的品牌全面系統升級就將完成，屆時我們的專賣店預計將達到200家”的戰(zhàn)略目標并不是空談。

    “屆時，如果我們建成200家專賣店，以我們對陶瓷品牌的了解，將品牌文化、展廳風格、產品系列和產品渠道等方面的構建達到一定的程度，足夠我們在行業(yè)內快速地打開局面。”

    談發(fā)展: 廠商一體，為經銷商的發(fā)展提供標準化模塊，促進共同發(fā)展

    “對2015年，我們還是充滿信心的。我們的營銷將圍繞‘快速地找到有效的客戶、更多地建立終端專賣店、做有效的品牌推廣’三點來進行。比如，鑒于如今80、90后的消費習慣，網絡推廣將作為我們重點推廣的區(qū)域，結合我們在專業(yè)市場上的推廣力度，形成線上線下聯合推廣，提高壹加壹陶瓷的品牌影響力。”馬勇表示。“這只是一方面，我們更多的會關注經銷商的發(fā)展，加大扶持的力度。”

    經銷商是企業(yè)的市場終端，直面消費者的存在。經銷商不僅代表著企業(yè)的品牌形象，他們經營的好壞更是企業(yè)發(fā)展的晴雨表。如何幫助經銷商賺取更多的利潤，是作為持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)必備的條件。“一個讓人看不到希望的企業(yè)，是留不住經銷商的。”馬勇說，“我們要保證經銷商的利益，才能長久發(fā)展。”

    “擺在我們面前的問題有2個。一是我們很多經銷商是做批發(fā)轉型的，品牌運營的經驗并不豐富。二是陶瓷行業(yè)不像其他行業(yè)具有整套的標準化作業(yè)的條件。所以，我們希望在給予經銷商物質幫扶的同時，更注重跟經銷商在經營思路上的溝通和同步。如何從做批發(fā)轉型到做品牌，從做批發(fā)，到零售、設計師、小區(qū)推廣、工程各個渠道都兼顧需要一個轉型的過程。”馬勇表示，“這是雙向的過程，首先我們要懂，然后才能幫助經銷商去提升。”

    “所以，從設計產品、設計展廳、建立客戶的專賣店到客戶的店建立起來后如何賣貨，如何讓客戶有經營思路、讓客戶懂得管理，這些我們都要形成標準化的模塊，并將之做成教科書的形式，給經銷商學習。比如，產品、展廳、設計、經銷商、培訓、經營思路等，都形成了標準化、書本性的模塊，讓客戶看得見、摸的著、說的出。經銷商能緊跟品牌發(fā)展的步伐，甚至給予品牌發(fā)展的建議，兩者相輔相成，互相促進，才是品牌發(fā)展之道。”

    2015年年會，是壹加壹陶瓷品牌升級以來的第一場年會，馬勇透露，屆時將推出40余款新產品，讓我們拭目以待。