日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    2014年，陶瓷行業(yè)市場(chǎng)低迷，這似乎已成為了陶業(yè)相關(guān)很多文章的開篇，記者依然不能免俗。只有這樣的背景，才能凸顯出記者對(duì)壹加壹陶瓷近1年來在品牌升級(jí)情況下于全國各地中高端市場(chǎng)連開近50家大型專賣店，逆襲市場(chǎng)的驚奇。

    據(jù)記者的了解，壹加壹陶瓷于2008年成立，依托新一派建材公司強(qiáng)大的生產(chǎn)和研發(fā)實(shí)力，在拋光磚和瓷片上具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，并一度在工程和批發(fā)渠道非常強(qiáng)勢(shì)。

    隨著品牌內(nèi)部升級(jí)，產(chǎn)品多元化發(fā)展，涵蓋微晶、拋釉、拋光、瓷片等多系列產(chǎn)品，更促進(jìn)了渠道由傳統(tǒng)渠道往家裝、零售、設(shè)計(jì)師等轉(zhuǎn)型，推動(dòng)壹加壹陶瓷的品牌影響力更上一層樓，并打入了中高端市場(chǎng)。毫無疑問，這是一個(gè)實(shí)力雄厚，并迅速崛起的新銳陶瓷品牌。

    記者得悉，壹加壹陶瓷2015年品牌首次經(jīng)銷商年會(huì)即將于1月5日舉行，究竟壹加壹陶瓷有何神秘之處？為揭開壹加壹陶瓷的神秘面紗，記者按耐不住好奇，于其年會(huì)前約訪了壹加壹陶瓷總經(jīng)理馬勇。

    談品牌: 品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程

    近年來，陶瓷行業(yè)市場(chǎng)低迷，促使企業(yè)品牌化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。在充斥著低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化、供大于求的市場(chǎng)中，要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，品牌化發(fā)展成為企業(yè)必經(jīng)之路。

    “壹加壹陶瓷在2008年就成立了，曾經(jīng)也經(jīng)歷了一段品牌定位比較模糊的摸索階段。早期，我們的產(chǎn)品以中白為主，走中低端市場(chǎng)，在三、四線的批發(fā)市場(chǎng)居多，一、二線的大城市的布局并不廣泛。渠道的定位比較模糊，與集團(tuán)旗下各品牌間的產(chǎn)品同質(zhì)化情況也比較嚴(yán)重，我們深深地意識(shí)到了這個(gè)問題必須解決。”馬勇在交談之初，就誠懇地跟記者聊起了這段壹加壹陶瓷品牌處于摸索期時(shí)的歷史，語氣之間盡是感慨。

    然而，他自信而爽朗的笑聲，令記者感受到“憶往昔艱難歲月，早已云淡風(fēng)輕”的情懷。“這種情況一直維持到2012年底，2013年初我們已經(jīng)將品牌升級(jí)的問題考慮得比較具體和透徹了。首先，我們要把壹加壹陶瓷的品牌定位清晰化。其次，把專賣店的展示模塊化、固定化。然后再將品牌的產(chǎn)品進(jìn)行分類，形成由形象產(chǎn)品、主推產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品等系列產(chǎn)品組成的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”

    馬勇告訴記者，壹加壹陶瓷經(jīng)過2013年將近一年多的梳理，將品牌定位為“形象高端，價(jià)格中低”的高性價(jià)比品牌，展廳風(fēng)格主打現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)，同時(shí)糅合中式元素。

    同時(shí)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也進(jìn)行了調(diào)整，組成以形象產(chǎn)品、主推產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，加上一些促銷產(chǎn)品的金字塔形的產(chǎn)品體系，大大提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“我們的產(chǎn)品系列很廣，有微晶石、全拋釉、瓷片、拋光磚等，除了仿古磚和馬賽克我們沒有做，其他的產(chǎn)品基本都有。壹加壹陶瓷的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的實(shí)力還是很強(qiáng)大的，產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)都是有口皆碑。”馬勇表示，“也正因?yàn)橛羞@么好的產(chǎn)品質(zhì)量，我們才有決心、有膽量和信心將壹加壹陶瓷的品牌做起來。”

    “同時(shí)，壹加壹陶瓷的整個(gè)銷售渠道也在進(jìn)行重大調(diào)整，從以前傳統(tǒng)的銷售渠道，以三、四線批發(fā)市場(chǎng)為主，到現(xiàn)在要求在中高端市場(chǎng)建設(shè)大型專賣店，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大的跨越。從2014年初品牌升級(jí)到如今，一年多的時(shí)間我們已經(jīng)完成了約50多家標(biāo)準(zhǔn)專賣店的建設(shè)，都是500m2~800m2等規(guī)格的大店，跟總部統(tǒng)一形象。2014年，雖然整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)很低迷，但我們?cè)诮K端建設(shè)這一塊還是很成功的。”馬勇提到終端店面的建設(shè)和擴(kuò)張，心情愉悅。

    “品牌的建設(shè)非一朝一夕能鑄就，它是一個(gè)系統(tǒng)的工程，如鏈條般，只有各個(gè)部件都完善了，鏈條才能帶動(dòng)齒輪前進(jìn)。”這是馬勇對(duì)品牌打造精辟的論見，也是壹加壹陶瓷品牌全面系統(tǒng)升級(jí)的體現(xiàn)。

    馬勇表示，當(dāng)產(chǎn)品、展廳、設(shè)計(jì)、渠道都梳理、升級(jí)之后，我們需要通過2-3年的時(shí)間將之進(jìn)行整合，同時(shí)在品牌推廣、活動(dòng)策劃、售后服務(wù)、培訓(xùn)以及許多內(nèi)部管理方面下大功夫，我們必須把我們品牌內(nèi)部和經(jīng)銷商的整體實(shí)操水平通過不停的培訓(xùn)、溝通提上去。只有整體的系統(tǒng)越來越完善，整個(gè)鏈條能夠搭配到位，才能推動(dòng)品牌健康、良性的發(fā)展。”

    談市場(chǎng): 逆勢(shì)突圍，1年建近50家專賣店，預(yù)計(jì)3年內(nèi)建200家

    雖然壹加壹陶瓷在2014年品牌取得了飛速的發(fā)展，但2014年，卻著實(shí)是陶瓷行業(yè)風(fēng)雨飄搖的一年。許多品牌銷售狀況持續(xù)走低，品牌運(yùn)營陷入僵局，投入與產(chǎn)出難以匹配，最終難免倒下。壹加壹陶瓷能夠在眾多品牌里面穩(wěn)健發(fā)展，并不是說它有多么的幸運(yùn)，而是它恰到好處地就化解了“危”，并將之轉(zhuǎn)化為“機(jī)”。

    如馬勇所說，危機(jī)，從字面上解釋，是危中有機(jī)。對(duì)壹加壹陶瓷來說，應(yīng)該是機(jī)遇大于危險(xiǎn)。馬勇為何這樣說呢？“2014年的市場(chǎng)是很低迷，而且我預(yù)判2015年的行情也不會(huì)好到哪去，但事實(shí)是，做的好的企業(yè)大有存在。為什么呢？這是每一個(gè)經(jīng)營者都要思考的問題！”馬勇表示，“對(duì)我們來講，并沒有什么訣竅。我們的想法很簡(jiǎn)單，不急于求成，能夠耐得住寂寞，淡季磨練內(nèi)功，旺季大展拳腳。在我看來，淡季就是一個(gè)打基礎(chǔ)的好機(jī)會(huì)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)樵谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，很多體系都在深度改革，需要時(shí)間來完善，如果這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)很火爆，我們反而會(huì)比較被動(dòng)。所以我們利用這段時(shí)間，將品牌基礎(chǔ)打扎實(shí)了，把內(nèi)部團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)打扎實(shí)了，企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)人都能在淡季的時(shí)候沉下心來，主動(dòng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)精蓄銳，培養(yǎng)高昂斗志，一旦出擊，必如猛虎一樣，勢(shì)不可擋。這是一種企業(yè)內(nèi)部的修煉，要耐得住寂寞，同時(shí)將寂寞轉(zhuǎn)化為成果。”

    事實(shí)證明，壹加壹陶瓷不僅承受住了考驗(yàn)，品牌發(fā)展的戰(zhàn)略也在有序地進(jìn)行。短短1年多的時(shí)間，現(xiàn)代簡(jiǎn)約糅合中式風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn)展廳遍地開花，將近50家規(guī)模在500m2~800m2的形象店拔地而起，在中高端市場(chǎng)迅速地樹立了品牌形象，品牌發(fā)展和布局的力度空前。

    一年50家大型專賣店，尤其是在品牌系統(tǒng)升級(jí)，主修內(nèi)功的情況下的速度，不得不令人吃驚。按照這個(gè)速度，馬勇所說的“按照我們的計(jì)劃，3年內(nèi)我們的品牌全面系統(tǒng)升級(jí)就將完成，屆時(shí)我們的專賣店預(yù)計(jì)將達(dá)到200家”的戰(zhàn)略目標(biāo)并不是空談。

    “屆時(shí)，如果我們建成200家專賣店，以我們對(duì)陶瓷品牌的了解，將品牌文化、展廳風(fēng)格、產(chǎn)品系列和產(chǎn)品渠道等方面的構(gòu)建達(dá)到一定的程度，足夠我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)快速地打開局面。”

    談發(fā)展: 廠商一體，為經(jīng)銷商的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊，促進(jìn)共同發(fā)展

    “對(duì)2015年，我們還是充滿信心的。我們的營銷將圍繞‘快速地找到有效的客戶、更多地建立終端專賣店、做有效的品牌推廣’三點(diǎn)來進(jìn)行。比如，鑒于如今80、90后的消費(fèi)習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)推廣將作為我們重點(diǎn)推廣的區(qū)域，結(jié)合我們?cè)趯I(yè)市場(chǎng)上的推廣力度，形成線上線下聯(lián)合推廣，提高壹加壹陶瓷的品牌影響力。”馬勇表示。“這只是一方面，我們更多的會(huì)關(guān)注經(jīng)銷商的發(fā)展，加大扶持的力度。”

    經(jīng)銷商是企業(yè)的市場(chǎng)終端，直面消費(fèi)者的存在。經(jīng)銷商不僅代表著企業(yè)的品牌形象，他們經(jīng)營的好壞更是企業(yè)發(fā)展的晴雨表。如何幫助經(jīng)銷商賺取更多的利潤(rùn)，是作為持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)必備的條件。“一個(gè)讓人看不到希望的企業(yè)，是留不住經(jīng)銷商的。”馬勇說，“我們要保證經(jīng)銷商的利益，才能長(zhǎng)久發(fā)展。”

    “擺在我們面前的問題有2個(gè)。一是我們很多經(jīng)銷商是做批發(fā)轉(zhuǎn)型的，品牌運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)并不豐富。二是陶瓷行業(yè)不像其他行業(yè)具有整套的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件。所以，我們希望在給予經(jīng)銷商物質(zhì)幫扶的同時(shí)，更注重跟經(jīng)銷商在經(jīng)營思路上的溝通和同步。如何從做批發(fā)轉(zhuǎn)型到做品牌，從做批發(fā)，到零售、設(shè)計(jì)師、小區(qū)推廣、工程各個(gè)渠道都兼顧需要一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程。”馬勇表示，“這是雙向的過程，首先我們要懂，然后才能幫助經(jīng)銷商去提升。”

    “所以，從設(shè)計(jì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)展廳、建立客戶的專賣店到客戶的店建立起來后如何賣貨，如何讓客戶有經(jīng)營思路、讓客戶懂得管理，這些我們都要形成標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，并將之做成教科書的形式，給經(jīng)銷商學(xué)習(xí)。比如，產(chǎn)品、展廳、設(shè)計(jì)、經(jīng)銷商、培訓(xùn)、經(jīng)營思路等，都形成了標(biāo)準(zhǔn)化、書本性的模塊，讓客戶看得見、摸的著、說的出。經(jīng)銷商能緊跟品牌發(fā)展的步伐，甚至給予品牌發(fā)展的建議，兩者相輔相成，互相促進(jìn)，才是品牌發(fā)展之道。”

    2015年年會(huì)，是壹加壹陶瓷品牌升級(jí)以來的第一場(chǎng)年會(huì)，馬勇透露，屆時(shí)將推出40余款新產(chǎn)品，讓我們拭目以待。