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    新春伊始，我們走訪了順德樂華陶瓷有限公司總經(jīng)理謝岳榮先生。樂華公司旗下有箭牌、法恩莎、安華三大品牌，以陶瓷潔具聞名業(yè)內(nèi)外。謝總平時言語不多，而此次卻有一瀉千里、不吐不快之勢。
　　謝岳榮與我們說的最多的是珍惜資源的話題，給人印象最深的是不以規(guī)模大小、發(fā)展速度論英雄，他甚至認為不能片面的看待企業(yè)生存問題，激流勇退也是明智的選擇。謝岳榮對我們說：“中國早已進入了供大于求的時代，只是由于房地產(chǎn)的高速發(fā)展延緩和掩蓋了矛盾。供大于求是長期的形態(tài)，過去協(xié)會和媒體老是鼓勵做大做強，結(jié)果主要是做大”。至今還有人在為一些企業(yè)增長了多少多少津津樂道，無形中引導(dǎo)行業(yè)盲目發(fā)展規(guī)模。除了市場前景不容做大規(guī)模以外，中國的資源也緊缺，而浪費資源的現(xiàn)象又很嚴重，在創(chuàng)造同樣價值的GDP情況下，美國僅需要消耗我們消耗資源的六分之一就夠了，而日本還只要消耗七分之一就夠了，因為他們有強烈的資源意識，這是我們要警醒的。除了粗制濫造以外，低價促銷也是濫用資源的一種表現(xiàn)，有社會責(zé)任心的大企業(yè)、大品牌不應(yīng)隨意低價促銷，即使是促銷價也不宜低于行業(yè)平均價格，要不然的話也會促成資源浪費。陶瓷廠遷來遷去也會造成浪費，妨害企業(yè)發(fā)展。陶瓷廠是可以環(huán)保達標(biāo)的。意大利陶瓷企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，人家的精品意識、個性化設(shè)計、人性化生產(chǎn)都值得我們學(xué)習(xí)，意大利的今天就是我們的明天。
　　在談到有些企業(yè)可能退出行業(yè)時，謝岳榮表現(xiàn)了一種欣賞態(tài)度。他說：1995年順德的一些公有制企業(yè)率先轉(zhuǎn)制的時候都賣出了一個好價錢。但最后被迫轉(zhuǎn)制的企業(yè)就不太值錢了，把握時代大潮，在人家不敢上馬的時候敢于上馬，在人家戀戀不舍的時候敢于放棄，這是需要超前眼光和魄力的，李嘉誠總不是傻瓜吧。
　　有意思的是，此后兩天，東莞唯美公司總經(jīng)理黃建平也和我們說到了類似觀點，說到了李嘉誠，可謂所見略同。