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400-115-2002
新春伊始,我們走訪了順德樂華陶瓷有限公司總經(jīng)理謝岳榮先生。樂華公司旗下有箭牌、法恩莎、安華三大品牌,以陶瓷潔具聞名業(yè)內(nèi)外。謝總平時(shí)言語不多,而此次卻有一瀉千里、不吐不快之勢(shì)。
謝岳榮與我們說的最多的是珍惜資源的話題,給人印象最深的是不以規(guī)模大小、發(fā)展速度論英雄,他甚至認(rèn)為不能片面的看待企業(yè)生存問題,激流勇退也是明智的選擇。謝岳榮對(duì)我們說:“中國早已進(jìn)入了供大于求的時(shí)代,只是由于房地產(chǎn)的高速發(fā)展延緩和掩蓋了矛盾。供大于求是長(zhǎng)期的形態(tài),過去協(xié)會(huì)和媒體老是鼓勵(lì)做大做強(qiáng),結(jié)果主要是做大”。至今還有人在為一些企業(yè)增長(zhǎng)了多少多少津津樂道,無形中引導(dǎo)行業(yè)盲目發(fā)展規(guī)模。除了市場(chǎng)前景不容做大規(guī)模以外,中國的資源也緊缺,而浪費(fèi)資源的現(xiàn)象又很嚴(yán)重,在創(chuàng)造同樣價(jià)值的GDP情況下,美國僅需要消耗我們消耗資源的六分之一就夠了,而日本還只要消耗七分之一就夠了,因?yàn)樗麄冇袕?qiáng)烈的資源意識(shí),這是我們要警醒的。除了粗制濫造以外,低價(jià)促銷也是濫用資源的一種表現(xiàn),有社會(huì)責(zé)任心的大企業(yè)、大品牌不應(yīng)隨意低價(jià)促銷,即使是促銷價(jià)也不宜低于行業(yè)平均價(jià)格,要不然的話也會(huì)促成資源浪費(fèi)。陶瓷廠遷來遷去也會(huì)造成浪費(fèi),妨害企業(yè)發(fā)展。陶瓷廠是可以環(huán)保達(dá)標(biāo)的。意大利陶瓷企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣,人家的精品意識(shí)、個(gè)性化設(shè)計(jì)、人性化生產(chǎn)都值得我們學(xué)習(xí),意大利的今天就是我們的明天。
在談到有些企業(yè)可能退出行業(yè)時(shí),謝岳榮表現(xiàn)了一種欣賞態(tài)度。他說:1995年順德的一些公有制企業(yè)率先轉(zhuǎn)制的時(shí)候都賣出了一個(gè)好價(jià)錢。但最后被迫轉(zhuǎn)制的企業(yè)就不太值錢了,把握時(shí)代大潮,在人家不敢上馬的時(shí)候敢于上馬,在人家戀戀不舍的時(shí)候敢于放棄,這是需要超前眼光和魄力的,李嘉誠總不是傻瓜吧。
有意思的是,此后兩天,東莞唯美公司總經(jīng)理黃建平也和我們說到了類似觀點(diǎn),說到了李嘉誠,可謂所見略同。
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