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    經(jīng)過十多年的發(fā)展，國內(nèi)馬賽克行業(yè)還是沒能做成大產(chǎn)業(yè)。隨著人們對家居欣賞水平的提升，越來越多的企業(yè)會聯(lián)合設(shè)計(jì)師等渠道，謀求突圍，提升銷量。而馬賽克領(lǐng)域運(yùn)用的資深設(shè)計(jì)師，大木明威建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)謝智明就認(rèn)為，馬賽克行業(yè)與其想要通過設(shè)計(jì)謀求突圍，不如聯(lián)合協(xié)會廠家等資源，努力做大整個(gè)產(chǎn)業(yè)，這才是馬賽克行業(yè)的未來。

大木明威建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)謝智明

    馬賽克使用困境：無標(biāo)準(zhǔn)，難操作

    對策：業(yè)內(nèi)應(yīng)盡快出臺標(biāo)準(zhǔn)

    國內(nèi)市場運(yùn)用馬賽克的場所相對局限，難以在家居環(huán)境等大面積使用讓企業(yè)內(nèi)銷難以做大。但事實(shí)上，不少設(shè)計(jì)師都認(rèn)為馬賽克產(chǎn)品的運(yùn)用企業(yè)可以非常多樣化，無論是上墻下地，還是外墻裝飾材料，都可以使用到馬賽克。

    那為什么馬賽克一直難以“飛入尋常百姓家”？在馬賽克產(chǎn)品運(yùn)用領(lǐng)域有較多優(yōu)秀案例的謝智明，說起馬賽克的運(yùn)用也感覺有點(diǎn)“費(fèi)勁”：“首先，馬賽克品種花色太繁多，在選擇的時(shí)候要花較多的心思；其次，馬賽克產(chǎn)品原料各異，而在施工時(shí)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程作指導(dǎo)，導(dǎo)致馬賽克產(chǎn)品在鋪貼過程中難度很大。”謝智明認(rèn)為，從操作層面來說，馬賽克選擇多和鋪貼難，影響了產(chǎn)品的使用和推廣；而從意識層面來說，消費(fèi)者對馬賽克狹義的理解，也使得他們選擇更愿意其他熟悉的建材產(chǎn)品。

    對此，謝智明認(rèn)為馬賽克行業(yè)的一些協(xié)會和組織應(yīng)該聯(lián)合專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)單位，制定關(guān)于馬賽克行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)內(nèi)和使用方都有一個(gè)可靠的模板供參考。這一點(diǎn)，國外馬賽克行業(yè)有非常明確的規(guī)范，因此產(chǎn)品普及率也比國內(nèi)高。“這是一個(gè)比較大的話題，但行業(yè)必須邁出這一步，否則馬賽克行業(yè)瓶頸難以突破。”此外，謝智明認(rèn)為企業(yè)之間應(yīng)該整合資源，與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)做一些投資型的研發(fā)，改變?nèi)缃耨R賽克行業(yè)普遍低門檻低技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

謝智明設(shè)計(jì)案例

    新產(chǎn)品就是換花色？

    應(yīng)在馬賽克運(yùn)用上花心思

    實(shí)際上，馬賽克行業(yè)低門檻低技術(shù)含量的發(fā)展，也導(dǎo)致了眾多企業(yè)發(fā)展進(jìn)入誤區(qū)。各種類似的同質(zhì)化產(chǎn)品推出，使得消費(fèi)者更加難以選擇。

    謝智明認(rèn)為，如今馬賽克行業(yè)的新品更新?lián)Q代的速度過快，導(dǎo)致很多產(chǎn)品的歷史沉淀和欣賞氛圍還未能很好地被市場接受，就已經(jīng)被淘汰。“實(shí)際上，馬賽克市面上已經(jīng)有很多的花色，我們需要的是，如何將每一種馬賽克的歷史沉淀以及時(shí)代意義更好表現(xiàn)。”浮躁的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不斷推出新產(chǎn)品又不斷更換舊產(chǎn)品的誤區(qū)。“馬賽克產(chǎn)品最大的優(yōu)點(diǎn)并不是各種拼圖可以做得多么炫目，而是馬賽克本身的機(jī)理性和層次感可以給空間帶來更加豐富的視覺效果。”因此，企業(yè)需要的不是要更換各種產(chǎn)品，而是研發(fā)出好的產(chǎn)品，并且充分運(yùn)用和推廣。

    謝智明做過多個(gè)馬賽克運(yùn)用的優(yōu)秀案例，在馬賽克業(yè)內(nèi)也頗具名氣。他就用自己設(shè)計(jì)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)分析，“設(shè)計(jì)師不會特別喜歡或者專門運(yùn)用某一種馬賽克，關(guān)鍵是適合空間格調(diào)，能夠提升欣賞性的產(chǎn)品，都能夠吸引我們的注意。”而在項(xiàng)目中使用較多的產(chǎn)品依然是玻璃馬賽克，因?yàn)楸憩F(xiàn)空間和效果更為豐富而得到較多消費(fèi)者的喜愛。

謝智明作品

    未來：明確定位，完善渠道

    “未來馬賽克企業(yè)的發(fā)展還需要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，”謝智明透露，目前很多馬賽克企業(yè)也在不斷尋求突破，在展廳展示，產(chǎn)品配套以及國內(nèi)渠道等方面都有發(fā)力，“但如果最為核心的產(chǎn)品太過單一，企業(yè)也難有生存空間。”

    對馬賽克產(chǎn)業(yè)的未來，謝智明認(rèn)為馬賽克企業(yè)對內(nèi)應(yīng)整合資源，抱團(tuán)發(fā)展；對外應(yīng)主張跨界，與設(shè)計(jì)院、建筑公司等機(jī)構(gòu)建立合作，更貼近市場，更好研發(fā)產(chǎn)品。

    馬賽克企業(yè)洗牌后的發(fā)展方向無非兩個(gè)，要么成為量產(chǎn)的品牌企業(yè)，要么成為工藝精良設(shè)計(jì)獨(dú)特的個(gè)性品牌。而現(xiàn)在的馬賽克行業(yè)，已有不少的企業(yè)在朝著各自的定位進(jìn)行努力。一邊不斷擴(kuò)大馬賽克出口的渠道，另一方面在國內(nèi)市場上也探討更完善的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售和推廣。謝智明認(rèn)為，“想要成為這兩種品牌的企業(yè)未來的路都不好走，但馬賽克企業(yè)必須這樣走下去。”

    只有大家齊心協(xié)力把馬賽克產(chǎn)業(yè)做大，馬賽克產(chǎn)業(yè)才會有更好的未來。“否則，大家都在池塘里打魚，都走不出大海。”謝智明說。