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    原標題：再說“抱團取暖”

    去年1月，我提到了陶瓷行業(yè)“抱團取暖”的愿望，本周“抱團取暖”卻成了整個中國企業(yè)界的熱詞之一，陶瓷行業(yè)的同行們也不例外。

    背景是：1月4日下午，李克強考察了我國首家互聯(lián)網(wǎng)民營銀行——深圳前海微眾銀行，企業(yè)負責人向李克強贈送了企鵝吉祥物，并介紹其寓意“在冰天雪地里抱團取暖”。李克強風趣道：“我倒是希望你們能抱團取暖，但不希望你們在冰天雪地里。政府要創(chuàng)造條件給你們一個便利的環(huán)境，溫暖的春天。”他同時勉勵微眾銀行無論何時都能夠以普惠金融為目標，為最普通的創(chuàng)業(yè)者服務。

“在冰天雪地里抱團取暖”

    不知道微眾這個名字的由來與微信有沒有關聯(lián)，但公開資料顯示，騰訊是微眾最大的股東。從ICQ到QQ，從微軟到微信、微眾，從叱咤風云的世界IT大佬企業(yè)到呼風喚雨的中國IT執(zhí)牛耳者，中間必然裹挾著數(shù)不清的酸甜苦辣，以及山寨與創(chuàng)新的糾葛。但騰訊系走到今天的成功，其中必然少不了一種難能可貴的氣質，就是包容，雖然筆者暫時還無緣了解其企業(yè)內部。

    包容其實也是“抱團取暖”首先需要的氣質。

    我們總是習慣性地希望“在冰天雪地里抱團取暖”，雖然春天里抱團取暖的績效往往更好。最近陶瓷出口同行們在比較頻繁地討論“抱團取暖”的話題，也有很多行業(yè)人士在探討類似“佛山陶瓷”集體商標的事情。

    個人以為，在盤子不是很大但局面卻頗不簡單的陶瓷行業(yè)里實踐“抱團取暖”的路子是個步步為營的事情，不太容易實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維式的跨越。其中有出口抱團取暖意愿的企業(yè)共同的長遠目標和相互的包容性是首先要面對的問題，從聚集力量的角度來看，企業(yè)越多越好；但同時企業(yè)越多，統(tǒng)一目標和解決包容性的難度也越大。我們需要行業(yè)中有不少“吃螃蟹者”的企業(yè)率先嘗試，也更需要行業(yè)中有堪為整合者的機構或人士來作為“吃螃蟹者”像阿甘一樣組織大家進行“吃螃蟹”的嘗試。

    站在“抱團取暖”參與者的角度，企業(yè)則需要提供自己用于取暖的“熱值”，就是企業(yè)可供應的獨特價值，那便是更有獨特競爭力的產品或者服務?；赝衔奶岬津v訊企業(yè)勢不可擋的發(fā)展步伐，其核心基礎之一便是企業(yè)擁有超級產品或者服務的競爭力，從QQ到微信再到微眾都是如此。在這個集體中擁有獨特產品或服務競爭力的企業(yè)越多，“抱團取暖”能夠產生的作用才會越大，也才會吸引更多的企業(yè)加入到“抱團取暖”的行列中。

    另一個我們必須正視的現(xiàn)實是，冬天是個季節(jié)，不只是寒冷的某一天，“抱團取暖”力量和效果的積聚是個需要耐得住寂寞的活兒，這一點需要我們在抱團之前就要變成行動。在主要靠企業(yè)自身的努力才能拼出一片春天的陶瓷行業(yè)，耐得住寂寞才能容得下包容。