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王志掠:終端運(yùn)作如何管理?

2015-01-29 來源:中國(guó)陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯: 閱讀:3265
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    轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入陶瓷銷售行業(yè)已經(jīng)也有4年多的時(shí)間,一路走來,也流過汗、也執(zhí)著過、有付出、也有收獲!一個(gè)人,在走、在思考,在成長(zhǎng)!現(xiàn)在,我把我這些年的經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)步總結(jié)和大家分享,尤其是在終端陶瓷銷售行業(yè)苦苦奮戰(zhàn)的經(jīng)銷商們,希望可以幫到你們,希望你們可以展翅高飛,同時(shí)也希望不足之處大家可以指正,給予你們的觀點(diǎn),我們一起交流一起成長(zhǎng)!

    時(shí)常出差在終端經(jīng)常聽到經(jīng)銷商客戶在感嘆:不知道如何對(duì)賣場(chǎng)銷售管理,抱怨:市場(chǎng)難做,銷售人員不好招聘、有了人員不知道如何培養(yǎng)之類的話題,好!這也是我因此想總結(jié)下筆寫這篇文章的原因,今天我就關(guān)于賣場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)談?wù)劙桑?/span>

    首先我認(rèn)為主要可以從幾個(gè)方面入手,一是自己賣場(chǎng)的類型與特點(diǎn)、二是店面人員的招聘與培養(yǎng)、三是做市場(chǎng)、做任務(wù)、四是自我修復(fù)自我提升的能力!為什么我要這樣說呢?

    我相信做過賣場(chǎng)的人都知道,所謂賣場(chǎng)就是指那些大型或者小型的超市。同時(shí)也都知道,每個(gè)賣場(chǎng)都有其自己的企業(yè)文化和制度,也就是這些不一樣的企業(yè)文化和制度差異,會(huì)令我們會(huì)遇到各種各樣的問題,比如說像丹尼斯賣場(chǎng),作為一個(gè)河南本地的賣場(chǎng),可以說是得到政府的支持,比較強(qiáng)橫,政府支持和生意好的背景下,可以說是寸土寸金,你談一個(gè)活動(dòng)非常不容易,費(fèi)用也比較貴。另外長(zhǎng)假有促銷函還行,如果沒有的話,促銷的進(jìn)廠又會(huì)是一大筆錢。這些還不是重要的,我們作為企業(yè)或者公司的銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理,我們廠家花這么多錢肯定是希望得到最客觀的回報(bào)——數(shù)據(jù)與利益。然而,我們?cè)谧鲆粋€(gè)檔期的活動(dòng)中還要面臨地堆的突發(fā)情況,我們的活動(dòng)地堆會(huì)不會(huì)出意外呢,萬(wàn)一做著人家不讓你做了怎么辦?萬(wàn)一地推變小了怎么辦?萬(wàn)一活動(dòng)做的太好了,人家的庫(kù)存有限,無(wú)貨可賣怎么辦呢?人員的上班時(shí)間等問題呢?人家賣場(chǎng)讓你的人員干活怎么辦呢?所以正是因?yàn)橘u場(chǎng)這樣那樣的因素,影響著我們的最終目的,我們才要了解賣場(chǎng)的類型和特點(diǎn)。

    所以,為基礎(chǔ)的我們就是應(yīng)該了解賣場(chǎng)的類型和特點(diǎn),這樣我們才能最大化的不浪費(fèi)我們的資源,最大化的追求我們的目標(biāo)利益。簡(jiǎn)單概括一下就是:人員的進(jìn)場(chǎng)問題、賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式、進(jìn)貨訂貨的特點(diǎn)、員工工作的時(shí)間特點(diǎn)等。

    談及到賣場(chǎng)人員管理和人員的招聘與培養(yǎng),首先我要讓大家知道,現(xiàn)在公司面臨的最重要的問題不是招聘而是培養(yǎng)與留人的問題。天時(shí)、地利、人和這是我們做賣場(chǎng)不可或缺的因素,只有了這些,我們可以最大限度的挖掘和發(fā)覺我們的市場(chǎng)潛力。但是這“人和”卻是我認(rèn)為最重要的因素,舉個(gè)例子來講,在賣場(chǎng)里面或許我們沒有最好的陳列,但是我們?nèi)绻凶顑?yōu)秀的促銷員,我們的業(yè)績(jī)依然會(huì)很好。

    那么說到這個(gè)例子我就要切入話題了,招聘與培養(yǎng)。面對(duì)有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)環(huán)境,我們可以迅速的并且快速的招聘到和培養(yǎng)好我們的人員。但是面對(duì)差的市場(chǎng)環(huán)境呢?可想而知我們的招聘是有困難的,而又何談培養(yǎng)呢?

    不要著急,下面我來談一下在好的優(yōu)的壞的差的環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境,怎么去招聘和培養(yǎng)員工。

 

    網(wǎng)絡(luò)、貼招聘啟事、員工熟人介紹,但是作為一個(gè)經(jīng)銷商老板,前兩者是不實(shí)用的,還是后者來的實(shí)在,不過對(duì)于積累臨時(shí)的人員卻還大有裨益的。我們可以通過平時(shí)在賣場(chǎng)的多次的拜訪從而結(jié)識(shí)不同的人員,從而積累我們的人脈關(guān)系,一旦這張網(wǎng)慢慢變大,我們以后遇到員工的流失就會(huì)馬上通過人脈關(guān)系找到替補(bǔ)員工從而不會(huì)慌張。在生意賣場(chǎng)上我們難免會(huì)遇到做各種各樣的小型活動(dòng),通過上面筆者介紹的這些方法你所積累的人脈是會(huì)受用無(wú)窮的。

    可是?我們招到人了,難道我們就會(huì)保證人力資源會(huì)一直源源不斷嗎?答案是:否定的。這就要求我們具備一定的人格魅力和品質(zhì)。有道是:人不容我是我無(wú)德。如果說我們招聘過來的人,還沒有做那么幾天就走了,或者是剛到實(shí)習(xí)就感到壓力而走掉呢?所以各位老板同志一定要有德行,讓我們招到的人具有受到感染的德行。

    俗話說的好:欲取先予。如果你想從別人哪里得到什么,或者是想讓別人信服你跟著你走。那么這就需要大家去深入了解一下招到的人,他的需求和目的是什么。如果了解了這些,然后又真正的滿足了他們這些。招到的人就會(huì)留下來,慢慢的去了解您代理的企業(yè)文化,慢慢的找到歸屬感。舉個(gè)例子來說,一個(gè)學(xué)生來你這做兼職,無(wú)非就是鍛煉一下自己,掙到自己想要的報(bào)酬。一個(gè)拖家?guī)Э诘闹心陭D女,無(wú)非是想掙到很多的可以滿足自己物質(zhì)需求,以及工作的開心。如果你了解這了些,接下來還不好做嗎?讓學(xué)生得到鍛煉,拿到薪水。幫中年婦女拿到高新,讓她輕松愉快的工作,這不就完了嗎?

    當(dāng)我們了解到招到人員的需求時(shí),我們要慢慢的去幫助他們。根據(jù)不同的年齡,根據(jù)不同的性格,根據(jù)不同的時(shí)間慢慢的去感化,去種植自己經(jīng)營(yíng)店面的文化,去種植他們的店面價(jià)值信仰,這樣以后人員不就慢慢的培養(yǎng)出來了嗎?一個(gè)有文化信仰的人,有的時(shí)候即使沒有那么多的薪水,他也會(huì)默默的付出。但是我認(rèn)為這樣是不好的,時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)打壓?jiǎn)T工的積極性,應(yīng)該在培養(yǎng)員工文化和信仰的同時(shí),并給他們應(yīng)有的報(bào)酬,要敢于給予,要不吝嗇給予。必須舍得,只有這樣我們的員工才能永葆活力,只有這樣店面的業(yè)績(jī)才會(huì)持續(xù)的增長(zhǎng)。

    在終端市場(chǎng),我就曾了解到一個(gè)有團(tuán)隊(duì)的大規(guī)模公司,公司里面全部都是干了好幾年的老員工,也正是文化感情,這些老員工才不愿意離開,也正是這些老員工的經(jīng)年累月的經(jīng)驗(yàn)和努力,才締造了這樣一個(gè)公司的輝煌。然而這個(gè)公司雖有文化,但是到最后卻沒有給員工應(yīng)有的報(bào)酬,但是他們也漸漸的失去動(dòng)力,開始抱怨,由而開始引發(fā)公司的危機(jī),像這樣的一個(gè)公司我認(rèn)為是活不長(zhǎng)久的。只有一個(gè)文化與金錢激勵(lì)并行的公司才會(huì)永葆生機(jī),生生不息?;蛟S這也是中國(guó)的企業(yè)活不過10年,而外國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的原因吧。

    談到怎么去做市場(chǎng),做任務(wù),首先自己要明確什么是任務(wù)?任務(wù)就是大家都完不成,但是有極個(gè)別少說才能完成,或者是根本就玩不成這就叫任務(wù)。而任務(wù)分為可行性任務(wù),不可行性任務(wù)。關(guān)于任務(wù)我認(rèn)為第一種是非常好的,它切合實(shí)際,不會(huì)打擊員工的積極性,反而會(huì)起到激勵(lì)作用。但是后者就麻煩了,由于任務(wù)的不切實(shí)際他不但不會(huì)激勵(lì)員工的士氣,反而會(huì)打擊員工的積極性,從而使他們面對(duì)任務(wù)產(chǎn)生視覺疲勞和心里疲勞,任務(wù)不再稱之為任務(wù),也最后慢慢的拖死自己。

    最后我再說說關(guān)于我們自身存在的問題,我們一定要聆聽下屬的憂思和喜悅,我們也要善于學(xué)習(xí)下屬的建議。愚者千慮必有一得嘛?我們也要不斷的學(xué)習(xí),也就是說提高自我修復(fù)的能力。

    以上做好了,我認(rèn)為賣場(chǎng)對(duì)于經(jīng)銷商老板來說已經(jīng)足夠了。對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)工作更是可以游刃有余了。

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