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400-115-2002
如果你要問:當(dāng)今在陶瓷行業(yè),什么話題最受關(guān)注?答案無疑有:環(huán)保!
2014年,在新環(huán)保法、環(huán)保嚴(yán)厲執(zhí)法、陶瓷行業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等一些政策重磅出擊之下,陶企猶如自帶發(fā)光功能,成為全國(guó)的焦點(diǎn)。而為陶瓷企業(yè)進(jìn)行治污及提供相關(guān)服務(wù)的環(huán)保企業(yè)也陸續(xù)從“幕后”走到了“臺(tái)前”,佛山華清智業(yè)環(huán)??萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“華清環(huán)保”)正是其中的佼佼者。近日,華清環(huán)保獲得了由廣東陶瓷協(xié)會(huì)主辦的2014廣東省陶瓷創(chuàng)新大獎(jiǎng)。在與其總經(jīng)理萬杏波交談后,記者深入了解了華清環(huán)保的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展、定位以及理念等后,深感其實(shí)至名歸。在此,與讀者分享華清環(huán)保十年來的發(fā)展之路。

華清環(huán)??偨?jīng)理萬杏波
定位:十年磨一劍,堅(jiān)持以品質(zhì)取勝
——“環(huán)保是良心工程,我不想偷工減料。”
成立于2005年2月的華清環(huán)保,在環(huán)保這條路上,至今正好走到了第十個(gè)年頭。而華清環(huán)保所身處的瀚天科技城(國(guó)家環(huán)境服務(wù)業(yè)華南集聚區(qū)),號(hào)稱全國(guó)唯一的國(guó)家環(huán)保部與地方政府共建的一個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園,至今已聚集了150多家環(huán)保企業(yè)。華清環(huán)保面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。在一輪又一輪的大浪淘沙下,憑借傳承了來自中科院的技術(shù)力量、對(duì)陶瓷行業(yè)生產(chǎn)狀況的了解、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,加上多個(gè)成功運(yùn)營(yíng)案例以及多年來堅(jiān)持對(duì)外交流、吸收、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),華清環(huán)保最終脫穎而出。按理說,在華清環(huán)保成立之初,當(dāng)時(shí)環(huán)保法執(zhí)行的還是1996年的工業(yè)窯爐排放標(biāo)準(zhǔn),在那個(gè)“只要你做了就可以過關(guān)”的年代,完全可以忽悠過去。但華清環(huán)保始終堅(jiān)守著“品質(zhì)取勝”的理念,一堅(jiān)持,就是十年。
24小時(shí)每分每秒達(dá)標(biāo)!
這是蒙娜麗莎給華清環(huán)保的目標(biāo),頂著“壓力山大”的要求,華清環(huán)保不僅做到了,還與蒙娜麗莎進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)十年的合作。
而像這樣與華清環(huán)保長(zhǎng)期合作的客戶,還真不在少數(shù)。2008年,華清環(huán)保在春節(jié)前接了某陶瓷企業(yè)的一個(gè)脫硫改造的工程,協(xié)議上材料簽的是4毫米厚的進(jìn)口不銹鋼,當(dāng)采購的時(shí)候發(fā)現(xiàn)只有3毫米和5毫米的,經(jīng)過內(nèi)部協(xié)商后,華清環(huán)保決定還是用5毫米的。
“環(huán)保是良心工程,我不想偷工減料。”萬杏波強(qiáng)調(diào)道。
這個(gè)客戶后來成了華清環(huán)保的長(zhǎng)期合作客戶。近日,當(dāng)他們因?yàn)楫a(chǎn)能升級(jí)而進(jìn)行改造時(shí)卻不舍得扔掉設(shè)備,還特意讓華清環(huán)保去回收。
一個(gè)個(gè)的案例,無不體現(xiàn)了華清環(huán)保對(duì)其工程項(xiàng)目的執(zhí)著。正因?yàn)樯钪h(huán)保工程對(duì)大家的重要性,華清環(huán)保從不怠慢,也從不接理念不合的單子。某些存僥幸心理的企業(yè)會(huì)找我們來做工程,“你幫我們簡(jiǎn)單應(yīng)付一下”,萬杏波透露聽到這樣的話,再大的單子,都會(huì)選擇放棄。選擇利益,還是選擇品質(zhì)?華清環(huán)保顯然是后者。
戰(zhàn)略:一點(diǎn)一滴,累積品牌財(cái)富
——“這是一個(gè)相互促進(jìn)、螺旋上升的狀態(tài)。”
“有單難,沒單也難。”談及市場(chǎng),萬杏波不禁道出自己的心聲。
誠(chéng)如環(huán)保工程這樣的第三方運(yùn)營(yíng)企業(yè),工程不是每天都有的,有可能一年才一單,也有可能一個(gè)月就接幾個(gè)單。于是,萬杏波決定要做些什么。2013年,華清環(huán)保開始重點(diǎn)推廣環(huán)保運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。萬杏波認(rèn)為,“從企業(yè)發(fā)展來講,它雖然利潤(rùn)比較低,但是最起碼每天都有收入,這就是源源不斷、積小成多的財(cái)富。”
從未來發(fā)展趨勢(shì)來看,第三方運(yùn)營(yíng)的發(fā)展空間也比較大。近日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推行環(huán)境污染第三方治理的意見》,對(duì)我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展助推了一把。“試想想,‘包出去’相當(dāng)于管理成本、管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,企業(yè)何樂而不為?”萬杏波還說道,“未來,國(guó)家第三方運(yùn)營(yíng)模式是極有發(fā)展空間的。”
萬杏波一直這樣相信著,也一直努力著,“我們是看到未來發(fā)展商機(jī),也一直在做這方面的努力和技術(shù)人員的儲(chǔ)備”。
“隨著社會(huì)的進(jìn)步,大家對(duì)環(huán)保的要求越來越高,環(huán)保政策指標(biāo)越來越嚴(yán),但是我們?nèi)A清環(huán)保每一輪都是走在前面的”。萬杏波如是認(rèn)為。“去年做了一家上市公司整廠的污水處理,為了收集數(shù)據(jù),我們派了一個(gè)工程師去他們工廠待了一年,”萬杏波透露道,這一年中,就把他們運(yùn)行過程中遇到的問題不斷收集記錄,如此一來這些數(shù)據(jù)就是華清環(huán)保的一個(gè)財(cái)富經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,華清環(huán)保這樣做是為了未雨綢繆,“產(chǎn)生多少能耗?生產(chǎn)時(shí)遇上突發(fā)狀況,我們應(yīng)該怎樣處理?還有各方面的研究…”。萬杏波向記者透露,并表示,“當(dāng)有類似的公司面臨這些問題的時(shí)候,你才會(huì)有這個(gè)資本去和別人競(jìng)爭(zhēng)”。在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中,企業(yè)何以生存?萬杏波就是通過這些一點(diǎn)一滴的經(jīng)驗(yàn)積累,讓自己清楚行業(yè)里存在哪些問題、哪些設(shè)備容易壞、各式問題該如何分別應(yīng)對(duì)?這樣一來,華清環(huán)??梢赃x擇一些經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的材料,促進(jìn)工程更優(yōu)質(zhì)化。
“這是一個(gè)相互促進(jìn)、螺旋上升的狀態(tài)”。萬杏波道出其背后的意義。
理念:執(zhí)著的追求,思想與口碑同行
——“我們只是工作認(rèn)真而已,比較較真而已。”
作為一家環(huán)保工程企業(yè),技術(shù)的重要性不言而喻。而萬杏波卻認(rèn)為,“技術(shù)、服務(wù)、理念”是相輔相成,環(huán)環(huán)相扣的。如果非要分個(gè)伯仲,當(dāng)然,技術(shù)還是優(yōu)先的。“沒有產(chǎn)品,就如巧婦難為無米之炊。”萬杏波如是說。
華清環(huán)保注重把其他行業(yè)成功的案例糅合在一起,“你有什么樣的思想,就有什么樣的工程,你有什么樣的工程,就有什么樣的口碑。”萬杏波強(qiáng)調(diào),就如同一項(xiàng)工程,不管300萬、還是3萬,品質(zhì)是一樣的,關(guān)鍵看掌舵者怎么去思考問題而已。
“能準(zhǔn)確計(jì)量嗎?噴多還是噴少了?”如萬杏波所說的那樣,“脫硝很簡(jiǎn)單,但要做好很難。”有些企業(yè)或許弄一個(gè)噴槍,加上藥水,噴一噴就達(dá)標(biāo)了。如果按1小時(shí)1噸,24小時(shí)24噸,照一噸近2000元的價(jià)格計(jì)算,那其成本的高度可以想象。華清環(huán)保為盡可能減少成本,特地找專門的研究機(jī)構(gòu)開發(fā)軟件,從末端監(jiān)測(cè)氮氧化物的濃度,導(dǎo)入系統(tǒng)定向噴模式。“如此便可以清晰地掌握所噴的藥劑量了!”萬杏波興奮的告訴記者。
對(duì)于類似這些針對(duì)小問題而進(jìn)行改進(jìn)的,華清環(huán)保還真不在少數(shù)。從技術(shù)的層面講,“我們只是工作認(rèn)真而已,比較較真而已。”萬杏波這樣解釋道。
環(huán)保企業(yè)作為一種第三方運(yùn)營(yíng)的模式,在佛山是方興未艾。其實(shí),這種運(yùn)營(yíng)模式在深圳、東莞這些以外資為主的城市早就落地生根了。正因?yàn)檫@些外資企業(yè),他們環(huán)保意識(shí)相對(duì)來說比較強(qiáng)。而佛山企業(yè)以民營(yíng)為主,環(huán)保意識(shí)薄弱,加之其普遍存有的僥幸心理,這種第三方運(yùn)營(yíng)模式一直未受到佛山企業(yè)的青睞。對(duì)于這種現(xiàn)狀,萬杏波表示,“一些陶企可能有這個(gè)警覺,他們只是投資沒有那么快,想辦法拖一下。一些想‘偷雞’的企業(yè)是不會(huì)活得長(zhǎng)久的。”從這樣的情況看來,工業(yè)環(huán)?;€真是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。
未來:強(qiáng)弱兩極分化,專業(yè)個(gè)性化或?yàn)槌雎?/strong>
——“環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)會(huì)快速發(fā)展”
“新興”的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大的概念,通稱為“環(huán)境服務(wù)業(yè)”,涵蓋很多內(nèi)容,如環(huán)境監(jiān)測(cè)與檢測(cè)、大氣治理、金融服務(wù)等等,包羅萬象,可謂是配套專業(yè)一體化的典范,“環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個(gè)筐,什么都往里面裝。”萬杏波形象的描述道。
目前,環(huán)保產(chǎn)業(yè)已被列為“國(guó)家新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)”,被稱為“史上最嚴(yán)”的新環(huán)保法出臺(tái)后,“水十條”“氣十條”“土壤十條”等具體法規(guī)也陸續(xù)出臺(tái),國(guó)務(wù)院更是連發(fā)四文形成了目前環(huán)保政策的主框架,對(duì)簡(jiǎn)政放權(quán)、資產(chǎn)重置、投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等做了相應(yīng)界定。在此形勢(shì)下,萬杏波認(rèn)為,未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)無疑只會(huì)越來越快。
盡管中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)相對(duì)國(guó)外來說,存在起步晚的問題,但正是如此,萬杏波看到了更廣闊的前景,“相信未來會(huì)有一大批的環(huán)保創(chuàng)業(yè)潮”。他這樣告訴記者。全國(guó)陶瓷行業(yè)接近2000家瓷磚企業(yè),需要多少家環(huán)保公司?從數(shù)字來看,環(huán)保產(chǎn)業(yè)似乎大有可為。
在新的環(huán)保形勢(shì)下,陶瓷產(chǎn)業(yè)何去何從?萬杏波如是說:“70%能存活下來,20~30%要關(guān)閉。”他還指出,“如果企業(yè)不投入足夠的環(huán)保運(yùn)營(yíng)人員,要達(dá)標(biāo)估計(jì)會(huì)非常困難。”
說到這,萬杏波不禁笑言:“話是說得直接了些,但并非空穴來風(fēng)。”
近幾個(gè)月來,從各大產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)線陸續(xù)關(guān)停情況看,從政府的治污態(tài)度之堅(jiān)決、執(zhí)法力度之大的情況看,大家不難“嗅”出一絲絲的“山雨欲來”之勢(shì)。
“陶瓷行業(yè)肯定會(huì)有一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。”萬杏波強(qiáng)調(diào)道。未來通過一輪輪的淘汰后,行業(yè)又將是一番怎樣的景象?萬杏波認(rèn)為,行業(yè)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱”的趨勢(shì),當(dāng)然,不乏一些綜合型、個(gè)性化、抑或以設(shè)計(jì)作為突破點(diǎn)的,簡(jiǎn)單來說,就是“大而全或有個(gè)性化、專業(yè)化”的企業(yè)可以突圍而出,否則,存活幾率很小。
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