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    2014年早已成為過去時，可對以盈利為目的的企業(yè)來說，總結(jié)對比過往的銷售業(yè)績及利潤得失既是企業(yè)對過去一年的回顧與思考，也是企業(yè)制定新年發(fā)展計(jì)劃的重要參照。近日，部分衛(wèi)浴行業(yè)大佬2014年的報(bào)表相繼出爐，數(shù)據(jù)背后透露出來的深意是幾家歡喜幾家愁。

    TOTO、高儀、漢斯格雅等國際衛(wèi)浴品牌2014年均保持了不同程度的增長

    TOTO、高儀以及漢斯格雅均為國際知名高端衛(wèi)浴品牌，在衛(wèi)浴界有著極佳的聲譽(yù)，且早已跳出本國市場在全球布局設(shè)廠，并憑借過硬的產(chǎn)品和強(qiáng)大的口碑效應(yīng)，在消費(fèi)者當(dāng)中形成了良好的知名度和美譽(yù)度。相應(yīng)的，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比一般品牌要強(qiáng)得多。在世界經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇的大背景下，TOTO衛(wèi)浴2013年的銷售業(yè)績同比增長30%，并將2014年的計(jì)劃提前完成。高儀衛(wèi)浴表現(xiàn)最為出色，憑借豐富的產(chǎn)品品類、強(qiáng)大的品牌影響力以及正確的發(fā)展策略，高儀全球市場各個區(qū)域的銷售均呈增長趨勢，總銷售額同比上升9%。而德國百年品牌漢斯格雅的全球營運(yùn)總額也維持著增長強(qiáng)勁，較2013年上升了3.9%。

    國產(chǎn)品牌海鷗衛(wèi)浴2014年?duì)I業(yè)額出現(xiàn)負(fù)增長

    海鷗衛(wèi)浴作為國產(chǎn)高端品牌，以出口為主，客戶包括摩恩、高儀、科勒等全球前十大品牌商。但近年來，我國衛(wèi)浴產(chǎn)品出口頻繁遭遇反傾銷，這在一定程度上影響了我國出口型企業(yè)的業(yè)績增長。2014年，海鷗衛(wèi)浴總營業(yè)額同比下降1.53%。2015年，海鷗公司又制定了新的營業(yè)和利潤增長目標(biāo)，能否在新的一年里成功逆襲，我們拭目以待。

    國產(chǎn)衛(wèi)浴品牌與國際高端品牌在盈利方面差距甚大

    在營業(yè)收入方面，海鷗衛(wèi)浴的16.5億元與漢斯格雅的8.741億歐元以及高儀衛(wèi)浴的15.8億歐元完全不在一個層面。在盈利水平的比較上，2014年海鷗衛(wèi)浴的毛利率為24.75%，但除去各項(xiàng)成本，利潤率僅為2.49%，而國際品牌高儀衛(wèi)浴卻達(dá)到了19%，漢斯格雅的息稅前利潤率也達(dá)到了17.3%。是什么原因造成了國產(chǎn)品牌與國際品牌在盈利方面的巨大差距?有人說這應(yīng)該與國內(nèi)物價(jià)上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本相應(yīng)提高有關(guān)，此話不假，但最根本的原因還在于出口企業(yè)本身所采取的低價(jià)策略。海鷗衛(wèi)浴絕不是個例，一直以來，我國衛(wèi)浴出口型企業(yè)都是以低價(jià)搶占國際市場，不僅招來了國外的反傾銷，還直接導(dǎo)致出口數(shù)量雖然增加了，出口銷售額卻沒有呈現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，更不用說企業(yè)利潤率的提高了。鮮明的數(shù)據(jù)對比之下，衛(wèi)浴出口品牌在唉聲嘆氣的同時，是否要轉(zhuǎn)變一下出口策略了?

    衛(wèi)浴出口品牌還需提升“軟實(shí)力”和“硬功夫”

    國際衛(wèi)浴品牌之所以能在全球范圍內(nèi)獲得眾多的擁捧著，實(shí)現(xiàn)幾十億甚至上百億的銷售業(yè)績，與他們強(qiáng)大的品牌影響力以及獨(dú)具特色的產(chǎn)品緊密相關(guān)?？善放栖泴?shí)力與設(shè)計(jì)硬功夫卻一直是我國衛(wèi)浴品牌的兩大軟肋。依靠價(jià)格戰(zhàn)的出口方式并不能讓中國衛(wèi)浴企業(yè)獲得多少利潤，要想打破衛(wèi)浴出口“增量不增價(jià)”的局面，衛(wèi)浴企業(yè)必須在品牌建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新上面下足功夫，“軟硬兼施”提升國際競爭力，才能在全球范圍內(nèi)與國際品牌一較高下。