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    在衛(wèi)浴行業(yè)，很多老總都在抱怨累死都還賺不到錢，正因他們總是奮斗在第一線，不肯把手中的權利下放，在這種狀況下，付出和回報往往是不成正比的。而有的老總，他們是員工的精神支柱，他們不需要親身上陣，只要把控全局，就能夠安安穩(wěn)穩(wěn)坐著數(shù)錢。為什么這其中的差別這么大?其實都是有原因的。

    其實，衛(wèi)浴老總普遍都很忙，似乎只要踏進了衛(wèi)浴行業(yè)，就意味著“忙”和“累”。個性是對于衛(wèi)浴中小企業(yè)老總來說，他們缺資金、少人手，因此通常既是決策者又是執(zhí)行者，甚至還要充當搬運工，“忙”仿佛成了理所當然的事。

    但是，仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，有一些衛(wèi)浴老總卻相對沒那么忙。為什么會有這樣的差別呢?為什么有的衛(wèi)浴老總累死忙活還虧錢，有的卻翹著二郎腿數(shù)錢?在重視技術的同時，衛(wèi)浴企業(yè)是時候在管理上花心思下功夫了。管理是一個微妙的技巧，一招活，全盤皆活。

    1、只做人，不做事

    咱們中國的老祖先很早就摸索出了“無為而治”的管理之道。“無為”是老子提出的，其依據(jù)是“人法地，地法天，天法道，道法自然”。意思是說，事物的最根本規(guī)律就是自然，即自然而然、本然。既然這樣，那么對待事物就就應順其自然，讓事物按照自身的必然性去發(fā)展，不對它橫加干涉，不去影響事物的自然進程。需要注意的是，“無為”不是無所作為、不思進取，而是不隨意而為、不違“道”而為。

    對于一個衛(wèi)浴企業(yè)來說，組成這個團隊的人員有老總、經(jīng)理和員工三部分。三人各司其職，老總是做人，經(jīng)理是做事，員工是做工。細枝末節(jié)的問題就應由經(jīng)理來指揮、監(jiān)管，而不是老總，老總要做的是讓員工們信服，并樂意跟著你。

2、專事專人，尊重人才

有些衛(wèi)浴老總在經(jīng)營中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老總都推崇一個理念：“老總帶頭，員工加油”，認為只要自我勤奮，員工就不會偷懶，生意就會好，企業(yè)就會成功。因此，這些老總往往喜歡事必躬親，大小事務都要親自“上陣”。

    須知道“術業(yè)有專攻”，個性是像衛(wèi)浴這種專業(yè)性較強的企業(yè)。不僅僅是生產技術的各個環(huán)節(jié)需要專業(yè)的人才，而且設計、內銷、外貿、文宣、人事等等各方面都需要相應的人才。老總不好以為在員工面前表現(xiàn)出自我全能才會有面子、有威信。專業(yè)的事就必須要讓專業(yè)的人來干，這樣事情才能干好，老總才能抽身做更重要的事。老總應當博學，多看相關專業(yè)文章，多了解各方面的信息，但無需做事全能，博學只是為了通觀全局、適時點撥。

    3、下放權力，隱藏主角

    對于一個衛(wèi)浴企業(yè)團隊來說，靠兩個基本因素來維系團隊，一是信任，二是制衡。只有信任了，各人在團隊里才有存在感。疑人不用，用人不疑。對員工信任了，就就應權力層層下放，各人各司其職，團隊才能運作做事。

    即使員工犯了錯，該去批評指正的也不是老總，而是部門經(jīng)理。很多時候老總需要把自我的主角隱藏起來，多做和事佬、中間人。

    當然，除了信任，還要制衡。制衡是為了維護每個員工的合法權益，持續(xù)團隊的粘性與完整性。如果只信任某一人，那不是真正的“信任”，而是“偏信”，團隊就會失去公平與公正。如果權力只下放到某一人，而不是層層下放，這樣其實是老總把權力拱手相讓給某一人。

    4、員工主動，老總支持

    那些很忙的衛(wèi)浴老總在忙什么呢?剛聽完一個匯報，又來一個請示，之后電話又響了，然后是會議時刻?老總自然會很累，正因每時每刻都有員工來說問題講事情，或者是等待老總拿出問題的解決辦法。這樣看來，老總與員工的地位就是“倒置”的，到底是誰雇誰來做事呢?

    這些很忙的衛(wèi)浴老總，一是總怕員工做不好，總想著去指點;二是期望掌控企業(yè)的一切，一切行動聽指揮，早請示晚匯報。結果老總累死忙活，并且還虧錢，正因自我不可能是全才、不可能有這么多的精力。如果真是全才、真有事事親力親為的精力，那么也無需雇傭員工了。

    應當把“老總帶頭，員工加油”轉變?yōu)?ldquo;員工主動，老總支持”。老總要做的是把企業(yè)的經(jīng)營流程梳理清楚，每個環(huán)節(jié)安排相應的專業(yè)人才，明確崗位職責。遇到事情不急著拍板，要善于調動員工解決問題的用心性。

    調動員工的用心性不是必須要靠加工資，還是有很多員工重感情、重情義的，感覺跟著老總一齊做事舒暢踏實的話，錢少點也不是關鍵問題。當然，利益的分配需要權衡和技巧，要注意的是，如果給予好員工信任和關懷，他的噴發(fā)力和帶頭作用將超乎想象，寧愿用雙倍工資聘請一個好員工，也不用等額的錢雇傭兩個平庸的員工。