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    經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，家居建材行業(yè)仍然舉步維艱，衛(wèi)浴企業(yè)因資金鏈斷裂而被收購乃至停產(chǎn)倒閉的消息頻頻曝光，業(yè)內(nèi)人士惶恐不已。資金是企業(yè)的血液，在產(chǎn)能“消化”成難題的當(dāng)下，衛(wèi)浴企業(yè)的資金鏈顯得頗為脆弱，如何才能維持資金鏈穩(wěn)定，那里有四大心得與君共勉。

    法則一：謹(jǐn)慎投資

    此刻不少衛(wèi)浴企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過去“前店后廠”，缺乏實(shí)力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來之不易，一些衛(wèi)浴企業(yè)在經(jīng)營上十分謹(jǐn)慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也留意翼翼。一位企業(yè)老板說：“咱就是干衛(wèi)浴的，只有活在當(dāng)下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自我的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項(xiàng)目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自我受傷不算，也把員工和客戶給坑了。”

    法則二：開源節(jié)流降成本

    作為中小企業(yè)，一些衛(wèi)浴企業(yè)融資難，貸款難，維系資金鏈困難多。為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅(jiān)持“自我的夢自我圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛在資金，拓展錢道。如有的企業(yè)在科學(xué)評估和預(yù)測市場的基礎(chǔ)上，抓住節(jié)點(diǎn)，逆市運(yùn)營，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或透過生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)精細(xì)算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比，發(fā)揮了資金運(yùn)用的長線作用，在必須程度上收到了“省錢”——“生錢”的效應(yīng)。

    法則三：打造新賣點(diǎn)

    堅(jiān)持創(chuàng)新“抓賣點(diǎn)”，確保資金穩(wěn)定回籠。不少衛(wèi)浴企業(yè)透過產(chǎn)品創(chuàng)新，讓產(chǎn)品有賣點(diǎn)，訂單不斷，確保資金鏈條穩(wěn)定。如有的衛(wèi)浴企業(yè)透過必須投入，做產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，還有的衛(wèi)浴企業(yè)推出了“歐式古典”、“簡美”等新品，這些產(chǎn)品或賣點(diǎn)清新，或?qū)＠a(chǎn)品，或適應(yīng)市場，銷路看好，收到了良好的“錢景”。

    法則四：借多元經(jīng)營促平衡

    資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運(yùn)作不力有關(guān)，拆東墻補(bǔ)西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些衛(wèi)浴企業(yè)在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營，維系品牌運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。如有的衛(wèi)浴企業(yè)利用原始積累投放物流、房地產(chǎn)、倉儲等行業(yè)，用集團(tuán)或企業(yè)自有資金，維持衛(wèi)浴工廠和衛(wèi)浴賣場(店)的生產(chǎn)、經(jīng)營，雖然沒有上演實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

    近年來，衛(wèi)浴市場競爭日趨激烈，越來越多的衛(wèi)浴品牌走向眾籌、上市之路，用心拓展融資渠道。然而，成功融資并不容易，衛(wèi)浴企業(yè)在現(xiàn)有的狀況下，做好資金管理也至關(guān)重要。至于如何做好資金管理，維持資金鏈穩(wěn)定，業(yè)內(nèi)人士給出的上述四大法則可適當(dāng)參考。（更多衛(wèi)浴十大品牌資訊，可以參考：http://www.ohafggvrv.com/weiyushidapinpai/）