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      在市場強勁回升的態(tài)勢下，石灣鷹牌陶瓷在短短1周時間內(nèi)不但突然換帥，而且閃電式將旗下的鷹牌衛(wèi)浴業(yè)務以2.55億元賣給了國際衛(wèi)浴巨頭——樂家，集中資源專做瓷磚。
　　鷹牌控股作為新加坡上市公司和國內(nèi)陶業(yè)的佼佼者，近幾年的發(fā)展幾經(jīng)波折，備受國內(nèi)外的廣泛關注。鷹牌控股的銷售額已經(jīng)由２０００年的１３億元下跌到４．８億元，幾臨生死邊緣；２００３年下半年，職業(yè)經(jīng)理人鐘應洲擔任ＣＥＯ后進行了大刀闊斧的改革，２００５年，使銷售額回升到６．５億元，２００６年的銷售目標預計達到７．５億元。
　　在回升勢頭如此強勁的形勢下，５月２９日，新加坡股票交易所突然爆出鷹牌控股有限公司主席變更、董事請辭與委員會會員調(diào)動的消息。其公告稱，鷹牌董事局于２００６年５月２９日同意了李玉勝辭去公司董事局主席的請求，隨著李的請辭，同時經(jīng)董事局核準，張孟友博士于２００６年５月３０日接任主席；公告還稱，董事局宣布，鐘應洲辭去執(zhí)行總裁（ＣＥＯ）和常務董事的職務，由許金發(fā)從２００６年５月３０日起擔任代理執(zhí)行總裁。雖然公告中用“重大貢獻”一詞作為對鐘應洲擔任鷹牌執(zhí)行總裁近３年期間的成績的總評價，但據(jù)知情人士透露，此次突然換帥，主要系利潤指標未能完成上市公司指標。
　　更令外界意外的是，鷹牌控股換帥未到一周的時間內(nèi)，昨天就對媒體透露，根據(jù)鷹牌戰(zhàn)略發(fā)展需要，鷹牌控股公司決定將其屬下所屬品牌之一——鷹牌衛(wèi)浴以2.55億元出售給西班牙國際知名企業(yè)的樂家衛(wèi)浴，鷹牌控股公司成功轉(zhuǎn)讓后將集中資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢，致力打造鷹牌陶瓷國際品牌。
　　據(jù)了解，鷹牌衛(wèi)浴的銷售，在鷹牌公司的銷售比例中只占20%，鷹牌衛(wèi)浴經(jīng)過多年的發(fā)展和近年坎坷的歷程，雖然經(jīng)過2004和2005年的穩(wěn)定調(diào)整，但這個比例目前仍然沒有很大的提升。樂家衛(wèi)浴是西班牙樂家潔具有限公司旗下的核心品牌，1999年樂家投資2500萬美元在南海設廠生產(chǎn)衛(wèi)生潔具，年銷售額超過15億歐元，規(guī)模居全球第二。此次買下鷹牌衛(wèi)浴，樂家將把鷹牌衛(wèi)浴的員工、設備、渠道等全部納入樂家的業(yè)務體系，擴大生產(chǎn)，把YING衛(wèi)浴的年產(chǎn)量提升到500萬件。
　　據(jù)新任董事局執(zhí)行主席張孟友博士和總裁許金發(fā)先生表示，鷹牌控股公司將鷹牌衛(wèi)浴轉(zhuǎn)讓之后，今后將投入更大的資金來完成第二、第三期河源廠建設，將資源集中投入到瓷磚的生產(chǎn)上，專心做瓷磚，把鷹牌做強、做大。
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　　鷹牌控股有限公司新任董事會執(zhí)行主席張孟友：1967年生于安徽東部，1990年畢業(yè)于中山大學應用力學與工程系，此后在中國科學院南海研究所獲碩士學位，在香港理工大學土木與結(jié)構(gòu)工程系獲博士學位，并先后在比利時魯汶大學土木系、意大利特蘭托大學環(huán)境工程系做博士后。1997年12月回國加盟廣發(fā)證券股份有限公司，2000年8月－2001年8月在美國南加州大學國際金融系做訪問學者，后任廣發(fā)證券國際業(yè)務部常務副總經(jīng)理。