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400-115-2002
世界品牌實驗室認(rèn)為,東鵬不斷通過自主創(chuàng)新,逐步奠定其在建陶行業(yè)的領(lǐng)袖地位,不斷推出適應(yīng)市場的精品,探索出了建陶行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新模式。其品牌價值從2004年的8.55億元,發(fā)展到2006年的13.82億元,正驗證東鵬實施穩(wěn)健品牌發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長丁衛(wèi)東說:“中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展目前最需要的就是自主品牌。東鵬的發(fā)展歷程,靠自主創(chuàng)新,不斷變化,提升質(zhì)量,成為中國建材市場行業(yè)最具競爭力的品牌?!?東鵬的崛起,已成為中國陶瓷行業(yè)的一個經(jīng)驗。在東鵬的品牌發(fā)展策略中,后發(fā)制人,后處處先人一步。
據(jù)悉,德國世界杯激戰(zhàn)正酣,東鵬陶瓷精心策劃的“東鵬珊瑚玉——勇冠瓷磚視界杯”的大型促銷活動正如火如荼開展。據(jù)東鵬銷售負(fù)責(zé)人介紹,2006年1~5月份東鵬陶瓷銷售同比增長30%多,實現(xiàn)淡季不淡、逆勢上揚,延續(xù)了2005年的強勢增長的良好局面。在“視界杯”促銷活動的帶動下,東鵬陶瓷的促銷主打產(chǎn)品“珊瑚玉”系列銷售全線飄紅。在陶業(yè)面臨油價上漲、房產(chǎn)宏觀調(diào)控等的市場挑戰(zhàn)下,開創(chuàng)了用戶、渠道商、廠家三方共贏的新局面。這則營銷案例被行業(yè)人士譽為“建陶成功營銷案例”,先后被全國二十余家主流報紙轉(zhuǎn)載報道。
種種跡象表明:品牌作為行業(yè)結(jié)構(gòu)塑造力、消費文化引導(dǎo)力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的控制力、對競爭和壟斷的駕馭力等競爭模式的組合代言,已逐步衍變?yōu)槠髽I(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn),品牌定位更是實現(xiàn)品牌價值升值的基礎(chǔ)導(dǎo)向。只有在明確的品牌定位下實現(xiàn)其價值升值才會有更好的發(fā)展。東鵬董事長何新明提出,東鵬的崛起,正是緣于對佛山陶瓷文化的挖掘,對企業(yè)進行完全市場化的運作與正確的品牌定位。(中國陶瓷網(wǎng) 特約通訊員陳紅克)

東鵬陶瓷北方總監(jiān):賴成東
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