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     六月份陶瓷建陶行業(yè)談?wù)撟疃嗟哪^于鷹牌陶瓷高層領(lǐng)導(dǎo)變更之事。 

     ５月２９日，新加坡股票交易所爆出鷹牌控股有限公司主席變更、董事請辭與委員會(huì)會(huì)員調(diào)動(dòng)的消息。  

      公告稱，鷹牌董事局于２００６年５月２９日同意了李玉勝辭去公司董事局主席的請求，隨著李的請辭，他將會(huì)終止提名委員會(huì)的會(huì)員身份。同時(shí)經(jīng)董事局核準(zhǔn)，張孟友博士于２００６年５月３０日接任主席。 公告還稱，董事局宣布，鐘應(yīng)洲辭去執(zhí)行總裁（ＣＥＯ）和常務(wù)董事的職務(wù)，由許金發(fā)從２００６年５月３０日起擔(dān)任代理執(zhí)行總裁。公告同時(shí)宣布了新一屆董事局成員與各個(gè)委員會(huì)會(huì)員的變動(dòng)。  

       對于李玉勝的離去，業(yè)內(nèi)談?wù)摰暮苌?，但做為鷹牌對外形象的鐘?yīng)洲成為近日陶瓷行業(yè)的熱點(diǎn)話題。 

     這也難怪，鷹牌在中國建陶界有過太多的第一，所以陶瓷行業(yè)常說，鷹牌不是鷹牌的鷹牌，也不是佛山的鷹牌，他屬于中國的鷹牌。對于這樣一個(gè)倍受業(yè)界關(guān)心的企業(yè)的（CEO），在毫無征兆下突然辭職，引起了人們太多的猜測。 

      據(jù)了解，鐘應(yīng)洲２００３年出任鷹牌ＣＥＯ和常務(wù)董事。他是在２００３年，鷹牌的銷售業(yè)績由２０００年輝煌時(shí)的１３億元下滑到４．８億元，幾臨生死邊緣時(shí)臨危受命的。在鐘擔(dān)任鷹牌掌門人的近３年中，鷹牌銷售逐步回升，２００４年５．８億，２００５年銷售實(shí)現(xiàn)６．５億，２００６年預(yù)計(jì)到７．５億。 

      鐘最為業(yè)界稱道的是其上任后大刀闊斧的改革。自上任后做的第一件事是止血，砍掉多余的成本。對人員、倉庫、產(chǎn)品燒制程序做了減法，而對經(jīng)銷商則主要做了３件事，一是激發(fā)經(jīng)銷商的信心；二是擴(kuò)大經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)；三是尋找管理與發(fā)展經(jīng)銷商的新模式。２００５年３月２日，鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）正式掛牌，６日點(diǎn)火成功； ２００５年４月，鷹牌成立研發(fā)中心；其后，鷹牌在一年時(shí)間內(nèi)共推出９大系列上百個(gè)品種；目前，鷹牌區(qū)域總經(jīng)銷商發(fā)展到１２００家。  

      雖然公告中用“最大貢獻(xiàn)“對鐘應(yīng)洲做了評價(jià)，但鐘應(yīng)洲為何會(huì)在形式一片大好的前景中突然辭職呢？難道真是“激流勇退”？鷹牌的機(jī)制會(huì)不會(huì)影響鷹牌的持續(xù)上升？