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      （本網(wǎng)訊 記者 櫻子）當(dāng)今世界知識(shí)更新越來(lái)越迅疾，要和著時(shí)代發(fā)展的步伐，不僅要全民學(xué)習(xí)，更要終身學(xué)習(xí)。有人說(shuō)：“人的精神發(fā)育史，應(yīng)該是他本人的閱讀史；一個(gè)民族的精神境界，在很大程度上取決于全民族的閱讀水平。” 

      作為社會(huì)組織的一個(gè)企業(yè)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同樣也離不開(kāi)知識(shí)的更新與學(xué)習(xí)。一貫大氣而有遠(yuǎn)見(jiàn)的惠萬(wàn)家品牌掌舵人譚肖文先生，為惠萬(wàn)家品牌競(jìng)爭(zhēng)突圍提出新的戰(zhàn)略目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造惠萬(wàn)家品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)! 

      今年初，為加快惠萬(wàn)家品牌文化建設(shè)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的全新理念，努力營(yíng)造培養(yǎng)和造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍的良好氛圍，創(chuàng)建知識(shí)型群體、學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)化員工。在譚總的積極倡導(dǎo)與帶領(lǐng)下上，開(kāi)展了“同讀書(shū)，共奮進(jìn)”系列讀書(shū)活動(dòng)，目前已取得了階段性的可喜成果。為惠萬(wàn)家的品牌文化哲言“貼心關(guān)愛(ài) 惠澤萬(wàn)家”，以“金牌服務(wù)打造強(qiáng)勢(shì)品牌”的品牌核心建設(shè)充實(shí)了內(nèi)容。并建立了惠萬(wàn)家的新形象與營(yíng)銷(xiāo)策略，形成惠萬(wàn)家獨(dú)特的品牌風(fēng)范。具體做法有如下幾點(diǎn)內(nèi)容。 

      意識(shí)上：再認(rèn)識(shí)、重界定 

      如何更好地把握讀書(shū)活動(dòng)的內(nèi)涵？首先，要明確讀書(shū)活動(dòng)的目的，也就是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)最終要達(dá)到什么目的和效果。認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，是把握讀書(shū)活動(dòng)內(nèi)涵的基礎(chǔ)。 

      大家都知道，建陶市場(chǎng)多年來(lái)銷(xiāo)煙彌漫，優(yōu)勝劣汰乃自然法則。未來(lái)成功的企業(yè)都是不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型的企業(yè)。法國(guó)大文豪雨果說(shuō)過(guò)一句名言：“軍隊(duì)入侵可以抵抗，一個(gè)時(shí)機(jī)成熟的思想?yún)s無(wú)法抵抗！”而思想的形成卻來(lái)自于學(xué)習(xí)的積累。學(xué)習(xí)型組織就是一個(gè)擅長(zhǎng)改進(jìn)，主動(dòng)獲得和傳播知識(shí)的組織、它能夠隨著知識(shí)的更新，不斷對(duì)其組織行為進(jìn)行優(yōu)化。而且企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化隨時(shí)代發(fā)展，必然要求企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代潮流。 

      惠萬(wàn)家開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的根本目的是為品牌建設(shè)服務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)。引導(dǎo)員工立足品牌，在本職崗位上進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)、崗位鉆研、崗位成才是深化讀書(shū)活動(dòng)的一個(gè)重要方面，是學(xué)以致用最現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)，也是我們組織開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的一個(gè)根本目的所在。只有與品牌的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，讀書(shū)活動(dòng)才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與意義。通過(guò)舉行讀書(shū)活動(dòng)，不斷地改善員工心智模式，超越進(jìn)取，內(nèi)抓員工心外抓客戶(hù)心，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、應(yīng)變力、公關(guān)力、銷(xiāo)售力、形象力。 

      內(nèi)容上：多主題，實(shí)主題 

      學(xué)習(xí)主題是有階段性的，在組織開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)中，必須不斷結(jié)合實(shí)際確定好主題，形成自己的特色。一是結(jié)合形勢(shì)選主題，聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展各種豐富多彩的主題讀書(shū)活動(dòng)。二是結(jié)合崗位工作和技術(shù)技能等級(jí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。為此，惠萬(wàn)家在學(xué)習(xí)主題上下深功夫，形成特色。 

     “把信送給加西亞”是惠萬(wàn)家五月的讀書(shū)專(zhuān)題，意在倡導(dǎo)在座員工爭(zhēng)做合格信使，提高全員主動(dòng)性、責(zé)任感、忠誠(chéng)度與執(zhí)行力，共同打造高效的惠萬(wàn)家優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要。在“把信送給加西亞”中，羅文以其絕對(duì)忠誠(chéng)、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成所有表面看來(lái)不可能的任務(wù)的傳奇故事，以此深深揭示了一種成功的模式。故事中的英雄就是把信送給加西亞的人。聯(lián)系到我們企業(yè)，惠萬(wàn)家一樣也在尋找把信送給加西亞的人。 

      大家都知道，銷(xiāo)售是企業(yè)的生命線，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)。客戶(hù)就是加西亞，如何把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)送給客戶(hù)，是這次學(xué)習(xí)的主要目的?；萑f(wàn)家以“金牌服務(wù)打造強(qiáng)勢(shì)品牌”，因而，呼喚“把信送給加西亞”式的英雄；并重用羅文式的員工。這次通過(guò)全員對(duì)“把信送給加西亞”的學(xué)習(xí)。讓大家明白，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力！ 

      而六七月專(zhuān)題則是“中國(guó)制造行業(yè)的品牌思考”，通過(guò)全員共同學(xué)習(xí)，再一次強(qiáng)化品牌決勝未來(lái)的實(shí)際意義。 

      形式上：深討論，廣宣傳 

      1、為調(diào)動(dòng)員工積極性。要求全體員工每讀完一本書(shū)要寫(xiě)讀后感，學(xué)習(xí)書(shū)中精髓。同時(shí)開(kāi)展“班組學(xué)習(xí)”、“研討會(huì)”，通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀班組”“文化學(xué)習(xí)帶頭人”，“優(yōu)秀員工”等促進(jìn)激勵(lì)方式，不斷完善措施，廣泛吸引、組織員工積極參與讀書(shū)活動(dòng)。特別要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部媒體的重要作用，在集團(tuán)《明珠報(bào)》特設(shè)學(xué)習(xí)欄目，把員工的目光吸引住、鎖定住，并出版惠萬(wàn)家品牌專(zhuān)刊。同時(shí)率先在經(jīng)銷(xiāo)商中強(qiáng)化學(xué)習(xí)，4月26日，譚總親筆簽名為經(jīng)銷(xiāo)商贈(zèng)書(shū)，并勉勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商朋友與惠萬(wàn)家“同讀書(shū)，共奮進(jìn)”，同時(shí)宣布了“全國(guó)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員評(píng)獎(jiǎng)”消息，掀起惠萬(wàn)家讀書(shū)高潮。 

      2、在典型宣傳上下功夫，營(yíng)造氛圍。通過(guò)各種形式向員工介紹成功人士的好經(jīng)驗(yàn)，不斷地激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情；在品牌內(nèi)部定期開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，選樹(shù)一批讀書(shū)活動(dòng)先進(jìn)小組、學(xué)習(xí)示范點(diǎn)，并使示范點(diǎn)具有代表性和可學(xué)性。年終將評(píng)定的“優(yōu)秀讀書(shū)小組”，“先進(jìn)個(gè)人”與員工座談、集體學(xué)習(xí)，開(kāi)展先進(jìn)人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手現(xiàn)場(chǎng)演示等活動(dòng)，在廣大員工中形成崇尚學(xué)習(xí)、崇尚先進(jìn)的良好風(fēng)氣，形成內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍。  

      3、在制度建設(shè)上下功夫，規(guī)范管理?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。建好制度、規(guī)范管理是讀書(shū)活動(dòng)長(zhǎng)期有效開(kāi)展的重要保證?；萑f(wàn)家把讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入品牌的工作考核和評(píng)比中去，作為量化工作的一項(xiàng)指標(biāo)；根據(jù)品牌的特點(diǎn)，制定讀書(shū)活動(dòng)小組的管理制度，多創(chuàng)一些點(diǎn)子，規(guī)定和促使員工經(jīng)常地參加讀書(shū)活動(dòng)。如每人每月推薦一份“好讀物”制度，“好讀物”可以是一本書(shū)、一部作品、一篇文章，也可以是一個(gè)傳媒欄目、一份說(shuō)明書(shū)等。通過(guò)這種方式，促使每一個(gè)員工去認(rèn)真地弄懂弄通自己所推薦的讀物，這樣才能更好地介紹給其他員工，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)逐步完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績(jī)效和讀書(shū)活動(dòng)很好地結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的讀書(shū)積極性。如對(duì)讀書(shū)活動(dòng)取得成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人和集體，以及利用學(xué)到的新知識(shí)有創(chuàng)新成果的都給予獎(jiǎng)勵(lì)，使讀書(shū)活動(dòng)步入規(guī)范管理的軌道。  

      目前惠萬(wàn)家“同讀書(shū)，共奮進(jìn)”系列讀書(shū)活動(dòng)取得了一定成績(jī)，為惠萬(wàn)家品牌形象建設(shè)起到了積極的作用。但讀書(shū)活動(dòng)是任重而道遠(yuǎn)的，未來(lái)將開(kāi)展更多的活動(dòng)并將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，從培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)推動(dòng)形成終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，銳意創(chuàng)新、提高品牌文化價(jià)值，以此形成惠萬(wàn)家決勝未來(lái)的鮮明的品牌文化!