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      ——再說(shuō)一次新科迪 

      ６月１５日夜晚，我還在杭州出差，接到一個(gè)來(lái)自佛山的電話：新科迪垮了，新科迪崩盤(pán)了，廠子被封了，圍聚著很多工人和供應(yīng)商，老板跑掉了 
　　
      我當(dāng)時(shí)心里很難過(guò)，感到很遺憾！ 
  　　
      我當(dāng)時(shí)感到這種局面對(duì)于新科迪的梁老板來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一場(chǎng)突如其來(lái)的"海嘯"：可能是天意，是意料之外，情理之中的事，是謀事在人、成事在天。 
  　　
     按照慣例，梁老板將從此在行業(yè)里消失，難覓蹤影。 
  　　
     １７日下午，我說(shuō)不清是懷著憑吊還是什么樣的心情特意來(lái)到了石灣新科迪陶瓷有限公司。原以為只剩下封門(mén)之后冷冷清清的廠房，想不到大門(mén)口和展廳內(nèi)仍擠滿(mǎn)了等候發(fā)工資的工人，人聲嘈雜，一片亂哄哄的景象。 
 　　
      這兩年來(lái)，佛山倒了不少企業(yè)，也跑了不少老板，其中還包括被評(píng)為"十大風(fēng)云企業(yè)"之一的雁牌陶瓷和班力德陶瓷，此外還有凱詩(shī)、圣羅蘭、迪凱門(mén)等。但知名度都沒(méi)有新科迪高，規(guī)模也沒(méi)有新科迪大，新科迪是有８條生產(chǎn)線的民營(yíng)企業(yè)。 
   　　
      我在展廳和幾位工人進(jìn)行了交流，他們對(duì)于工資的發(fā)放還是有信心的，其中一位河南雷先生和湖南張先生是拼圖車(chē)間的骨干、吃技術(shù)飯的，近乎白領(lǐng)。我問(wèn)他們新科迪垮臺(tái)是怎么回事？導(dǎo)火線是誰(shuí)？你們?cè)趺纯催@件事？ 
 　　
      看來(lái)他們兩個(gè)很合得來(lái)，看法完全一致。他們告訴我：梁老板對(duì)于這場(chǎng)風(fēng)暴是沒(méi)有準(zhǔn)備的，他應(yīng)該來(lái)不及卷款而逃，他１４日上午還在上班，１５日上午就爆發(fā)了矛盾，梁老板真的很慘，才３０多歲，就被迫跑掉了，這一跑就很難重現(xiàn)江湖了，本來(lái)他還可以再干幾十年！ 
  　　
      他們告訴我：工人的工資從３月份就沒(méi)有發(fā)了，工人不安心，廠方就出告示說(shuō)６月７日發(fā)清３月份的工資，６月底發(fā)４月份甚至５月份的工資，梁老板親自簽了名。梁老板為人很實(shí)在，大家還是很相信他的，但是銀行因?yàn)樾驴频锨房睿瑑鼋Y(jié)了新科迪的賬戶(hù)，因此新科迪無(wú)法兌現(xiàn)發(fā)放工資的諾言，工人去找廠部，廠部只好說(shuō)放假，一放假工人就覺(jué)得不妙了，于是匯聚起來(lái)找勞動(dòng)部門(mén)，勞動(dòng)部門(mén)一出來(lái)干預(yù)，矛盾就全面爆發(fā)出來(lái)了。 
  　　
      看來(lái)這兩個(gè)人很實(shí)在，他們告訴我，也有的工人和他們的意見(jiàn)相反，認(rèn)為老板是存心卷款而逃的，是有準(zhǔn)備的。 
  　　
      我是最早報(bào)道新科迪的記者，對(duì)新科迪有更多一點(diǎn)的了解，我不喜歡趕熱鬧，大家都來(lái)寫(xiě)它好的時(shí)候，我就不怎么寫(xiě)了。這一篇文章，不知道是不是最后一篇報(bào)道新科迪的文章。 
  　　
     回顧新科迪從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展直至倒閉的歷程，也許能讓人從中悟出點(diǎn)什么。以下是新科迪走過(guò)的路程： 
  
      從創(chuàng)業(yè)到輝煌 
  　　
      梁老板２９歲任南海西樵樵南陶瓷有限公司的老總，樵南廠當(dāng)時(shí)是西樵最大的陶瓷廠之一，和樵東（蒙娜麗莎）一樣的規(guī)模。梁老板當(dāng)時(shí)是陶瓷行業(yè)最年輕的老總，人也長(zhǎng)得很帥。 
 　　
      后來(lái)石灣鳳凰路的南方陶瓷廠倒閉了，一年多后，梁老板于１９９８年租賃了這個(gè)廠，從磚坯和耐磨磚做起。我當(dāng)時(shí)到處去陶瓷廠看行情，看到新科迪起步很低很低，連門(mén)牌都沒(méi)有掛，只在展廳里放了幾塊耐磨磚而已，很臟很亂的樣子。 
 　　
      ２０００年４月份我認(rèn)識(shí)梁老板的時(shí)候，新科迪已經(jīng)做拋光磚了，其中凈色拋光磚做得比較漂亮，后來(lái)不斷地豐富，可以說(shuō)這是新科迪歷史上的一個(gè)靚點(diǎn)，這時(shí)候的新科迪不僅做了門(mén)牌，還導(dǎo)入了ＶＩ，形象大變了，５月份我為新科迪發(fā)了第一篇宣傳文章。 
  　　
      直到２００３年，新科迪一直在發(fā)展，展廳越做越大，產(chǎn)品規(guī)格越做越大，也越來(lái)越豐富，又買(mǎi)下了三水的陶瓷廠，在規(guī)模上跨入了大中型企業(yè)的行列，年銷(xiāo)售額近３億元。 
  
      內(nèi)部矛盾和決策失誤 
 　　
       當(dāng)新科迪一路發(fā)展的時(shí)候，內(nèi)部矛盾也越積越深，經(jīng)常思路不一致，兩個(gè)股東退股抽走了一大筆資金，在這個(gè)時(shí)候，如能審時(shí)度勢(shì)，新科迪仍然是一個(gè)有希望的企業(yè)，但這個(gè)時(shí)候新科迪不是養(yǎng)精蓄銳，休養(yǎng)生息，反而大干快上，又上了瓷片生產(chǎn)線，新科迪向以生產(chǎn)拋光磚為主，做瓷片從設(shè)備到技術(shù)都不適應(yīng)，而在這之前新科迪已推出了夢(mèng)特嬌仿古磚，但搞得并不成功。然而，新科迪沒(méi)有汲取這個(gè)教訓(xùn)，結(jié)果又虧了幾千萬(wàn)，遭受了致命的挫折。 
 　　
      在這緊要關(guān)頭，仿佛是天意，新科迪又失去了"外交家"，銀行無(wú)情地抽走了上千萬(wàn)的貸款。在３次打擊以后，新科迪再也難以支撐了。 
　　
      苦撐危局，力求生存 
  　　
      ２００５年以后，新科迪的敗相逐漸顯露，管理人員的工資、貨款都大成問(wèn)題，三水和石灣兩個(gè)廠各開(kāi)一條生產(chǎn)線。２００５年年底梁老板對(duì)我說(shuō)：明年準(zhǔn)備"重上井岡山"。 
   　　
      ２００６年梁老板為了新科迪的生存竭盡全力，直到崩盤(pán)的前一天為止。他才３０多歲，身材魁梧，但一年工夫頭發(fā)就白了，可見(jiàn)他承受著多大的壓力。 
  　　
      崩盤(pán)前兩個(gè)月，他曾經(jīng)同一位很有實(shí)力的老板洽談合作，擬雙方共同經(jīng)營(yíng)新科迪。好不容易把條件說(shuō)好了，但仿佛是天意，對(duì)方又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更好的項(xiàng)目，于是又去洽談另外一個(gè)項(xiàng)目，并丟下一句話：談不好再與你合作。可是，偏偏又與人家談好了。 
  　　
      后來(lái)，另外一家很有實(shí)力的企業(yè)也來(lái)與梁老板洽談合作，可惜梁老板開(kāi)始沒(méi)有快刀斬亂麻，一心想談一個(gè)好價(jià)格，直到發(fā)現(xiàn)談不攏以后重新再談時(shí)，只能全盤(pán)接受了對(duì)方的條件。這是梁老板又一個(gè)較明顯的失誤之處。 
  　　
      不過(guò)，這些條件還算不錯(cuò)，預(yù)計(jì)可以讓新科迪度過(guò)危機(jī)、重現(xiàn)生機(jī)?？上н€來(lái)不及實(shí)行，一場(chǎng)"海嘯"就爆發(fā)了！而在此之前，他在洽談合作的時(shí)候曾多次表示："只要新科迪能夠度過(guò)危機(jī)、生存下去就行，誰(shuí)來(lái)操盤(pán)，誰(shuí)占多少股份都不成問(wèn)題"。 
  　　
       這是何等的決心，何等的凄苦！以至于人家一聽(tīng)就接受了。由此可見(jiàn)，梁老板是充滿(mǎn)了希望和信心的，因此，也估計(jì)他還難以卷款而走。 
　　
       知足不辱、知止不殆 
　　
       在新科迪崩盤(pán)的前一段時(shí)間，我曾多次和梁老板談心。 
  　　
      在這個(gè)時(shí)候，由于夢(mèng)特嬌仿古磚品牌涉嫌侵權(quán)，被人告上法庭，公眾媒體以及個(gè)別行業(yè)媒體都紛紛報(bào)道，又給梁老板造成不少麻煩，一個(gè)新華社記者還給我也打了半個(gè)多小時(shí)長(zhǎng)途電話了解情況，可見(jiàn)梁老板是多么難以應(yīng)付。 
 　　
      梁老板雖然頭發(fā)白了，可是我沒(méi)有聽(tīng)他嘆過(guò)氣，沒(méi)有聽(tīng)過(guò)他抱怨誰(shuí)，但他說(shuō)了媒體翻手為云、覆手為雨，說(shuō)好說(shuō)壞都是媒體，他說(shuō)他怕了媒體。 
  　　
      他說(shuō)大家對(duì)他是認(rèn)可的，但對(duì)他的企業(yè)是不認(rèn)可的。 
  　　
      這話真不假，我認(rèn)識(shí)他這么多年，沒(méi)見(jiàn)過(guò)也沒(méi)聽(tīng)過(guò)他做過(guò)不地道的事情。一個(gè)大經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我說(shuō)過(guò)，她代理新科迪的瓷磚銷(xiāo)售，主要是覺(jué)得梁老板為人不錯(cuò)，而不是因?yàn)樗漠a(chǎn)品和品牌。 
  　　
      梁老板還幾次跟我說(shuō)過(guò)，他過(guò)去怕企業(yè)出"老鼠"，出"蛀蟲(chóng)"，不敢放手用外人，他在最后的階段則到處謀求人才，想放權(quán)讓利，用新的人才架構(gòu)和分配體制去運(yùn)作，可惜來(lái)不及了。 
　　
      熟悉新科迪的人知道，這是一個(gè)家族式的企業(yè)，重要位置都是親戚，缺少人才。 
  　　
      最重要的是，梁老板還幾次有意無(wú)意地對(duì)我說(shuō)過(guò)：辦企業(yè)不一定要賺很多錢(qián)，只要能生存，有錢(qián)賺就行。 
　　
     新科迪崩盤(pán)后我才醒悟：這是怎樣的沉痛總結(jié)！ 
　　
     他應(yīng)該后悔不該上仿古磚，更不該上瓷片！也不該玩虛了、走快了。 
  
     他可能還會(huì)后悔最后一次合作的事，不該把價(jià)格抬高了，耽誤了時(shí)機(jī)。 
  　　
     老子的《道德經(jīng)》說(shuō)"故知足不辱、知止不殆，可以長(zhǎng)久"，意思是說(shuō)：懂得滿(mǎn)足，就不會(huì)受到侮辱；懂得適可而止，就不會(huì)遇到危險(xiǎn)，這樣才可以保持長(zhǎng)久的平安。 
 　　
      梁老板可能沒(méi)有讀過(guò)《道德經(jīng)》，但是他也悟出了這個(gè)道理，可是代價(jià)太大了！我希望現(xiàn)在的老板能通過(guò)學(xué)習(xí)而不是通過(guò)實(shí)踐來(lái)悟出這個(gè)道理。 
  　　
      寫(xiě)完這篇文章以后，筆者忽然發(fā)現(xiàn)，這可能是一篇頗不受歡迎的文章。從梁老板到供應(yīng)商直至媒體、銀行都可能不希望看到這樣的文字。筆者斟酌再三，覺(jué)得仍應(yīng)實(shí)話實(shí)說(shuō)，只要對(duì)得起文人的良心和社會(huì)責(zé)任心，受到非議也是沒(méi)有辦法的事。 
  
      編后：家族式的企業(yè)使得新科迪公司弊端重重，以致無(wú)法做大做強(qiáng)并為其失敗埋下了隱患。這是新科迪員工和了解新科迪的人議論最多的一個(gè)問(wèn)題，可以說(shuō)是共識(shí)。但這個(gè)問(wèn)題也有兩重性。專(zhuān)家們認(rèn)為：可以搞家族式的企業(yè)，但不能搞家族式的管理；可以賢親并舉，靠親人維持穩(wěn)定、靠賢人保持發(fā)展。老板和企業(yè)的關(guān)系是父子關(guān)系，為了企業(yè)可以不顧一切；職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)是保姆關(guān)系，待遇不好他就不干了。所以不能把家族式的企業(yè)簡(jiǎn)單化。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人也有許多問(wèn)題，企業(yè)在小規(guī)模的時(shí)候，家族還是有一定作用的。 興于人才，敗于投資。新科迪上仿古磚特別是上瓷片成了其由盛而衰的轉(zhuǎn)折。投資是十分慎重的一個(gè)問(wèn)題，發(fā)展要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的需要。新科迪決策人在設(shè)備技術(shù)不成熟，資金流大減的情況下一廂情愿上馬瓷片，導(dǎo)致了千古遺恨，應(yīng)該成為一個(gè)有益的教訓(xùn)。 新科迪陷于困境后，希望通過(guò)合作來(lái)挽救敗局。這是一種可行的途徑，現(xiàn)在和今后可能還有些企業(yè)會(huì)走這樣的路，但是，他們又希望有更好的合作條件，總是想用原來(lái)的籌碼來(lái)談判，結(jié)果一次比一次更被動(dòng)。其實(shí)，到了這個(gè)地步，真的由不了你。就算條件不對(duì)等也要準(zhǔn)備接受這種無(wú)奈的事實(shí)，要不然，后來(lái)的日子更難過(guò)。 梁老板雖然不是雖敗猶榮，但在一定范圍來(lái)講，他還算磊落和無(wú)愧的。他如果要卷款而走，不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，甚至可能把新合作伙伴的錢(qián)拿走?？墒撬恢钡阶詈笠惶爝€在力求把企業(yè)救出來(lái)，真的是屢敗屢戰(zhàn)，頑強(qiáng)不屈。假如真能把企業(yè)救出來(lái)的話，債務(wù)的問(wèn)題也就解決了。社會(huì)對(duì)于這樣失敗的角色要有包容和理解，要洞察他們是不是存心卷款坑人。 “落紅不是無(wú)情物，化作塵泥猶護(hù)花?！毙驴频系倪^(guò)去已經(jīng)成為歷史，但我們不能任其混混沌沌的一晃而過(guò)，應(yīng)該從中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，走好自己的路。