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近日，知名商業(yè)零售企業(yè)胖東來發(fā)布的一份文件在網(wǎng)上引發(fā)了熱議。

該文件名為《關(guān)于〈胖東來侵犯人格尊嚴(yán)的補償標(biāo)準(zhǔn)〉公示》，詳細(xì)列出了胖東來為2025年1月至10月期間33例內(nèi)部管理過失對員工人格尊嚴(yán)造成的侵害所支付的總計35.9萬元的補償。

此舉雖是胖東來“自曝家丑”，卻為其收獲了公眾的又一次贊許。在這個將員工作為可隨意替代的“人力資源”的商業(yè)環(huán)境下，胖東來用實際行動重新定義了員工尊嚴(yán)的價值——它不是虛無縹緲的口號，而是可以量化的具體數(shù)字，成為企業(yè)文化最真實的投射。

就在胖東來不惜重金為員工的尊嚴(yán)買單之時，身處寒冬的建陶行業(yè)卻在上演著踐踏員工尊嚴(yán)的戲碼——變相裁員，暴力清退，長期存在的拖欠員工工資的現(xiàn)象更是變本加厲。這些負(fù)能量，正在不斷侵蝕著陶企與員工之間最基本的信任。

兩相對比，殘酷地印證了著名企業(yè)經(jīng)營管理專家、中國建材集團有限公司原董事長、國藥集團原董事長宋志平先生的一個觀點：企業(yè)文化是企業(yè)真正的基石，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的最后一場決賽。

對此，中陶君十分贊同。健康的企業(yè)文化對內(nèi)是強大的凝聚力和向心力，而文化的缺失則會讓企業(yè)在危機中轟然倒下，價值取向的差異往往會成為最終決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。

近年來，建陶行業(yè)受房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的影響而不斷下行，一些陶企在越來越大的生存壓力下為求自保，采取了各種“高超”的變相裁員手段，包括不合理調(diào)崗、設(shè)定不可能完成的KPI、直接降薪或調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、無限期放假或只發(fā)基本工資甚至刻意營造壓抑的工作環(huán)境等。很多員工因此而被迫離職，裁員潮隨之此起彼伏。

比變相裁員更觸及道德底線的，是與某些陶企如影隨形的拖欠工資的卑劣行為。它們對員工基本權(quán)益的漠視，其實并非困境下的無奈之舉，而是一以貫之的常規(guī)做法。

以上兩種做法實例比比皆是。比如：最近就有陶企被曝以縮短上班時間和調(diào)整考核辦法為名，行逼迫員工主動離職之實；還有陶企被曝出拖欠工資長達(dá)數(shù)月之久，讓普通員工的家庭生活陷入困境……

這些陶企變相裁員和拖欠員工工資的行為，表面上或可有效規(guī)避法律規(guī)定的經(jīng)濟補償責(zé)任，或能贏得資金周轉(zhuǎn)的時間，實際上是將經(jīng)營不善的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給最為弱勢的基層勞動者，從而極大地損害他們的合法權(quán)益。

建立在侵犯和犧牲員工基本權(quán)益之上的“成本控制”，即便能為它們換來一時的喘息，也早已輸?shù)袅?/span>曾經(jīng)存在的信譽和未來發(fā)展的根基。當(dāng)員工朝不保夕，毫無安全感與尊嚴(yán)感，又何談歸屬感、忠誠度與創(chuàng)造力？

一個值得深思的現(xiàn)象是，那些慣于變相裁員和無故拖欠工資的陶企，往往伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、售后服務(wù)不到位、品牌口碑不太好等一系列問題。

這種情況絕非巧合，而是此類陶企企業(yè)文化不健全造成的必然結(jié)果。因為，它們的企業(yè)文化存在價值觀扭曲的基因缺陷，在行業(yè)順境時常常被高速增長所掩蓋，但一旦遭遇逆境就會暴露無遺，最終導(dǎo)致員工在其管理邏輯中始終是被計算的成本，而非可以共同成長的伙伴。

受裁員、拖欠工資等亂象影響，疊加發(fā)展機遇隨著市場需求持續(xù)萎縮而日益減少的事實，曾經(jīng)吸引無數(shù)年輕人投身的建陶行業(yè)早已漸漸失去了對新一代人才的吸引力。

不過，還是存在一些始終堅持善待員工的陶企的，它們也因此而在行業(yè)寒冬之下展現(xiàn)出了強勁的韌性。比如：有陶企用準(zhǔn)時發(fā)放工資和不拖欠工資的正常操作，定義了對待員工的道德底線；也有陶企用裁員必補償?shù)恼_做法，滿足了員工的合法權(quán)益；還有陶企用雷打不動的“行業(yè)最早春節(jié)長假”、定期聚餐等人文關(guān)懷，證明了尊重員工并非遙不可及的夢想……

堅持善待員工的陶企將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)發(fā)展的目的之一，慣于拖欠工資、暴力裁員的陶企卻將員工作為可隨意犧牲的工具，二者之間的根本性差異不僅決定了員工的工作狀態(tài)，更決定了企業(yè)的未來走向。

胖東來不惜重金補償人格尊嚴(yán)受到侵害的員工，部分陶企踐踏員工的基本權(quán)益，二者一正一反形成鮮明對比，共同描繪出企業(yè)文化價值在不同行業(yè)的現(xiàn)實圖景，同時揭示了一個樸素而深刻的道理：企業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場不在市場而在人心，決勝的關(guān)鍵并非成本控制而是價值選擇。這一邏輯無論是對外部的客戶還是內(nèi)部的員工來說，都同樣適用。

正因如此，胖東來花費35.9萬元補償員工的舉動，其意義才遠(yuǎn)超物質(zhì)賠償本身，成為一次意義非凡的價值宣言：員工尊嚴(yán)不是企業(yè)需要被壓縮的成本，而是最值得投入的資產(chǎn)；能夠支撐企業(yè)走向未來的不是計算成本的冰冷數(shù)字，而是由尊重、信任與尊嚴(yán)構(gòu)筑的文化力量。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于員工的創(chuàng)造力和投入度，其根基在于企業(yè)能否給予員工發(fā)自內(nèi)心的尊重與制度化的保障。

企業(yè)文化這場終極決賽，正決定著建陶行業(yè)能否在寒冬過后重?zé)ㄉ鷻C，迎來真正意義上的新生。而相當(dāng)一部分陶企要穿越當(dāng)前的寒冬，必須認(rèn)識到真正的救贖不在于精于算計的“減負(fù)”，而在于對“人”的價值的堅守和重新發(fā)現(xiàn)。