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又一家來自江西泛高安產(chǎn)區(qū)的區(qū)域頭部陶企將要進(jìn)駐以佛山為中心的廣東產(chǎn)區(qū)！

4月27日，在2026經(jīng)銷商財(cái)富峰會(huì)暨超白瓷磚新品發(fā)布會(huì)上，瑞陽(yáng)陶瓷集團(tuán)宣布成立佛山運(yùn)營(yíng)中心，深化OEM與廠商聯(lián)營(yíng)，構(gòu)建全渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

此前，已有三家泛高安區(qū)域頭部陶企進(jìn)駐廣東產(chǎn)區(qū)。

4月18日，太陽(yáng)陶瓷集團(tuán)在中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴總部設(shè)立的佛山運(yùn)營(yíng)中心正式投入運(yùn)營(yíng)，占地3000m²的展廳同步開放，其與廣東陶企天弼陶瓷也簽署了OEM戰(zhàn)略合作協(xié)議。

1月18日，羅斯福陶瓷集團(tuán)在肇慶揭牌成立廣東生產(chǎn)基地，宣布投入2億元打造兩條行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)感磚智能化生產(chǎn)線；2025年初，其已經(jīng)在佛山中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴總部拿下超3000㎡展廳，開啟了與箭牌家居旗下品牌法恩莎的深度合作。

而早在2023年，華碩陶瓷集團(tuán)便通過全資收購(gòu)的方式在江門恩平擁有了自己的廣東生產(chǎn)基地，并以61.91萬元的價(jià)格將廣東瓷磚品牌大唐合盛的商標(biāo)收入囊中。

自高安產(chǎn)區(qū)2020年成為全國(guó)第一大縣級(jí)產(chǎn)區(qū)以來，以華碩、太陽(yáng)、瑞陽(yáng)、羅斯福為代表的泛高安陶企對(duì)“高安制造”可謂信心滿滿，并因此而立下了追趕廣東陶企的宏偉目標(biāo)；然而，最近三年，這幾家區(qū)域頭部陶企卻不約而同地將觸角伸向了廣東。

為什么？

單看體量，泛高安產(chǎn)區(qū)區(qū)域頭部陶企與整個(gè)建陶行業(yè)頭部陶企的差距正在不斷縮小，甚至已經(jīng)超過了不少準(zhǔn)頭部陶企（由于絕大部分頭部和準(zhǔn)頭部陶企都起源并扎根于廣東，下文以廣東頭部和準(zhǔn)頭部陶企代稱行業(yè)頭部和準(zhǔn)頭部陶企）。

相關(guān)公開資料顯示：瑞陽(yáng)2021年的營(yíng)收為22.04億元，華碩2023年的建陶營(yíng)收突破40億元，羅斯福2023年的營(yíng)收突破24億元，太陽(yáng)2024年的營(yíng)收是31.93億元；在2024年全國(guó)陶企瓷磚產(chǎn)能排名中，華碩、瑞陽(yáng)、羅斯福、太陽(yáng)分別位列第三、第九、第十三、第十四名……

但體量和產(chǎn)品質(zhì)量的逐漸接近，不等于競(jìng)爭(zhēng)力的等量齊觀。在其他軟實(shí)力維度上，泛高安區(qū)域頭部陶企與廣東頭部和準(zhǔn)頭部陶企（由于絕大部分行業(yè)頭部和準(zhǔn)頭部陶企都起源并扎根于廣東，本文所說廣東頭部和準(zhǔn)頭部陶企指的就是行業(yè)頭部和準(zhǔn)頭部陶企）依然存在較大的差距。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是在品牌上有差距。

眾所周知，“廣東磚”一直是高品質(zhì)瓷磚的代名詞，在消費(fèi)者心中有著崇高的地位，至今沒有被其他任何產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)的瓷磚撼動(dòng)過。

由于具備產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，再加數(shù)十年經(jīng)營(yíng)管理和品牌建設(shè)的積累，廣東頭部和準(zhǔn)頭部陶企在品牌建設(shè)上無疑是非常成功的，在消費(fèi)者心智中占據(jù)了“好瓷磚”的認(rèn)知錨點(diǎn)，無論是在零售渠道、設(shè)計(jì)師渠道整裝渠道還是工程渠道等方面都擁有遠(yuǎn)超其他產(chǎn)區(qū)陶企的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

反觀泛高安區(qū)產(chǎn)區(qū)域頭部陶企，盡管規(guī)模龐大，但長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的“制造端”，其核心優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模化、低成本的生產(chǎn)能力。其營(yíng)收構(gòu)成中，為廣東乃至全國(guó)品牌提供貼牌生產(chǎn)的業(yè)務(wù)比重可能依然可觀。這種“幕后英雄”式的模式，雖能快速做大規(guī)模，卻導(dǎo)致企業(yè)缺乏直面消費(fèi)者的自主品牌話語(yǔ)權(quán)，利潤(rùn)空間被牢牢鎖定在制造環(huán)節(jié)，難以進(jìn)軍中高端市場(chǎng)。

二是在創(chuàng)新上有差距。

廣東陶企普遍比其他產(chǎn)區(qū)的陶企更重視研發(fā)創(chuàng)新，廣東頭部和準(zhǔn)頭部陶企更是如此。它們?cè)敢庠谘邪l(fā)創(chuàng)新上持續(xù)投入重金，扮演著定義產(chǎn)品、引領(lǐng)趨勢(shì)的角色，往往能率先推出具有市場(chǎng)號(hào)召力的產(chǎn)品，從而享受研發(fā)創(chuàng)新的“頭啖湯”紅利。

泛高安產(chǎn)區(qū)區(qū)域頭部陶企的創(chuàng)新能力雖然近年來大幅提升，但在原創(chuàng)性與前瞻性研發(fā)上，仍與廣東頭部和準(zhǔn)頭部陶企存在“代際差”。很多時(shí)候，其創(chuàng)新更多體現(xiàn)為對(duì)成熟市場(chǎng)產(chǎn)品的快速響應(yīng)與性價(jià)比優(yōu)化，或在特定工藝上的深度改進(jìn)，而在從0到1的顛覆性材料創(chuàng)新、設(shè)計(jì)原創(chuàng)體系構(gòu)建等方面仍比較滯后。

這種創(chuàng)新能力的差距，根源在于長(zhǎng)期發(fā)展路徑依賴。以制造和成本為核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式，在研發(fā)投入的長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)特性面前，往往顯得更為審慎。如何從“成本驅(qū)動(dòng)”的敏捷跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的價(jià)值創(chuàng)造者，是泛高安區(qū)域頭部陶企必須跨越的鴻溝。

三是在資本上有差距。

廣東頭部和準(zhǔn)頭部陶企尤其是其中的上市公司，經(jīng)過多年發(fā)展，不僅積累了用于產(chǎn)能擴(kuò)張、數(shù)智化和綠色化改造、渠道建設(shè)、品牌推廣的充沛資金，更帶來了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、透明的財(cái)務(wù)體系和更高的社會(huì)公信力。它們能夠發(fā)起全國(guó)乃至全球性的并購(gòu)，以資本為紐帶快速整合資源。

而泛高安產(chǎn)區(qū)區(qū)域頭部陶企目前尚無一家成為上市公司，融資主要依賴銀行信貸及自身積累，擴(kuò)張更多是基于產(chǎn)能擴(kuò)建或?qū)χ苓吚щy企業(yè)的并購(gòu)租賃。這在很大程度上限制了它們進(jìn)行大規(guī)模、跨區(qū)域的戰(zhàn)略性投資。在面對(duì)需要巨額資本投入的數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型或在行業(yè)低谷期進(jìn)行逆周期并購(gòu)時(shí)，其在資本上的不足便會(huì)顯現(xiàn)。

缺乏暢通的資本市場(chǎng)通道，意味著泛高安產(chǎn)區(qū)區(qū)域頭部陶企在下一輪以資本和智能力為核心的競(jìng)賽中可能缺少一件關(guān)鍵武器。

四是在生態(tài)上有差距。

當(dāng)然，這是廣東產(chǎn)區(qū)以外所有產(chǎn)區(qū)都面臨著的問題。

經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，以佛山為核心的廣東產(chǎn)區(qū)已形成了全球最成熟、最完整的建陶產(chǎn)業(yè)集群，匯聚了裝備制造、原料供應(yīng)和瓷磚生產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用設(shè)計(jì)、物流運(yùn)輸、人才聚集、展會(huì)經(jīng)濟(jì)、出口貿(mào)易等環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈。這種生態(tài)不僅降低了創(chuàng)新與交易的成本，更形成了強(qiáng)大的知識(shí)外溢效應(yīng)和人才虹吸效應(yīng)，吸引了全國(guó)乃至全球的研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理、營(yíng)銷人才聚集。

泛高安產(chǎn)區(qū)盡管擁有龐大的制造集群，但在高端、前沿的產(chǎn)業(yè)鏈配套上仍相對(duì)薄弱，尤其是在吸引頂尖的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、材料研發(fā)、營(yíng)銷管理人才等方面與廣東產(chǎn)區(qū)相比仍有明顯劣勢(shì)。這使得泛高安產(chǎn)區(qū)區(qū)域頭部陶企在構(gòu)建自主、完整的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)方面面臨挑戰(zhàn)，容易停留在“卓越制造基地”層面，難以攀升至“行業(yè)創(chuàng)新策源地”的高度。

綜上所述，泛高安產(chǎn)區(qū)區(qū)域頭部陶企憑借其卓越的成本控制能力和深耕區(qū)域的策略，在“做大”的規(guī)模競(jìng)賽中取得了令人矚目的成就，其產(chǎn)能和營(yíng)收體量已然超越不少?gòu)V東實(shí)力型的老牌勁旅，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升也有目共睹。但是，在品牌溢價(jià)、研發(fā)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚合等決定企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力的“做強(qiáng)”維度上，它們與廣東頭部陶企之間仍存在需要系統(tǒng)性補(bǔ)課的差距。這種差距，是發(fā)展時(shí)序、路徑依賴和資源稟賦共同作用的結(jié)果。

筆者認(rèn)為，華碩、羅斯福、太陽(yáng)、瑞陽(yáng)先后進(jìn)駐或計(jì)劃進(jìn)駐佛山，通過融入廣東產(chǎn)區(qū)縮小四個(gè)方面地方差距，正是意識(shí)到單一制造優(yōu)勢(shì)面臨天花板后的積極求變。

接下來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將不僅是生產(chǎn)線數(shù)量和產(chǎn)能的比拼，更是品牌價(jià)值、原創(chuàng)技術(shù)、資本杠桿和生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同能力的綜合較量。對(duì)于志在成為全國(guó)性乃至全球性領(lǐng)導(dǎo)陶企的泛高安產(chǎn)區(qū)區(qū)域頭部陶企而言，如何將“制造優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“品牌優(yōu)勢(shì)”和“創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”，完成從“強(qiáng)大的制造商”到“受尊重的品牌商”的躍遷，將是其通往下一階段發(fā)展的核心命題。

祝福泛高安產(chǎn)區(qū)區(qū)域頭部陶企轉(zhuǎn)型成功。

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