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又一家來自江西泛高安產區(qū)的區(qū)域頭部陶企將要進駐以佛山為中心的廣東產區(qū)！

4月27日，在2026經銷商財富峰會暨超白瓷磚新品發(fā)布會上，瑞陽陶瓷集團宣布成立佛山運營中心，深化OEM與廠商聯(lián)營，構建全渠道營銷網絡。

此前，已有三家泛高安區(qū)域頭部陶企進駐廣東產區(qū)。

4月18日，太陽陶瓷集團在中國陶瓷衛(wèi)浴總部設立的佛山運營中心正式投入運營，占地3000m²的展廳同步開放，其與廣東陶企天弼陶瓷也簽署了OEM戰(zhàn)略合作協(xié)議。

1月18日，羅斯福陶瓷集團在肇慶揭牌成立廣東生產基地，宣布投入2億元打造兩條行業(yè)領先的質感磚智能化生產線；2025年初，其已經在佛山中國陶瓷衛(wèi)浴總部拿下超3000㎡展廳，開啟了與箭牌家居旗下品牌法恩莎的深度合作。

而早在2023年，華碩陶瓷集團便通過全資收購的方式在江門恩平擁有了自己的廣東生產基地，并以61.91萬元的價格將廣東瓷磚品牌大唐合盛的商標收入囊中。

自高安產區(qū)2020年成為全國第一大縣級產區(qū)以來，以華碩、太陽、瑞陽、羅斯福為代表的泛高安陶企對“高安制造”可謂信心滿滿，并因此而立下了追趕廣東陶企的宏偉目標；然而，最近三年，這幾家區(qū)域頭部陶企卻不約而同地將觸角伸向了廣東。

為什么？

單看體量，泛高安產區(qū)區(qū)域頭部陶企與整個建陶行業(yè)頭部陶企的差距正在不斷縮小，甚至已經超過了不少準頭部陶企（由于絕大部分頭部和準頭部陶企都起源并扎根于廣東，下文以廣東頭部和準頭部陶企代稱行業(yè)頭部和準頭部陶企）。

相關公開資料顯示：瑞陽2021年的營收為22.04億元，華碩2023年的建陶營收突破40億元，羅斯福2023年的營收突破24億元，太陽2024年的營收是31.93億元；在2024年全國陶企瓷磚產能排名中，華碩、瑞陽、羅斯福、太陽分別位列第三、第九、第十三、第十四名……

但體量和產品質量的逐漸接近，不等于競爭力的等量齊觀。在其他軟實力維度上，泛高安區(qū)域頭部陶企與廣東頭部和準頭部陶企（由于絕大部分行業(yè)頭部和準頭部陶企都起源并扎根于廣東，本文所說廣東頭部和準頭部陶企指的就是行業(yè)頭部和準頭部陶企）依然存在較大的差距。主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是在品牌上有差距。

眾所周知，“廣東磚”一直是高品質瓷磚的代名詞，在消費者心中有著崇高的地位，至今沒有被其他任何產區(qū)生產的瓷磚撼動過。

由于具備產地優(yōu)勢，再加數(shù)十年經營管理和品牌建設的積累，廣東頭部和準頭部陶企在品牌建設上無疑是非常成功的，在消費者心智中占據了“好瓷磚”的認知錨點，無論是在零售渠道、設計師渠道整裝渠道還是工程渠道等方面都擁有遠超其他產區(qū)陶企的競爭優(yōu)勢。

反觀泛高安區(qū)產區(qū)域頭部陶企，盡管規(guī)模龐大，但長期處于產業(yè)鏈的“制造端”，其核心優(yōu)勢在于規(guī)?；⒌统杀镜纳a能力。其營收構成中，為廣東乃至全國品牌提供貼牌生產的業(yè)務比重可能依然可觀。這種“幕后英雄”式的模式，雖能快速做大規(guī)模，卻導致企業(yè)缺乏直面消費者的自主品牌話語權，利潤空間被牢牢鎖定在制造環(huán)節(jié)，難以進軍中高端市場。

二是在創(chuàng)新上有差距。

廣東陶企普遍比其他產區(qū)的陶企更重視研發(fā)創(chuàng)新，廣東頭部和準頭部陶企更是如此。它們愿意在研發(fā)創(chuàng)新上持續(xù)投入重金，扮演著定義產品、引領趨勢的角色，往往能率先推出具有市場號召力的產品，從而享受研發(fā)創(chuàng)新的“頭啖湯”紅利。

泛高安產區(qū)區(qū)域頭部陶企的創(chuàng)新能力雖然近年來大幅提升，但在原創(chuàng)性與前瞻性研發(fā)上，仍與廣東頭部和準頭部陶企存在“代際差”。很多時候，其創(chuàng)新更多體現(xiàn)為對成熟市場產品的快速響應與性價比優(yōu)化，或在特定工藝上的深度改進，而在從0到1的顛覆性材料創(chuàng)新、設計原創(chuàng)體系構建等方面仍比較滯后。

這種創(chuàng)新能力的差距，根源在于長期發(fā)展路徑依賴。以制造和成本為核心競爭力的模式，在研發(fā)投入的長周期、高風險特性面前，往往顯得更為審慎。如何從“成本驅動”的敏捷跟隨者轉變?yōu)?ldquo;技術驅動”的價值創(chuàng)造者，是泛高安區(qū)域頭部陶企必須跨越的鴻溝。

三是在資本上有差距。

廣東頭部和準頭部陶企尤其是其中的上市公司，經過多年發(fā)展，不僅積累了用于產能擴張、數(shù)智化和綠色化改造、渠道建設、品牌推廣的充沛資金，更帶來了規(guī)范的治理結構、透明的財務體系和更高的社會公信力。它們能夠發(fā)起全國乃至全球性的并購，以資本為紐帶快速整合資源。

而泛高安產區(qū)區(qū)域頭部陶企目前尚無一家成為上市公司，融資主要依賴銀行信貸及自身積累，擴張更多是基于產能擴建或對周邊困難企業(yè)的并購租賃。這在很大程度上限制了它們進行大規(guī)模、跨區(qū)域的戰(zhàn)略性投資。在面對需要巨額資本投入的數(shù)智化、綠色化轉型或在行業(yè)低谷期進行逆周期并購時，其在資本上的不足便會顯現(xiàn)。

缺乏暢通的資本市場通道，意味著泛高安產區(qū)區(qū)域頭部陶企在下一輪以資本和智能力為核心的競賽中可能缺少一件關鍵武器。

四是在生態(tài)上有差距。

當然，這是廣東產區(qū)以外所有產區(qū)都面臨著的問題。

經過數(shù)十年發(fā)展，以佛山為核心的廣東產區(qū)已形成了全球最成熟、最完整的建陶產業(yè)集群，匯聚了裝備制造、原料供應和瓷磚生產、研發(fā)、應用設計、物流運輸、人才聚集、展會經濟、出口貿易等環(huán)節(jié)的全產業(yè)鏈。這種生態(tài)不僅降低了創(chuàng)新與交易的成本，更形成了強大的知識外溢效應和人才虹吸效應，吸引了全國乃至全球的研發(fā)、設計、管理、營銷人才聚集。

泛高安產區(qū)盡管擁有龐大的制造集群，但在高端、前沿的產業(yè)鏈配套上仍相對薄弱，尤其是在吸引頂尖的創(chuàng)意設計、材料研發(fā)、營銷管理人才等方面與廣東產區(qū)相比仍有明顯劣勢。這使得泛高安產區(qū)區(qū)域頭部陶企在構建自主、完整的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)方面面臨挑戰(zhàn)，容易停留在“卓越制造基地”層面，難以攀升至“行業(yè)創(chuàng)新策源地”的高度。

綜上所述，泛高安產區(qū)區(qū)域頭部陶企憑借其卓越的成本控制能力和深耕區(qū)域的策略，在“做大”的規(guī)模競賽中取得了令人矚目的成就，其產能和營收體量已然超越不少廣東實力型的老牌勁旅，產品質量水平的提升也有目共睹。但是，在品牌溢價、研發(fā)創(chuàng)新、資本運作和產業(yè)生態(tài)聚合等決定企業(yè)長期價值與競爭力的“做強”維度上，它們與廣東頭部陶企之間仍存在需要系統(tǒng)性補課的差距。這種差距，是發(fā)展時序、路徑依賴和資源稟賦共同作用的結果。

筆者認為，華碩、羅斯福、太陽、瑞陽先后進駐或計劃進駐佛山，通過融入廣東產區(qū)縮小四個方面地方差距，正是意識到單一制造優(yōu)勢面臨天花板后的積極求變。

接下來的行業(yè)競爭，將不僅是生產線數(shù)量和產能的比拼，更是品牌價值、原創(chuàng)技術、資本杠桿和生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同能力的綜合較量。對于志在成為全國性乃至全球性領導陶企的泛高安產區(qū)區(qū)域頭部陶企而言，如何將“制造優(yōu)勢”轉化為“品牌優(yōu)勢”和“創(chuàng)新優(yōu)勢”，完成從“強大的制造商”到“受尊重的品牌商”的躍遷，將是其通往下一階段發(fā)展的核心命題。

祝福泛高安產區(qū)區(qū)域頭部陶企轉型成功。

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