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題記：

52年的時光，足以讓一個初生的嬰兒變成兩鬢斑白的老人，也足以讓無數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)消逝在歷史的塵埃中——除非它們能長久地保持青春活力。

在建陶行業(yè)，成立超過50年的品牌極為罕見，50多歲還能保持“青春活力”的品牌更是鳳毛麟角，而鷹牌集團(tuán)及旗下核心品牌鷹牌陶瓷(以下統(tǒng)稱為“鷹牌”）卻完全當(dāng)?shù)闷?ldquo;洋溢著青春活力”的贊譽(yù)。

“不是說鷹牌52年了就是一個品牌，而是52年鷹牌給大家?guī)砹耸裁礀|西：52年如果帶來的是平庸，就不是品牌；52年帶來的如果是質(zhì)量、創(chuàng)新、美學(xué)、系統(tǒng)，這就是品牌。”這是天安新材/鷹牌集團(tuán)董事長吳啟超近日在其個人IP視頻中分享的觀點(diǎn)，擲地有聲地道出了品牌長紅的真諦。

在中國陶瓷網(wǎng)看來，鷹牌之所以能在已過知天命之年的52歲依然保有“正青春”的姿態(tài)并非偶然，而是源于其對時代脈搏的精準(zhǔn)把握和對內(nèi)功的極致修煉。

對抗熵增，重塑青春基因

對于任何一家企業(yè)而言，最大的敵人往往不是競爭對手，而是時間帶來的僵化與懈怠，即物理學(xué)意義上的“熵增”。

鷹牌何以能對抗這種客觀規(guī)律？答案在于開放與重構(gòu)。

回顧鷹牌自2021年被天安新材收購之后的發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，其所有的戰(zhàn)略布局都圍繞著“打破邊界”展開。從單一的瓷磚業(yè)務(wù)，到“陶瓷+大家居”雙軌并行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，鷹牌并未固守原有的舒適圈，而是以一種二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)毅然決然地踏入了墻板、地板等新材的賽道。

這種轉(zhuǎn)型的難度可想而知，但恰恰是鷹牌青春基因的來源，就如吳啟超所言：“企業(yè)對抗熵增，靠的是開放與人才。”通過引入天安新材在環(huán)保高分子材料領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累，鷹牌成功將汽車內(nèi)飾級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)跨界應(yīng)用到了家居空間，實現(xiàn)了“車家同源”的技術(shù)降維打擊。跨界融合不僅為鷹牌注入了新的技術(shù)血液，更重塑了企業(yè)的底層創(chuàng)新邏輯。

鷹牌的“青春”同時也體現(xiàn)在開放包容的組織文化上。在行業(yè)內(nèi)，以吳啟超為核心的鷹牌高層率先垂范打造個人IP，接地氣的視頻風(fēng)格、真誠的互動交流，打破了傳統(tǒng)陶企嚴(yán)肅刻板的形象。鷹牌這種“萬類霜天競自由”的胸懷，吸引了包括經(jīng)銷商在內(nèi)的大量年輕一代人才的加盟。

就像那個著名的論斷所言，只有保持“開放”的系統(tǒng)，才能從外界引入負(fù)熵，維持系統(tǒng)的生命力；鷹牌便是如此。

堅守戰(zhàn)略，筑牢發(fā)展底盤

青春不是空中樓閣，需要堅實的底盤作為支撐。

對于鷹牌而言，“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略就是其在風(fēng)浪中穩(wěn)健前行的壓艙石。

在整個泛家居行業(yè)深陷下行周期的背景下，作為上市公司的天安新材持續(xù)保持穩(wěn)健增長。這背后的原因，不得不歸功于鷹牌戰(zhàn)略層面的前瞻性與定力。

一方面，在瓷磚主業(yè)上，鷹牌沒有隨波逐流地陷入價格戰(zhàn)的泥沼，而是堅持“質(zhì)量、創(chuàng)新、美學(xué)”的初心。從2023年復(fù)刻千年瓷器神韻的“中國瓷”系列，到2026年涵蓋金絲絨、蜜蠟、定位星鉆等九大系列超60款的春季新品，鷹牌用源源不斷的產(chǎn)品力證明了“52年帶來的絕不是平庸”。其對產(chǎn)品近乎偏執(zhí)的堅守，不僅贏得了消費(fèi)者的口碑，更讓“很多年以后，我還選鷹牌”成為三代用戶家庭跨越時間的信任注腳。

另一方面，在渠道建設(shè)上，鷹牌展示出了極強(qiáng)的執(zhí)行力。從一線城市“北上廣深”的旗艦門店到新疆喀什村里的銷售網(wǎng)點(diǎn)，鷹牌將渠道下沉做到了極致。這種扎實的基本功讓其在面對市場波動時擁有了深厚的緩沖墊。

由于堅持做難而正確的事，鷹牌筑起了別人難以逾越的護(hù)城河。

廠商同心，共赴時代之約定

一個品牌的青春，離不開合作伙伴的同頻共振。

在傳統(tǒng)的廠商關(guān)系中，博弈往往成為主旋律：廠家壓貨，經(jīng)銷商扛庫存；廠家要規(guī)模，經(jīng)銷商要利潤。在建陶行業(yè)下行期，廠商之間的矛盾尤為明顯且愈演愈烈。

但是，在鷹牌看來，廠商關(guān)系絕非零和博弈。鷹牌總裁陳賢偉近日在其個人IP視頻里對廠商關(guān)系作出過深刻剖析，并提出了“事業(yè)合伙人”的全新定義：經(jīng)銷商不是替總部打工，而是跟總部一起打天下。

這種關(guān)系的變化，體現(xiàn)在鷹牌的一言一行中。從每年的“事業(yè)合伙人大會”到“鷹牌總裁班”的落地賦能，從流量扶持到新媒體陪跑，鷹牌始終扮演著賦能者的角色。“所有戰(zhàn)略布局、所有市場動作，一定以經(jīng)銷商的核心利益為前提”，陳賢偉所說的鷹牌堅守不動搖的經(jīng)營原則，將鷹牌與經(jīng)銷商緊緊捆綁在了一起。

正因為如此，在鷹牌的經(jīng)銷商隊伍中，才有了父子兩代的傳承、堅守和泛90后新生力量的踴躍加入。跨越代際的信任是鷹牌52年積累的最寶貴財富，也是其青春常在的有力證明。

破界煥新，領(lǐng)跑舊改新藍(lán)海

如果說戰(zhàn)略定力是鷹牌的底盤，那么在存量舊改賽道上的破界煥新，則是其“正青春”的生動注腳。

隨著房地產(chǎn)增量時代的終結(jié)和存量時代的到來，建陶行業(yè)已然進(jìn)入新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。作為傳統(tǒng)硬裝材料，瓷磚在舊改落地中面臨著“砸墻動地、工期漫長、噪音擾民”等痛點(diǎn)。對于舊改難題，鷹牌給出了極具想象力的解法。

依托“陶瓷+大家居”的生態(tài)優(yōu)勢，鷹牌新材應(yīng)運(yùn)而生。它瞄準(zhǔn)了舊改市場的核心痛點(diǎn)，以柔性材料替代剛性材料，推出了“美快好省”的裝配式內(nèi)裝解決方案，無需大動干戈，24小時即可實現(xiàn)廚衛(wèi)局改、舊房翻新。這種顛覆性的模式創(chuàng)新不僅解決了用戶的痛點(diǎn)，也為經(jīng)銷商打開了萬億級的藍(lán)海市場。

“舊改是鷹牌等待已久的戰(zhàn)場，而柔性材料是鷹牌的利刃。”吳啟超關(guān)于舊改和鷹牌新材的論斷揭示了鷹牌布局未來的決心。更令人肅然起敬的是，鷹牌并沒有選擇技術(shù)封鎖，而是以開放共贏的格局，向全行業(yè)敞開了交流合作的大門。

“與其獨(dú)守蛋糕，不如做大蛋糕”的胸懷，可以說是一個成熟品牌自信與活力的最佳體現(xiàn)。

52歲，對于一個人而言，或許已至知天命之年；但對于一個品牌而言，如果擁有正確的戰(zhàn)略、開放的心態(tài)和強(qiáng)大的執(zhí)行力，仍處于年富力強(qiáng)的黃金時代。

鷹牌用52年的時間證明，品牌的長青不在于歲月的堆砌，而在于價值的創(chuàng)造。當(dāng)“質(zhì)量、創(chuàng)新、美學(xué)、系統(tǒng)”成為一種信仰，當(dāng)“開放、賦能、共贏”成為一種習(xí)慣，時間便不再是企業(yè)的敵人，而是最好的朋友。