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   我看今日的中國傳統(tǒng)陶瓷,面上似乎是很熱鬧，面下卻遮蓋著多少冷酷的東西，不免想著為之打抱不平。
  
   1、今日的中國陶瓷基本上是民營的了，國家政府對陶瓷業(yè)的投資也可說是“動口不動手”，然而各地的陶瓷產(chǎn)業(yè)基本上是要你留就留，要你走就走。各地缺乏一個較長遠(yuǎn)一點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)政策。
  
   2、引用刊于陶城報(bào)尹虹博士的一篇文章列出的資料數(shù)據(jù)，2009年中國建筑陶瓷磚的年產(chǎn)量是65.5億平方米，產(chǎn)值2000億元人民幣，均價31.5元；出口6-8億平方米，每平方米均價5-8元美元。按國內(nèi)當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)水平，每平方米的磚產(chǎn)品為此將付出的代價概略計(jì)算之，是能源（標(biāo)煤）約8-10公斤，原料約18-25公斤，還有入工、環(huán)保等，然而每公斤磚產(chǎn)品的賣得約1.5-2元。所以中國的建筑陶瓷一直停留在很低的價位上。
  
   3、衛(wèi)生潔具2009年的產(chǎn)量是1.56億件，每件連體均重按25-35公斤計(jì)，單件售價200-400元計(jì)，每公斤潔具產(chǎn)品約10元，同樣要耗用原料、能源、人工、環(huán)保等。
  
   4、投資一個衛(wèi)浴間，主角是瓷件，再配上水龍頭、花灑（淋浴器）、照明、窗布等等，然而主角瓷件是其中最低價位的。
  
   5、中國當(dāng)代各大企業(yè)廣泛實(shí)行的銷售模式是區(qū)域代理制，產(chǎn)品銷售大權(quán)與利潤很大程度掌握在代理商手里，特別是大代理商。產(chǎn)業(yè)的權(quán)益分配出奇的不合理。
  
   6、據(jù)了解可知，建筑衛(wèi)生瓷要進(jìn)入大工程大項(xiàng)目大用戶，除了競爭激烈之外，還有很多潛規(guī)則。代理商或企業(yè)要進(jìn)去，還要有很大一筆錢花費(fèi)在明的暗的開支上。
  
   以上六點(diǎn)說明：1、陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈的主體本來是陶瓷件與陶瓷企業(yè)，但其價值利益卻處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，制瓷人算是最“笨”的，專為別人做“嫁衣”；2、陶瓷業(yè)是一個依賴性很強(qiáng)、很被動的行業(yè)，上有原料、能源、裝備、色釉料等等要求靠別人，下有賣產(chǎn)品要看市場形勢,要看代理商，要守潛規(guī)則，在陶瓷件處于供大于求的境況下尤為突出。3、在當(dāng)前行業(yè)處于產(chǎn)能過剩的情況下，這些年中國陶瓷業(yè)走上了一條低投入、低成本、低價競爭的生存發(fā)展路線，企業(yè)也就沒有多大的力氣去投入創(chuàng)新、投入環(huán)保、投入改善職工福利。
  
   擺脫上述困境的大道理當(dāng)然是將陶瓷業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的低端往高端拉升和有一個公平競爭的社會環(huán)境，但談何容易。而最實(shí)實(shí)在在辦法之一就是提高行業(yè)的自律能力和合理適當(dāng)?shù)膶a(chǎn)品提價。只有提高行業(yè)自律力才能做到提價，只有理順陶瓷在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和提價才有能力提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和水平。（文/陳帆)