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    2010年初喧囂一時(shí)的建材下鄉(xiāng)已經(jīng)歸于沉寂，連續(xù)出臺(tái)的房地產(chǎn)新政的作用已現(xiàn)端倪，看似風(fēng)平浪靜的國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)其實(shí)暗潮一浪接著一浪，衛(wèi)浴行業(yè)的各種角色中，無(wú)論是名聲顯赫的行業(yè)龍頭抑或是默默無(wú)聞的二、三線品牌，2011年初時(shí)都鼓足干勁，誓將在新一年畫(huà)下濃墨重彩的一筆。
 

    畢竟，只有主角才能享受到最熱烈的歡呼。君不見(jiàn)，當(dāng)孤軍奮戰(zhàn)收效甚微時(shí)，抱團(tuán)取暖不失為企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的良策;當(dāng)衛(wèi)浴行業(yè)3年無(wú)寡頭的趨勢(shì)在業(yè)內(nèi)形成共識(shí)之時(shí)，跑馬圈地、虎狼結(jié)親--仍然是大牌企業(yè)肩負(fù)著推進(jìn)全行業(yè)快速發(fā)展的重任。同時(shí)，我們也欣喜地看到，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)格局正悄然發(fā)生變化，專(zhuān)業(yè)化、特色化強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)企正不斷涌現(xiàn)，此舉也將勢(shì)必避免各企業(yè)之間由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重形成的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。

 

    回首去年，從在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)收集的信息中，不難看出大品牌好做，二線品牌湊合，小品牌難過(guò).

 

    無(wú)論在國(guó)際賭場(chǎng)里還是國(guó)際奢侈品名店中，中國(guó)人成為了主要的消費(fèi)群體。就連一向高傲自大的美國(guó)媒體也說(shuō)中國(guó)人真有錢(qián)。的確我們身邊有了越來(lái)越多的巨富人群，越來(lái)越富的人群推動(dòng)著中國(guó)高端家居市場(chǎng)高速增長(zhǎng)。隨著消費(fèi)者需求層次的不斷提高以及這塊蛋糕的逐漸增大，高端家居市場(chǎng)羽翼漸豐，更多的國(guó)際品牌紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)。龐大的剛性需求早已引得國(guó)內(nèi)外的高端品牌摩拳擦掌。過(guò)去的2010年，衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)的明星代言、多品牌戰(zhàn)略、整合兼并等動(dòng)作一個(gè)接一個(gè)，各大傳媒、建材市場(chǎng)等都是衛(wèi)浴企業(yè)為主角。年初，一些業(yè)內(nèi)人士斷言：中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的黃金期，然而過(guò)去的一年內(nèi)，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)到底呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)?

 

 

    盡管過(guò)去的一年，衛(wèi)浴行業(yè)有點(diǎn)冷，但也不乏成績(jī)菲然者，箭牌高歌猛進(jìn)、益高供不應(yīng)求、尚高順勢(shì)發(fā)展、九牧順勢(shì)發(fā)展、惠達(dá)全面開(kāi)花，像東鵬、鷹衛(wèi)浴、阿波羅、歐露莎、高第、帝王、席瑪、華美嘉、恒潔、中宇等一線品牌都發(fā)展很迅猛，我們走進(jìn)國(guó)內(nèi)任何衛(wèi)浴賣(mài)場(chǎng)，最好的位置最大的店面裝修的最為顯眼都是他們，他們現(xiàn)在已和科勒、美標(biāo)、TOTO衛(wèi)浴、樂(lè)家、杜拉維特、高儀、漢斯格雅、卡德維、寶路莎、雅素麗、莎羅尼、樂(lè)家、馬卡卡羅拉等諸多國(guó)際一流品牌，分庭抗禮。雖然我們國(guó)內(nèi)的一線品牌還無(wú)法和國(guó)際大牌同日而語(yǔ)，但我們用二十多年時(shí)間已走過(guò)了他們上百年的路，我們的發(fā)展速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了國(guó)際"大腕"們的想象。

 

    近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱，許多開(kāi)發(fā)商在做豪宅、別墅、星級(jí)酒店等項(xiàng)目的同時(shí)，國(guó)際高端家居建材品牌的市場(chǎng)也逐步擴(kuò)大。在與這些高端房地產(chǎn)項(xiàng)目合作的時(shí)候，他們選擇家居建材品牌來(lái)提升樓盤(pán)的配置，以滿足他們對(duì)樓盤(pán)品質(zhì)、層次、配套、理念、價(jià)位等方面的訴求，他們要求兩者在各自領(lǐng)域的地位要對(duì)等，相匹配。

 

    可以想象，僅由此衍生的衛(wèi)浴消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)有多大，而其中需求的絕大多數(shù)是中高端衛(wèi)浴產(chǎn)品需求最大。北京的知名衛(wèi)浴代理商付先生代理著國(guó)內(nèi)多家一線衛(wèi)浴品牌，據(jù)他介紹，2010年建筑工程采購(gòu)訂單占其銷(xiāo)售額50%以上，在過(guò)去幾年，這些工程單肯定非美標(biāo)、TOTO莫屬了，而現(xiàn)在這些工程單中又有一半以上為國(guó)內(nèi)一線品牌所得。因?yàn)榻?jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我國(guó)一線品牌的質(zhì)量、款式、服務(wù)都和國(guó)際品牌不相上下了，也有更多消費(fèi)者越來(lái)越注重民族情結(jié)。這就為國(guó)內(nèi)一線品牌提供了更大的市場(chǎng)空間。

 

    在走訪上海、杭州、洛陽(yáng)、嘉興等一、二線城市衛(wèi)浴市場(chǎng)時(shí)，不少衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)筆者發(fā)出這樣的感慨：目前大品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品在一線城市已經(jīng)飽和，二線市場(chǎng)空間也不大。亞太衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究推廣中心從各地收集的信息反映，三線城市倒有大品牌衛(wèi)浴發(fā)展的廣闊空間。

 

 

    據(jù)了解，許多二線衛(wèi)浴企業(yè)在過(guò)去的一年中平穩(wěn)的發(fā)展，波瀾不驚?？芍^是這一年過(guò)得不好不壞，只是少了大發(fā)展的存在。也許正是金融危機(jī)的到來(lái)使企業(yè)有了危機(jī)防范意識(shí)，作了積極地應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。究其原因，正是許多二線衛(wèi)浴企業(yè)采取了許多手段積極自救，主要是體現(xiàn)在"走出去"的戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。除了在價(jià)格上做文章，各地二線品牌紛紛采取"走出去"的策略，團(tuán)購(gòu)、簽售、小區(qū)推廣、設(shè)計(jì)師路線等等營(yíng)銷(xiāo)手段輪番上陣，使得2010年成為二線衛(wèi)浴企業(yè)的平穩(wěn)年。

 

    很多企業(yè)只能算是二線品牌，但會(huì)自封為一線品牌，為了避免文章中提及名稱(chēng)時(shí)引起對(duì)號(hào)入座的麻煩，在這里不提到企業(yè)名稱(chēng)和品牌名。大家都明白市場(chǎng)的"二八"法則，二線品牌其實(shí)是市場(chǎng)中的主力軍。由于終端市場(chǎng)的普遍偏冷，給這些品牌造成了很大的壓力。特別是近來(lái)超級(jí)終端賣(mài)場(chǎng)的崛起，超級(jí)高端流通渠道擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，如居然之家、紅星美凱龍、吉?jiǎng)賯グ?、喜盈門(mén)等家居連鎖大賣(mài)場(chǎng)為代表的超級(jí)高端流通渠道浮出水面，公開(kāi)和企業(yè)叫板，品牌不夠響，實(shí)力不夠強(qiáng)的廠家是無(wú)緣進(jìn)入的。這是無(wú)法阻擋的發(fā)展趨勢(shì)，他有別于百安居、家得寶、宜家等國(guó)際建材家居超市，是一種中國(guó)特色的傳統(tǒng)建材市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商模式和國(guó)際建材超市的混血兒，既能體現(xiàn)品牌專(zhuān)賣(mài)的體驗(yàn)式消費(fèi)，又能感受超市消費(fèi)的安全服務(wù)。

 

    2009年年底，紅星美凱龍宣布：紅星美凱龍的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，必須上繳200萬(wàn)元保證金和80萬(wàn)元推廣費(fèi)，否則將不能享受新店優(yōu)先選位等一系列優(yōu)惠條件。如果按照協(xié)議，那么各大衛(wèi)浴廠商與紅星美凱龍簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議需要先繳納200萬(wàn)元保證金，廠商每進(jìn)駐一個(gè)紅星美凱龍新店，并在簽訂相關(guān)入駐協(xié)議后，紅星美凱龍就會(huì)相應(yīng)轉(zhuǎn)出10萬(wàn)元到新店的招商部，作為進(jìn)駐訂金的一部分或全部。如果違約，則相應(yīng)扣除10萬(wàn)元作為違約金。此外，各大衛(wèi)浴廠商與紅星美凱龍簽訂新的聯(lián)盟協(xié)議后，還需要再繳納80萬(wàn)元推廣費(fèi)，作為進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)的活動(dòng)費(fèi)用。280萬(wàn)不是一筆小數(shù)目，雖然廠家極不情愿，但也沒(méi)有辦法。業(yè)內(nèi)都知道，進(jìn)駐紅星美凱龍就等于是把產(chǎn)品打上高端衛(wèi)浴的標(biāo)簽，其后續(xù)經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。紅星美凱龍敢于打出這樣的"霸王"條款，這說(shuō)明有好渠道者擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。以另外一種形式將衛(wèi)浴品牌分成了三六九等。這對(duì)于一些二線品牌來(lái)說(shuō)是致命的打擊。

 

    還好這些二線品牌，有一定的渠道和在市場(chǎng)上有了一點(diǎn)影響力，通過(guò)種種努力總算能夠在市場(chǎng)中掙得生存的權(quán)力。他們?cè)谌珖?guó)進(jìn)行全面的進(jìn)攻缺少實(shí)力，但在區(qū)域中建立自己的地位還是有可能的。就拿成都市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，成都市衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過(guò)多輪的進(jìn)入與退出，市場(chǎng)逐漸成熟起來(lái)，可以這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)目前要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，已經(jīng)不是原來(lái)那么簡(jiǎn)單了。許多區(qū)域市場(chǎng)已被瓜分得差不多了，現(xiàn)在到了企業(yè)憑借實(shí)力對(duì)抗的時(shí)候，研發(fā)產(chǎn)品要錢(qián)、開(kāi)拓渠道要錢(qián)、維護(hù)市場(chǎng)要錢(qián)、參加展會(huì)也要錢(qián)，沒(méi)有一定的實(shí)力支撐，很難熬過(guò)目前捉摸不定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

 

    從基本渠道、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，到品牌和服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng);從依托經(jīng)銷(xiāo)渠道、工裝、賣(mài)場(chǎng)、電視臺(tái)、戶(hù)外廣告、DM單等推廣渠道，到深挖互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，成都市衛(wèi)浴品牌的競(jìng)爭(zhēng)手段將越來(lái)越多樣化。從營(yíng)銷(xiāo)手段上來(lái)講，除去在低價(jià)促銷(xiāo)、優(yōu)惠打折上做文章，各大品牌正紛紛加大營(yíng)銷(xiāo)力度，團(tuán)購(gòu)、簽售、小區(qū)推廣、設(shè)計(jì)師路線等等手段今年將再次派上大用場(chǎng)。

 

 
    2010的房產(chǎn)新政，雖然沒(méi)有使房地產(chǎn)的價(jià)格降下來(lái)，但一波又一波的政策使消費(fèi)者開(kāi)始搖擺不定，使得房地產(chǎn)的成交量銳減，從而影響到衛(wèi)浴行業(yè)的終端銷(xiāo)售。在過(guò)去一年的市場(chǎng)考查中，筆者走訪了合肥、西安、蘭州、鄭州等地的一些建材市場(chǎng)，目睹了"門(mén)前冷落鞍馬稀"的銷(xiāo)售場(chǎng)景。很多經(jīng)銷(xiāo)商都露出苦瓜臉，表示衛(wèi)浴市場(chǎng)前景堪憂，因此，一些經(jīng)銷(xiāo)商只能以喝酒、打牌度日，給人一種"今宵酒醒何處?楊柳岸曉風(fēng)殘?jiān)?quot;的凄慘感覺(jué)。市場(chǎng)如此冷清讓很多廠商始料不及，很多經(jīng)銷(xiāo)商反映，現(xiàn)在的門(mén)店十天半月不開(kāi)張是正常的事，因?yàn)楹芏鄰S家都在爭(zhēng)相舉行促銷(xiāo)活動(dòng)，你剛唱罷我登場(chǎng)，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于等到商家舉行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

    但不是每個(gè)廠家都有實(shí)力來(lái)舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)的，也不是每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都有能力做工程的，一些守株待兔的"坐商"的確有度日如年感覺(jué)。造就這種現(xiàn)象的原因就是所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，一沒(méi)有品牌影響力;二沒(méi)有渠道的張力。筆者走訪了江門(mén)開(kāi)平、鶴山，浙江蕭山、溫州，河南長(zhǎng)葛時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)與前兩年同期相比，都有不同程度的下降，有些企業(yè)幾近停產(chǎn)。"辦廠十幾年，感覺(jué)現(xiàn)在是最困難的時(shí)期。"采訪中，有家衛(wèi)浴公司總經(jīng)理發(fā)出如此感慨。

    這些生活艱難的大多數(shù)是小品牌，其實(shí)他們可以說(shuō)不能叫做品牌，只能說(shuō)是一種產(chǎn)品名稱(chēng)，雖然幾年來(lái)，一些衛(wèi)浴企業(yè)也企圖走品牌經(jīng)營(yíng)路線，但更多的卻是半途而廢，最后不得不走上同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之路。

    衛(wèi)浴無(wú)品牌，這已經(jīng)成為這些企業(yè)深深的痛。2008年一場(chǎng)金融危機(jī)呼嘯而來(lái)，外單下滑，一些企業(yè)深陷泥潭，工人停工，設(shè)備停產(chǎn)，一時(shí)人心惶惶，此時(shí)多數(shù)企業(yè)都感到了對(duì)外貼牌生產(chǎn)代工的不確定，深感品牌經(jīng)營(yíng)的重要。但2010年的出口形式有了一點(diǎn)好轉(zhuǎn)，但是訂單不確定，偶然性因素較大。雖然一些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)，積累了一定的客戶(hù)資源，但每次下單尤其是大單時(shí)，客戶(hù)總會(huì)砍價(jià)殺價(jià)，略有差錯(cuò)，就可能被同行搶走。為了獲取訂單，只好將利潤(rùn)空間壓縮。鑒于此，近幾年這些企業(yè)也試圖開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走品牌路線，但由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)一些優(yōu)質(zhì)渠道資源多數(shù)已經(jīng)被外地同行占領(lǐng)，再加上在思路、操作和用人方面與一線品牌之間的巨大差距，多數(shù)成效不大，不得已還得"穿新鞋走老路"。

    其實(shí)這些都是思路問(wèn)題。這些企業(yè)多數(shù)認(rèn)為，走品牌路線，先要"燒錢(qián)"，而之后能不能賺錢(qián)有著很大的不確定性。多數(shù)企業(yè)的錢(qián)都是老板一點(diǎn)點(diǎn)辛辛苦苦掙來(lái)的，因此在投入前顧慮重重，有的干脆不投，有的像撒胡椒面一樣，星星點(diǎn)點(diǎn)的的投入效果不大。其實(shí)一些小品牌老板或者說(shuō)是企業(yè)，與現(xiàn)在一、二線線品牌比起來(lái)，可以說(shuō)是"不差錢(qián)"，差的只是做品牌的思路，一些老板缺的是開(kāi)闊的視野和魄力。

 

 

日前，有生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的"老虎"，也有經(jīng)銷(xiāo)衛(wèi)浴產(chǎn)品的"狼群"，"虎狼結(jié)親"的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，需要社會(huì)資源的通力合作。我為人用，人為我用，相互利用，"虎狼結(jié)親"，實(shí)現(xiàn)共贏。愛(ài)拼才會(huì)贏的時(shí)代(包括當(dāng)年的溫州模式、閩南模式、蘇南模式)已經(jīng)光榮地完成了使命;在敢拼、愛(ài)拼、會(huì)拼的今天，更提倡社會(huì)資源的通力合作、社會(huì)資本的合理配置與調(diào)控，這也是現(xiàn)階段市場(chǎng)運(yùn)作的主要模式。

 

有人說(shuō)，中國(guó)的改革開(kāi)放不就是從溫州的假冒偽劣產(chǎn)品開(kāi)始的嗎?我說(shuō)是!沒(méi)有當(dāng)年溫州的假冒偽劣商品，哪有溫州今天的商品登上了歐美的大雅之堂;沒(méi)有1992年的鄧小平南巡講話"發(fā)展才是硬道理"，哪有今天的科學(xué)發(fā)展觀;未來(lái)的傳統(tǒng)制造業(yè)不是大魚(yú)吃小魚(yú)，也非快魚(yú)吃慢魚(yú)，而是獅子吃老虎!可以預(yù)見(jiàn)，衛(wèi)浴業(yè)將在不久實(shí)現(xiàn)"虎狼結(jié)親"。

 

國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)目前有5000多家生產(chǎn)廠家，近1萬(wàn)個(gè)品牌在市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)，就連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上認(rèn)為最有實(shí)力的箭牌所占市場(chǎng)份額也不足2%。而按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，一家企業(yè)的產(chǎn)品如果在行業(yè)市場(chǎng)中占不到10%的市場(chǎng)份額，那么它對(duì)于市場(chǎng)的影響力是微乎其微的;如果達(dá)到30%，那么可以說(shuō)它是行業(yè)中引軍者;只有達(dá)到40%的市場(chǎng)份額，才能稱(chēng)為絕對(duì)的領(lǐng)先、當(dāng)仁不讓的龍頭老大。由此可見(jiàn)，國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴企業(yè)現(xiàn)在的確面臨很多壓力與困難，既有TOTO、科勒、樂(lè)家等國(guó)外品牌的擠壓，又有大量本土品牌的"廝殺"，寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局尚未形成。許多衛(wèi)浴企業(yè)既想不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，又要考慮企業(yè)當(dāng)前的盈虧;既想渠道下沉，又想渠道上移--面對(duì)龐大的行業(yè)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴企業(yè)如何突破?

 

記得《三國(guó)演義》開(kāi)宗明義第一句："天下之勢(shì)，合久必分，分久必合"。這句話無(wú)疑適合現(xiàn)今的某些行業(yè)。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，衛(wèi)浴行業(yè)也不可能保留這么多的生產(chǎn)廠家和品牌，其必然會(huì)逐步集中。我國(guó)幅員遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡，所以不可能像一些發(fā)達(dá)國(guó)家那樣，一個(gè)國(guó)家就幾家廠商和品牌。衛(wèi)浴業(yè)界權(quán)威人士預(yù)計(jì)，未來(lái)10年，我國(guó)衛(wèi)浴廠家最多僅有100-200家左右。國(guó)內(nèi)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展速度是驚人的，如果說(shuō)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)前20年是摸著石頭過(guò)河的話，那么未來(lái)的日子，衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)有了明確的目標(biāo)和方向。因?yàn)閲?guó)內(nèi)一些成熟行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外一些成功企業(yè)的發(fā)展之道，已經(jīng)為衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展指明了方向。

 

未來(lái)幾年將迎來(lái)中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)為之歡呼的并購(gòu)時(shí)代。2006年8月，西班牙樂(lè)家集團(tuán)收購(gòu)鷹牌控股有限公司旗下鷹牌衛(wèi)浴，鷹牌衛(wèi)浴變身鷹衛(wèi)浴引起業(yè)界高度關(guān)注。2009年2月，鷹衛(wèi)浴所在公司佛山新樂(lè)衛(wèi)浴有限公司收購(gòu)了江門(mén)吉事多衛(wèi)浴品牌旗下全部資產(chǎn);2009年5月，日本株式會(huì)社伊奈社長(zhǎng)川本隆一正式宣布，收購(gòu)美標(biāo)亞洲太平洋部門(mén)事業(yè)的股份，交易額達(dá)1.12億歐元，這是美標(biāo)再次被收購(gòu)，也是目前為止，衛(wèi)浴行業(yè)在亞太地區(qū)最大的一次收購(gòu)案;2009年9月8日，被譽(yù)為"隱形冠軍"的廈門(mén)路達(dá)與和成衛(wèi)浴攜手，以"和成"品牌開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng);2009年11月15日，中宇與國(guó)際品牌高儀攜手合作，中宇幫助高儀更好地開(kāi)拓中端市場(chǎng)，高儀則承諾幫中宇更好地開(kāi)拓海外市場(chǎng)。2010年衛(wèi)浴企業(yè)"虎狼結(jié)親"大事不斷：9月20日，北美最大陶瓷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商Interceramic和金意陶正式簽署了設(shè)立合資企業(yè)ICC時(shí)尚陶瓷的合同;12月16日上午，廣東陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品龍頭企業(yè)東鵬陶瓷與西門(mén)子在廣州簽署跨界合作協(xié)議，雙方將在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等方面全面合作，共同營(yíng)造整體家居概念;自從中宇衛(wèi)浴成功登陸德國(guó)法蘭克福股票交易所后，5月26日，中宇首次亮相國(guó)際性展會(huì)(上海衛(wèi)浴設(shè)施展)。27日下午，中宇&高儀中國(guó)戰(zhàn)略交流會(huì)選擇在上海的世紀(jì)公園成功舉辦;7月14日，陶瓷新銳企業(yè)格里菲斯陶瓷與中國(guó)衛(wèi)浴知名品牌井田衛(wèi)浴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟;興輝陶瓷與美國(guó)莫霍克公司戰(zhàn)略合資，經(jīng)過(guò)自1月以來(lái)半年的洽談，廣東興輝陶瓷集團(tuán)與美國(guó)莫霍克工業(yè)公司戰(zhàn)略合資正式達(dá)成協(xié)議，7月28日下午，雙方簽約。

 

假如說(shuō)，一年前全面"井噴"的衛(wèi)浴消費(fèi)市場(chǎng)讓家居廠商們提前感受到了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來(lái)的暖意，并對(duì)2010年充滿了信心。那么2010年5月份以來(lái)，低迷的市場(chǎng)則讓家居大腕們的神情變得嚴(yán)肅和凝重。年中一場(chǎng)不期而至的樓市調(diào)控，導(dǎo)致房產(chǎn)交易量走低、消費(fèi)觀望情緒愈發(fā)強(qiáng)烈的同時(shí)，也嚴(yán)重沖擊了下游家居建材市場(chǎng)。于是，我們看到衛(wèi)浴企業(yè)渠道拓展定位愈發(fā)精準(zhǔn)，業(yè)態(tài)更加豐富。行業(yè)提速成為了業(yè)界對(duì)于2011年的美好憧憬。

 

在憧憬中，我們看到2011年衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的利好因素。城鄉(xiāng)居民收入的提高將有效提升家居消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力，眾家居企業(yè)們將"苦練內(nèi)功"由口號(hào)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動(dòng)，成為推動(dòng)全行業(yè)蓬勃發(fā)展的原動(dòng)力。2011年，衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，短期內(nèi)不會(huì)誕生寡頭企業(yè)。而具備行業(yè)影響力的領(lǐng)軍人物將會(huì)帶動(dòng)大批具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)共同發(fā)展;2011年，衛(wèi)浴企業(yè)渠道建設(shè)仍將以連鎖經(jīng)營(yíng)為主，但新的單體店、品牌專(zhuān)賣(mài)店等又凸顯各自?xún)?yōu)點(diǎn)，使行業(yè)內(nèi)的業(yè)態(tài)類(lèi)型更加豐富;2011年，隨著完整家裝服務(wù)的提升，勢(shì)必帶動(dòng)衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。

 

不經(jīng)意間我們已摸過(guò)了"老虎"的屁股，觸到了"玉兔"的雙耳。2010年成為過(guò)去，2011年成為了新的開(kāi)始。在過(guò)去的一年中，衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷很多成成敗敗、是是非非。在各方面因素證明，在2010年下半年發(fā)展放緩的家具行業(yè)，必將在2011年全面提速。