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    “橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。為何？水土異也。在陶瓷行業(yè)，職業(yè)經理人在各大產區(qū)的生成、發(fā)展、現狀也是如此。由于區(qū)域經濟發(fā)展各異，當地陶瓷行業(yè)起步早晚不一，導致職業(yè)經理人發(fā)展程度不一，因此，職業(yè)經理人出現“淮南為橘，淮北為枳”的局面也就不足為奇了。

　　佛山

　　經理人職業(yè)化已是大勢所趨

　　據了解，全國建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)品牌約2.5萬個，生產廠家約5000家。佛山約有1800個廠家，品牌約9000個。這些企業(yè)中，副總級以上職業(yè)經理人約300個，總監(jiān)級以上約3000人，本科以上占70%，大部分是70后和80后。

　　在佛山，陶瓷企業(yè)仍在沿用比較粗放型的經營管理模式，職業(yè)經理人的整體管理水平也不高，但作為較早推行職業(yè)經理人的產區(qū)之一，其經理人職業(yè)化程度仍讓其他產區(qū)望其項背。

　　一個行業(yè)發(fā)展的成熟與否，與這個行業(yè)職業(yè)化程度高低密切相關。目前佛山陶瓷行業(yè)的職業(yè)經理人職業(yè)化程度整體不高，具體表現在：一是自身修養(yǎng)不夠，職業(yè)操守和素質需進一步提高，搞小圈子、撈私利現象非常突出；二是職業(yè)化目標和定位不夠明確，不進取、不務實、得過且過思想嚴重，個人價值沒有很好的和企業(yè)價值緊密聯系在一起，經常出現“城頭變幻大王旗”的局面，頻繁的自動或被動跳槽讓老板和職業(yè)經理人雙方都得不償失，當然這也與陶瓷行業(yè)整體發(fā)展水平有關。

　　目前，由于功用性明顯，佛山陶瓷企業(yè)對職業(yè)經理人的依賴越來越深。佛山職業(yè)經理人伴隨著行業(yè)形勢變化，目前也在經歷著優(yōu)勝劣汰的洗牌期。跟不上發(fā)展步伐或自身品質有缺憾、專業(yè)素質不高的職業(yè)經理人正在逐漸被淘汰。未來幾年，伴隨著企業(yè)經營管理模式的轉變，佛山陶瓷行業(yè)的職業(yè)經理人專業(yè)化、職業(yè)化程度將會越來越高，這已是大勢所趨。（記者/文觀旺）

　　潮州

　　職業(yè)經理人仍在起步階段

　　相比全國其他產區(qū)，潮州的職業(yè)經理人發(fā)展明顯滯后，目前仍處于起步階段。

　　據了解，在潮州，陶瓷行業(yè)還沒有“職業(yè)經理人”這個專業(yè)稱呼，而稱呼之為“高級管理者”，如企業(yè)副總、廠長、經理、副經理和主 管。當地管理者的素質和能力良莠不齊，學歷和待遇更是大相徑庭。盡管他們目前沒有被稱為職業(yè)經理人，但卻實實在在地行使著職業(yè)經理人的職責，潮州未來的職業(yè)經理人也將從他們之中誕生。

　　在潮州，多數陶瓷企業(yè)認為所謂的職業(yè)經理人和企業(yè)老板實質是一種合作關系、互補關系、從屬關系、忠誠關系、約束 關系。職業(yè)經理人在企業(yè)中應當承擔的工作職責有：1.樹立目標，制定實現目標的計劃；2.引導和激勵員工往正確方向或公司目標發(fā)展；3.組織、分配、協調各部門工作；4.控制和監(jiān)督部門工作。（記者/劉繼湘 洪健靖）

　　高安

　　時勢造英雄

　　高安產區(qū)的職業(yè)經理人起步較晚，是從2008年廣東企業(yè)大舉進駐高安后才逐步引進、普及開來。

　　高安產區(qū)陶瓷企業(yè)的職業(yè)化程度差距較大，從職業(yè)經理人在企業(yè)中所扮演的角色可見一斑，在廣東陶瓷企業(yè)中，如新明珠、新中源等企業(yè)日常管理都是由職業(yè)經理人來完成，職業(yè)經理人對企業(yè)很多事務也都有決策權，而在高安本土企業(yè)中，職業(yè)經理人多是扮演一個老板助理的角色，幫助老板執(zhí)行相關決策，在企業(yè)中缺乏決策權。在高安，本土企業(yè)中職業(yè)經理人主要負責營銷方面的工作，較少涉及其他方面。

　　隨著高安產區(qū)的不斷發(fā)展，企業(yè)數量的不斷增加，陶瓷企業(yè)所面臨的困難越來越多，產品銷售則是繞不過去的一個檻。但正是由于目前市場競爭極為激烈，職業(yè)經理人擁有了更廣闊的生存空間和發(fā)展空間。當前，高安企業(yè)在選擇職業(yè)經理人時主要考量的還是從業(yè)經驗,一般能擔任營銷總經理、生產廠長的崗位大都需要10年以上陶瓷行業(yè)的從業(yè)經驗，且擔任營銷總經理、生產廠長基本都是男性。擔任企業(yè)高管的薪資一般都在年薪20萬元以上。（記者/龍啟斌）

　　景德鎮(zhèn)

　　外來的和尚會念經

　　景德鎮(zhèn)職業(yè)經理人的發(fā)展可謂“涇渭分明”，外來企業(yè)和當地企業(yè)相差甚遠。外來企業(yè)，如法藍瓷、特地、金意陶等，多配有職業(yè)經理人對企業(yè)進行全盤操作，分工也較為精細，其中職業(yè)經理人以管理生產、銷售為主，如景德鎮(zhèn)特地陶瓷總經理負責整個特地陶瓷生產企業(yè)的運作。

　　而景德鎮(zhèn)當地企業(yè)則多為家族式企業(yè)，沒有聘請職業(yè)經理人，第一決策人就是老板本人。景德鎮(zhèn)的陶瓷企業(yè)多生產日用陶瓷和工藝陶瓷，其規(guī)模多為作坊式，與一些建筑陶瓷生產企業(yè)規(guī)模相差甚遠。就目前看，景德鎮(zhèn)職業(yè)經理人的發(fā)展條件尚不成熟，需要較長的一段時間去磨合，去發(fā)展。

　　但是陶瓷企業(yè)決策人的思想已然悄悄發(fā)生了變化，一些企業(yè)老板認為聘請職業(yè)經理人對公司進行操盤管理，有利于將一些新理念、新模式帶入公司，將有利于企業(yè)長遠發(fā)展，掌握市場決策權。（記者/曾祥鎂）

　　淄博

　　職業(yè)經理人已成氣候

　　淄博建陶企業(yè)甚至貼牌商都有職業(yè)經理人，職業(yè)經理人在當地已經慢慢形成氣候。對比廣東的職業(yè)經理人，淄博的職業(yè)經理人職業(yè)化程度不是很高，有實戰(zhàn)經驗的人所占比例較少，多數職業(yè)經理人集中在中、低檔次的品牌企業(yè)。

　　在淄博，職業(yè)經理人一般都是從事企業(yè)的產品銷售、品牌操作等戰(zhàn)略性方面的工作，另外一些日常事務也會涉及到。當地企業(yè)一般都讓其提出一些戰(zhàn)略方面的政策和大體的實施方案，具體的操作則在公司領導一起協商后具體開展，職業(yè)經理人多扮演“智囊星”的角色。

　　淄博職業(yè)經理人的就業(yè)環(huán)境還是不錯，有品牌意識的企業(yè)和貼牌商都比較注重職業(yè)經理人的使用。淄博職業(yè)經理人的文化程度普遍不高，以初中、高中學歷為主，高學歷的職業(yè)經理人所占比例較少，女性職業(yè)經理人少之又少。

　　當地職業(yè)經理人頻繁跳槽日趨嚴重，在企業(yè)發(fā)展遇到困難時刻，部分經理人為了個人利益會選擇離開。另外，當地實力企業(yè)數量不多，品牌打造投下重金致使流動資金有限，造成職業(yè)經理人薪資待遇處于中偏下水平。（記者/張寶樹）

　　開平

　　職業(yè)經理人水土不服

　　現階段，職業(yè)經理人普遍服務于開平水暖企業(yè)的營銷、財務、行政、生產管理等領域，但由于開平是工業(yè)基地，職業(yè)經理人就業(yè)環(huán)境普遍較差，待遇水平相對較低，年薪一般在3萬至10萬元。另外，家族式管理在開平水暖行業(yè)根深蒂固，因此，職業(yè)經理人在當地普遍難以得到老板重視，當地實力企業(yè)的重要崗位基本上都是老板的“皇親國戚”。

　　據了解，開平某企業(yè)為打造品牌，高薪從佛山聘請了職業(yè)經理人，全面開拓國內市場，但不到一年就連續(xù)更換了兩位職業(yè)經理人，令開平水暖產業(yè)十分震驚。當地企業(yè)多在沉思，到底是開平水暖產業(yè)不適合職業(yè)經理人，還是職業(yè)經理人不適合開平水暖產業(yè)。（記者/王維壇）