日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

金五菱人氣日漸旺盛，影響也越來越大。曾亮超 攝

    自2010年9月5日正式開業(yè)以來，金五菱建材廣場已經(jīng)吸引了50多個品牌商家入駐，入駐率達95%以上，其中大都是像科勒、惠達、金意陶、馬可波羅等一線品牌，一個“大粵北一站式休閑體驗建材總部”呼之欲出。更為重要的是，建材廣場不止一個，但金五菱，是不可復(fù)制的。

    不可復(fù)制的理念：清遠首家“立體名店街”踐行者

    “層層都是金首層，鋪鋪都是鉆石鋪！”濱礦·金五菱國際建材廣場的宣傳語如此注釋“立體名店街”的概念。

    金五菱建材廣場采用圍合式建筑形式，內(nèi)設(shè)5000平方米的中庭廣場，所有商鋪門面均朝向中庭，形成360度的立體式空中購物長廊。消費者從廣場的兩個主入口進入中庭，然后才到達各商鋪。濱礦實業(yè)副總經(jīng)理陳朝鈺介紹，這樣的設(shè)計，就是為了保證所有商鋪“亮相”的機會均等，從經(jīng)營角度來看，各層商鋪的地段價值接近。

    據(jù)了解，金五菱建材廣場共四層。首層經(jīng)營陶瓷，二樓為潔具，三樓是木地板、布藝等軟裝飾建材，四樓是家私、燈飾等產(chǎn)品。基本涵蓋了家居建材主要產(chǎn)品類別，在滿足消費者“一站式”購物需求的同時，又保證了所有樓層人流相對平均。

    金五菱建材廣場定位為高端建材品牌賣場，招商過程中對品牌的挑選非常嚴(yán)格，“非名牌不入”，現(xiàn)在簽約進駐的商家均為國內(nèi)及國際知名品牌。

    陳朝鈺表示：“引進名牌，一方面是要契合金五菱的定位，另一方面名牌的經(jīng)營相對規(guī)范，品牌間的良性競爭會產(chǎn)生相互促進的積極作用。”目前該項目在業(yè)界的高端形象已確立，吸引了一大批首次進入清遠的知名建材品牌。如金意陶陶瓷，擁有與全球同步的瓷質(zhì)飾釉磚，首次進入清遠就選擇在金五菱開設(shè)2000平方米的大型展廳。

    不可復(fù)制的氣概：主動讓利，劍指50億“蛋糕”

    陳朝鈺比一年前要忙很多。金五菱沒開業(yè)之前，作為濱礦·金五菱國際建材廣場操盤手的他，主要任務(wù)是賺錢，通過賣鋪給老板創(chuàng)造更多的利潤。他出色地完成了這一任務(wù)，甚至創(chuàng)造了“奇跡”。由于項目出色的地理位置、廣闊的市場空間和完美的包裝推介，金五菱曾一度一鋪難求。

    進入商場運營后，陳朝鈺的任務(wù)是花錢，通過卓有成效的營銷，將消費者吸引到金五菱選購建材。這個任務(wù)在連江路、匯博美居等傳統(tǒng)建材商圈成熟的大背景下，顯得異常艱難，畢竟消費習(xí)慣的改變不是一朝一夕的事情。

    不過，金五菱卻堅定認(rèn)為，隨著清遠城市升級和房地產(chǎn)市場增長，家居建材需求也在增加。2009年，清遠交付使用的住宅面積接近300萬平方米，按每平方米1500元的裝修標(biāo)準(zhǔn)，市場有50億的年消費總額，并且每年還有30%左右的市場增幅。

    “蛋糕”在不斷做大，對于想從中分一杯羹者，實在是“八仙過海，各顯神通”了。陳朝鈺認(rèn)為，運營商應(yīng)該是一個“領(lǐng)導(dǎo)者”，要把商場商戶組織起來，擰成一股繩，從整體塑造包裝賣場形象，而且后期的包裝推廣應(yīng)該成為一個長期的過程。一個商場的旺場想憑借某一個商家的力量難以做到。

    由于包裝推廣涉及到商戶和商戶之間、商戶與經(jīng)營方的利益問題，在前期運營中經(jīng)營方必須做出適當(dāng)?shù)淖尣剑屵M場的商家立足、賺錢，他們才會考慮更長遠的經(jīng)營。

    善謀大事的濱礦·金五菱國際建材廣場顯示出了自己的氣概。商場主動讓利給經(jīng)銷商，讓利幅度高達上千萬。并且提供無微不至的服務(wù)和關(guān)懷，聯(lián)合商家進行針對性更強的圈子營銷、渠道營銷，一時間，“靚屋裝修買建材，首選濱礦·金五菱”、“大氣大品牌，好家好享受”成為在清遠耳熟能詳?shù)囊痪鋸V告語。

    不可復(fù)制的位置：立足清新輻射整個粵北

    被譽為“有思想的瓷磚”的金意陶，是第一個進駐金五菱的品牌商家，首次進入清遠就大手筆選擇在金五菱開設(shè)2000平方米的大型展廳。

    公司負(fù)責(zé)人林先生經(jīng)營陶瓷品牌已有數(shù)年，積累了很多經(jīng)驗。他告訴記者，清遠的房地產(chǎn)大發(fā)展，這讓他有了在清遠開店的底氣，金五菱立足清新市場，同時可以吸引小市和舊城，甚至可以輻射整個粵北地區(qū)。這個地段是不可復(fù)制的。雖然一個商業(yè)項目的成熟要兩三年時間，但他相信，金五菱絕對能盡快旺起來，特別是隨著清新高端樓盤的大量推出。

    陳朝鈺說，目前進場的商家有50多家，整個市場的容量在60家左右。金五菱還在進行后續(xù)的補充招商。“現(xiàn)在整個市場對濱礦·金五菱的認(rèn)可還是非常高的，不管是商場的軟件還是硬件部分。從去年開張以來，營業(yè)商家銷售業(yè)績都非常好，有些品牌甚至超過了商戶的預(yù)期。”陳朝鈺說。

    據(jù)了解，很多品牌之前是在傳統(tǒng)門店銷售，為了擴大經(jīng)營，將主營店放到金五菱之后，市場效果非常好?，F(xiàn)在中型的主力店每天的客流量大約在400—500人?？蛻粲惺袇^(qū)的，也有清新的，恒大金碧天下等高檔社區(qū)的客戶非常多，像大金空調(diào)一天就成交了6套別墅中央空調(diào)。

    不可復(fù)制的營銷：活動營銷做旺市場

    陳朝鈺認(rèn)為，金五菱的核心競爭力是別人無法復(fù)制和超越的。“這幾年家居賣場呈現(xiàn)增多的趨勢，甚至還出現(xiàn)了更加專業(yè)的細(xì)分，但對我們來說威脅不大，因為像我們這樣的配套和規(guī)模，在清遠市場15—20年內(nèi)是無法超越的。”陳朝鈺說。

    他認(rèn)為，金五菱運行的先進手段和渠道營銷也難以比擬，比如針對公務(wù)員和教師所進行的推廣、一些針對大型房地產(chǎn)項目的推廣等。商場會通過手段直接跟他們?nèi)〉寐?lián)系，直接有效地吸引到客戶。再有，從項目的定位來講，賣場中高端的定位很清晰，業(yè)態(tài)規(guī)劃也很完備，這一點在清遠只有金五菱能做到。傳統(tǒng)的建材街和專業(yè)市場，在整體形象推廣和資源整合以及商場內(nèi)的業(yè)態(tài)分布，都達不到理想的效果，這樣就會對場內(nèi)的商家造成損害。

    值得注意的是，活動營銷一直是金五菱所熱衷的“推廣利器”。從新絲路模特大賽，到清遠史上最大型的名車展，再到清遠首屆動漫節(jié)。金五菱的活動品牌越做越高端，影響也越來越大。陳朝鈺說，金五菱選擇活動內(nèi)容不是盲目的，而是要跟項目的氣質(zhì)和定位相符合?；顒訝I銷對于擴大金五菱的知名度和美譽度都非常有幫助。

    “要做旺市場是需要時間的，但我們非常有信心。用1年左右的時間，我們就會做得非常好。”陳朝鈺自信地表示“我們還會聯(lián)合商家進行針對性更強的圈子營銷、渠道營銷，進一步奠定金五菱粵北一站式建材體驗總部的行業(yè)地位和形象。我們的目標(biāo)，就是要打造一個無法復(fù)制和超越的金五菱！”（文/ 趙強）

“冠牛”獨特的國際化實木品質(zhì)，深受國內(nèi)外消費者的青睞

    康耐登衣柜：

    未來衣柜市場不亞于櫥柜

    2010年12月18日，康耐登衣柜清遠旗艦店正式開業(yè)?？的偷且鹿袂暹h店位于濱礦·金五菱國際建材廣場，盡管金五菱是一個新建的建材廣場，但周邊正在高速發(fā)展，后期修建樓盤比較多，發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U。所以，康耐登非常看好其發(fā)展前景。

    “定制衣柜”是建材及家具行業(yè)細(xì)分出來的一個新的領(lǐng)域，被很多行業(yè)專家喻為整個建材家具行業(yè)中的最后一塊油田。根據(jù)專業(yè)人士分析，未來衣柜市場不亞于櫥柜，甚至在10至15年以后，衣柜行業(yè)可能超越櫥柜行業(yè)。

    有專家認(rèn)為，在未來5年內(nèi)，衣柜行業(yè)可以做到500億元，衣柜產(chǎn)品在未來的高端市場會不斷發(fā)展，像現(xiàn)在的櫥柜一樣，一套衣柜價格10萬元、20萬元甚至更高。

    康耐登衣柜一直以其個性化、簡約、時尚以及創(chuàng)新的各類尖端產(chǎn)品吸引著消費者，從激烈的市場競爭中脫穎而出，成為整個行業(yè)關(guān)注的焦點。從1994年至今，通過香港康升集團營銷網(wǎng)絡(luò)，康耐登已在全球有超過1000個自屬品牌專賣店，年銷售突破10億元，現(xiàn)擁有廣州16萬平米、蘇州12萬平米兩大工業(yè)園基地。

    盡管康耐登涉足衣柜不久，但其16年的家居用品制造商實力，有理由讓消費者相信康耐登衣柜能為清遠消費者定制衣柜新生活。

    品牌檔案

    KINETIC康耐登隸屬于香港康升集團，是生產(chǎn)和銷售世界一流家居用品的制造商。1995年，集團將發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場。

    2009年經(jīng)過集團公司高層前期一年的戰(zhàn)略部署，憑借著強大的資本優(yōu)勢和15年來做家具的豐富經(jīng)驗及成功的營銷模式，在2010年新年伊始，康耐登衣柜強勢介入國內(nèi)定制衣柜領(lǐng)域。

    其產(chǎn)品系列涵蓋組合衣柜、衣帽間、書柜、推拉門、平開門、隔斷門、鞋柜、酒柜、床頭柜、廳房組合柜等10大類?？的偷且鹿褡⒅禺a(chǎn)品設(shè)計細(xì)節(jié)，以優(yōu)良的品質(zhì)、貼心的服務(wù)贏得成功大眾者的青睞。上市即推出十多款獨家原創(chuàng)的風(fēng)格、特點鮮明的產(chǎn)品，得到了廣大客戶及業(yè)界的高度認(rèn)可；而強大的創(chuàng)新、研發(fā)能力將是康耐登衣柜贏得市場競爭的動力源泉。

    冠牛木門：

    善治佳木 從容掌門

    每一扇門都典藏著一種文化。作為國內(nèi)著名的門業(yè)品牌，冠牛木門自誕生之日起就以其所處的深圳為榜樣，追求“創(chuàng)新、開拓、務(wù)實、誠信”，這既是冠牛品牌文化的根基所在，也呼應(yīng)了深圳在改革開放30年中沉淀下來的主流精神。

    如果把冠牛比作一個人，他就是一個具有深圳主流精神的人。他是開拓進取，他精力旺盛，拒絕循規(guī)蹈矩，“拓荒牛”就是他的偶像。

    2008年，冠牛在全行業(yè)首先提出了“善治佳木，從容掌門”的口號，被喻為2008年度木門行業(yè)最引人注目的一匹黑馬。“善治佳木”，即擅長于治理、制造佳木，這是掌控木門品牌的關(guān)鍵所在，體現(xiàn)著止于至善的治木精神，與冠牛企業(yè)核心理念一脈相承。善治佳木是冠牛木業(yè)的品牌依托。

    2009年是冠牛的“綻放”之年，創(chuàng)新的經(jīng)營思路、創(chuàng)新的營銷模式，創(chuàng)新的終端銷售實踐，將冠牛推向了高速發(fā)展的一年。冠牛從區(qū)域強勢實現(xiàn)了全國強勢，獨特的品牌之路、冠牛先銳班、冠牛創(chuàng)意體驗館、冠牛新促銷模式等一系列營銷創(chuàng)新思路，使冠牛又一次成為行業(yè)的耀眼明星。

    2010年，冠牛腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用行動從產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等方面加快推進整體經(jīng)銷商改造升級發(fā)展的步伐，繼續(xù)探索各區(qū)域經(jīng)銷商的盈利模式，加大對品牌張力的提升，打造出了一個集渠道銷售、品牌傳播、增值服務(wù)、價值傳遞的公司化運營強勢終端。

    在品牌背后，凝煉著冠牛優(yōu)異的品質(zhì)、不斷創(chuàng)新的技術(shù)、周到體貼的服務(wù)、及時快速的響應(yīng)以及嚴(yán)密精細(xì)的管理等諸多要素，甚至還有幾代人為之付出的心血和努力。冠牛堅信，唯有建立在“內(nèi)功”基礎(chǔ)之上的品牌，才是穩(wěn)定的、可靠的、有能力承受沖擊和風(fēng)浪的。

    擴大生產(chǎn)規(guī)模和增添設(shè)備是冠牛2005年以來持續(xù)的工作計劃，隨著產(chǎn)值產(chǎn)能的不斷提高，2010年6月，冠牛毅然在規(guī)劃期內(nèi)投入400多萬元用于生產(chǎn)技術(shù)的改造，機械化作業(yè)的進程漸入佳境。

    如今，冠牛木門依照“經(jīng)典耐用、時尚高貴”的設(shè)計風(fēng)格，運用集材合成工藝處理技術(shù)，克服實木門容易開裂變形的弱點，以強度應(yīng)力均勻、結(jié)構(gòu)牢固、美觀實用等特點贏得國內(nèi)外消費者的青睞，彰顯了“冠牛”獨特的國際化實木品質(zhì)。

    品牌檔案

    深圳市冠牛木業(yè)有限公司成立于1998年，是一家集專業(yè)實木門開發(fā)、銷售、經(jīng)銷和售后于一體的自主創(chuàng)新型企業(yè)。公司研制的“冠牛”木門具有自主知識產(chǎn)權(quán)，并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授予的多項設(shè)計及核心技術(shù)專利證書。

    經(jīng)過十多年的發(fā)展，“冠牛”建立了獨具特色的本土優(yōu)勢與國際化格局相統(tǒng)一的管理模式，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營穩(wěn)健而高效地運作。各項專業(yè)設(shè)備與精湛工藝的優(yōu)勢集成，在通過苛刻的質(zhì)檢程序之后，完美呈現(xiàn)于冠牛的每一款產(chǎn)品之上，以質(zhì)量贏市場的理念成就了冠牛今天的榮耀。（撰文/趙強 黃劍琴    攝影/曾亮超）