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    廣東新健達(dá)律師事務(wù)所律師何俊：

    大部分陶瓷企業(yè)在廣告費(fèi)上的投入很多，其在維權(quán)費(fèi)用的投入?yún)s很少。在品牌宣傳與品牌保護(hù)之間是否存在孰輕孰重的問題?我們可以嘗試調(diào)整觀念：把維權(quán)作為品牌推廣的手段，同時(shí)也將其成為市場(chǎng)營(yíng)銷的策略。寶潔公司的市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)高達(dá)六百萬元，盡管費(fèi)用昂貴，但消費(fèi)者在市面上很難找與寶潔相關(guān)的侵權(quán)產(chǎn)品;微軟公司則采取“以打促銷”的策略，把所有侵權(quán)企業(yè)起訴到法院，這樣消費(fèi)者也只能購(gòu)買其正版產(chǎn)品。

    為了更好維護(hù)佛山陶瓷品牌，我們可以采取“集體維權(quán)”的模式。該模式可向順德電壓力鍋聯(lián)盟與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟借鑒。特別是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟，該聯(lián)盟由多家網(wǎng)絡(luò)公司組成，目前已在網(wǎng)上公布了一百多件訴訟案件，該聯(lián)盟已引起國(guó)家政府的重視。這種維權(quán)模式，比單家企業(yè)維權(quán)更加有效。

    在“集體維權(quán)”的模式下，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)可成立“陶瓷品牌維權(quán)聯(lián)盟”，該聯(lián)盟主要負(fù)責(zé)：第一，區(qū)域品牌的注冊(cè);第二，區(qū)域品牌的全國(guó)性工商打假;第三，區(qū)域品牌的維權(quán)訴訟。還可以利用維權(quán)訴訟所取得的賠償來維系聯(lián)盟后續(xù)的日常運(yùn)營(yíng)，最終形成可持續(xù)機(jī)制。