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　　目前，對(duì)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)而言，怎一樣亂字了得。受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響和自身發(fā)展不規(guī)范帶來的弊端，行業(yè)發(fā)展在今年遭遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。倒閉的、關(guān)門的、跑路的，應(yīng)有盡有。行業(yè)洗牌、整合的風(fēng)暴已經(jīng)來臨?陶瓷衛(wèi)浴業(yè)到了最危難的時(shí)候?

　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條日趨繃緊。成本、資金、營(yíng)銷等均遇到了前所未有的壓力。成本方面，“漲”字遍布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，利潤(rùn)水平則不斷縮水。為追求相應(yīng)的利潤(rùn)空間，一些陶衛(wèi)企業(yè)擬遷至東南亞等成本更低的國(guó)家和地區(qū)，以求獲得更充足的生存空間。營(yíng)銷方面，國(guó)內(nèi)銷售萎靡，連備受各方青睞的促銷也是曲高和寡，“砍價(jià)”成為一種流行。個(gè)別經(jīng)銷商退出賣場(chǎng)、關(guān)停門店甚至跑路，而生產(chǎn)企業(yè)則庫存加大，造成資金周轉(zhuǎn)不暢。外銷市場(chǎng)由于國(guó)際市場(chǎng)低迷及反傾銷影響，陶衛(wèi)企業(yè)紛紛開拓新興市場(chǎng)，一窩蜂戰(zhàn)術(shù)可能引發(fā)新的反傾銷。資金方面，資金鏈成為現(xiàn)階段考驗(yàn)陶衛(wèi)企業(yè)的一條重要指標(biāo)，拖欠工資、貨款，無奈之下“跑路”，社會(huì)責(zé)任的缺失、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼，最終導(dǎo)致停產(chǎn)的、關(guān)門的、倒閉的企業(yè)和品牌不斷涌現(xiàn)。在7月26日舉行的北京陶瓷衛(wèi)浴2012年年中行業(yè)峰會(huì)上，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)繆斌語出驚人，在過去的一年里，陶衛(wèi)行業(yè)企業(yè)數(shù)量減少了10%，100多家企業(yè)消失了。

　　陶衛(wèi)行業(yè)陷入“冷淡”窘境，面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，是行業(yè)洗牌、整合的時(shí)候，也是行業(yè)最危難的時(shí)候。如何度過危機(jī)，或者說熬出困境，是對(duì)每一家陶衛(wèi)企業(yè)的考驗(yàn)。無論是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)充生存空間，還是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面不斷開疆拓土，擴(kuò)大盈利空間，或是修煉內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，強(qiáng)化品牌與服務(wù)，注重品牌建設(shè)，全方位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。總之，危難時(shí)刻已經(jīng)降臨。陶衛(wèi)企業(yè)要以積極的心態(tài)，謀劃解困之策，找尋應(yīng)對(duì)之法。不管是治標(biāo)、治本，還是標(biāo)本兼治，或是收縮戰(zhàn)線保存實(shí)力，或是彎道超車實(shí)現(xiàn)逆境發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)在各施其法，共渡危難。

　　某種意義上說，危難既是天災(zāi)，也是人禍。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在美債、歐債危機(jī)中走向低迷，需求放緩，且目前歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，影響程度將發(fā)展到何種地步，現(xiàn)在還難下斷言。人禍則是近幾年陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)能過剩，有業(yè)內(nèi)專家指出，當(dāng)前陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩比例約為10%至15%，產(chǎn)能過剩的直接后果就是造成資源浪費(fèi)、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。加之國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)嚴(yán)厲調(diào)控，與房地產(chǎn)互為上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)，自然受到嚴(yán)重沖擊。外界大環(huán)境的影響，行業(yè)發(fā)展的盲目性苦果，現(xiàn)在大部分陶衛(wèi)企業(yè)的日子都不好過，但又怨得了誰?據(jù)悉，目前廣東、四川、福建、山東、江西、遼寧、云南等建陶產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了不同程度的企業(yè)停窯檢修情況，僅泛夾江產(chǎn)區(qū)(包括丹棱、洪雅、沙灣等地區(qū)陶瓷企業(yè))陶企停線率已超50%。

　　同時(shí)，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)依據(jù)成本、能源、人力等優(yōu)勢(shì)，在前幾年的快速發(fā)展中，造成產(chǎn)能急驟增加，供需比例嚴(yán)重失控。現(xiàn)在，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展、控制總量、淘汰落后等都在不同程度地調(diào)整、控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，陶衛(wèi)企業(yè)快速發(fā)展的引擎，如能源、成本、人力等一個(gè)個(gè)熄火，陶衛(wèi)業(yè)賴以快速發(fā)展的支撐元素頻亮紅燈。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)到了最危難的時(shí)候，也到了急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)刻。

　　由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)下一階段的發(fā)展思路。原因不必贅述，從產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、市場(chǎng)需求導(dǎo)向及企業(yè)發(fā)展環(huán)境，都在迫使陶瓷衛(wèi)浴業(yè)依靠創(chuàng)新之力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)格和市場(chǎng)檔次，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　危難時(shí)刻，滄海橫流，方顯英雄本色。危難面前，會(huì)有企業(yè)支撐不住而關(guān)門，會(huì)有品牌因自身羸弱而倒掉，再也看不到明天的美麗與精彩。但也會(huì)有企業(yè)、品牌在逆境中奮起，在寒冬中奮發(fā)，實(shí)現(xiàn)化蛹成蝶的嬗變，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體的修煉，上演頹勢(shì)逆轉(zhuǎn)的好戲，成就后來居上的追求。更主要的是，通過這個(gè)危難的修煉，使整個(gè)陶衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展步入平衡的科學(xué)發(fā)展軌道，使陶衛(wèi)企業(yè)走向和諧、可持續(xù)的發(fā)展新征程。

　　讓我們拭目以待，有誰會(huì)在這場(chǎng)自然淘汰賽中，在危難時(shí)刻脫穎而出，成就非凡的榮耀與輝煌。