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    代理陶瓷品牌的經(jīng)銷商，曾有過一段低支出、高收益的時(shí)光，隨著市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)冷，又遭遇人工、房租、物流等經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上漲，加上恰逢行業(yè)傳統(tǒng)淡季，陶瓷經(jīng)銷商的利潤(rùn)被擠壓，日子變得日益艱難。

    值得關(guān)注的是，近期，中央和地方相繼出臺(tái)了有利于陶瓷行業(yè)的政策措施，未來或有轉(zhuǎn)機(jī)。另外，不少企業(yè)、賣場(chǎng)采取了一些措施，積極幫助經(jīng)銷商突圍。

    成本攀升致經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加

    由于受上游產(chǎn)業(yè)的不利影響，陶瓷市場(chǎng)的觀望情緒仍在持續(xù)彌漫，銷售走勢(shì)總體偏弱，缺乏上漲的動(dòng)力。

    在未來一段時(shí)間內(nèi)，低需求局面仍將持續(xù)。與此相對(duì)應(yīng)的是，經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)成本在持續(xù)上漲。推高成本的主要原因：一是賣場(chǎng)租金上漲;二是員工工資提高;三是賣場(chǎng)無序擴(kuò)張;四是物流、稅費(fèi)和日常運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)。

    陶瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升 多方合作或是出路

    近年來，陶瓷賣場(chǎng)的租金上漲速度極快，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。去年，建材賣場(chǎng)租金上漲從年初延續(xù)到年末。

    今年，由于大環(huán)境不景氣，賣場(chǎng)漲租稍有收斂，但總體仍是只漲不降。

    據(jù)一位陶瓷經(jīng)銷商介紹，賣場(chǎng)是一種商業(yè)地產(chǎn)形式，本身新開賣場(chǎng)的物業(yè)成本就在漲，同時(shí)賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本逐年提高。加上賣場(chǎng)相對(duì)于入駐商家處于強(qiáng)勢(shì)地位，因此租金漲價(jià)幅度由賣場(chǎng)方來定，基本上是每年都有超過10%的上漲幅度。

    在這種情況下，陶瓷經(jīng)銷商的銷售盈利大約有三成甚至三成以上都付租金了。

    現(xiàn)在，再加上人工成本、管理成本、物流成本等全面上漲，使經(jīng)銷商的壓力格外大。

    員工工資成本是運(yùn)營(yíng)成本提升的另一個(gè)重要原因。

    目前，隨著通貨膨脹、國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的重視，我國(guó)已經(jīng)開始步入高工資時(shí)代。比如，今年，北京普通的導(dǎo)購(gòu)底薪由1500-1800元漲到1800-2500元，提成額度不變。另外，經(jīng)銷商也要求員工具有高素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。

    有經(jīng)銷商表示，以前招導(dǎo)購(gòu)對(duì)于學(xué)歷沒要求，現(xiàn)在都要求大專以上學(xué)歷，以方便后期培訓(xùn)。

    由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)秀店員是稀缺的核心資源，為了留住優(yōu)秀人才，經(jīng)銷商也不得不主動(dòng)為員工提高工資和提成比例。這樣，人力成本就自然水漲船高。

    大賣場(chǎng)的無序擴(kuò)張也是運(yùn)營(yíng)成本上升的重要因素。

    目前，很多城市建材賣場(chǎng)已接近飽和，甚至過剩。而賣場(chǎng)為穩(wěn)固商戶，出臺(tái)一些硬性政策來約束商戶。

    如某建材賣場(chǎng)規(guī)定：進(jìn)駐該賣場(chǎng)的商戶不允許在其他賣場(chǎng)里建店;還有建材賣場(chǎng)和品牌企業(yè)簽署協(xié)議，規(guī)定該賣場(chǎng)開到哪里，品牌就必須跟到哪里。

    這就導(dǎo)致經(jīng)銷商陷入抉擇困境，不但是開店成本增加，如果賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致倒閉，商家還要承擔(dān)高額損失。

    此外，物流成本也是經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)成本中的較大部分，特別是燃油價(jià)格的不斷抬升，令物流成本居高不下。

    多方合作共尋出路

    面對(duì)各方面成本不斷增加，單憑經(jīng)銷商是無力對(duì)抗的。

    陶瓷企業(yè)和賣場(chǎng)方面應(yīng)認(rèn)識(shí)到其與經(jīng)銷商之間的“魚水”關(guān)系，在困境面前協(xié)同作戰(zhàn)，共同渡過難關(guān)，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

    作為生產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)不景氣的情況下，應(yīng)通過終端經(jīng)銷商，經(jīng)常性地開展一些促銷活動(dòng)，并給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。

    另外，在店面裝修、員工培訓(xùn)、制定營(yíng)銷方案等方面，也應(yīng)該予以大力支持，千方百計(jì)為經(jīng)銷商減緩壓力。

    作為較為強(qiáng)勢(shì)的賣場(chǎng)方，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：入駐商戶是利潤(rùn)之源，不能以短視的方法，采取類似殺雞取卵的不當(dāng)策略。在商戶遭受市場(chǎng)壓力時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)溫情，給予相應(yīng)扶持。

    值得慶幸的是，不少大型賣場(chǎng)已經(jīng)意識(shí)到這一問題。比如，北京居然之家和紅星美凱龍等賣場(chǎng)，原本大約每?jī)赡昃鸵獫q一次租金，今年考慮到市場(chǎng)狀況，租金均未提升。閩龍?zhí)沾煽偛炕貏t充分體諒商戶的處境，定期為商戶組織大型的集體采購(gòu)和團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，以帶動(dòng)銷售。

    這種做法，既贏得了入駐商家的信任和好感，也為未來奠定了長(zhǎng)久的合作基礎(chǔ)。