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    開門七件事，柴米油鹽醬醋茶，這是對(duì)一個(gè)人一個(gè)家庭而言。一個(gè)人一個(gè)家庭要生活得好，這七件事是根本。

    而對(duì)于企業(yè)來說，只要公司門一開，一筆筆的費(fèi)用便像擰開的水龍頭，嘩啦啦流個(gè)不止。員工工資、房租水電、原材料采購、客商接待、物流支出、機(jī)器折舊、品牌推廣……不單明處開銷層出不窮，就是暗處支出也名目繁多。如果得罪某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那他就有好果子吃了。今天工商局，明天勞動(dòng)局，后天稅務(wù)局，再后天消防局。結(jié)局是企業(yè)老板喊天天不應(yīng)喊地地不靈，只好關(guān)門大吉。

    一位行業(yè)巨頭，在接受筆者采訪時(shí)直言不諱。“你別看我們白天很精神很瀟灑，有頭有臉像模像樣。企業(yè)做的這么大，員工這么多。其實(shí)一到晚上，我們蹲在洗手間的時(shí)候，就經(jīng)常一蹲不起，事情太多了。我們的眼睛一睜開，各種成本各種費(fèi)用就撲過來了。”

    中國國情很復(fù)雜，很多國外巨頭一到中國就水土不服。因?yàn)檫@些人只會(huì)公事公辦，循規(guī)蹈矩。所以，能在中國當(dāng)老板，都是非常不簡單的人。最起碼他要有兩種能力，一是掌控企業(yè)的能力，二是與政府部門的周旋能力。如果只知道做企業(yè)，不懂與政府打交道，結(jié)局會(huì)很慘。如果只知道與政府打交道，不知道做企業(yè)，企業(yè)也不能做長久，只能到處游擊戰(zhàn)，打一槍換一炮。

    一朋友在內(nèi)地出差，住在一家裝修的非常氣派非常高檔的四星級(jí)酒店。連續(xù)住了幾個(gè)晚上，幾個(gè)晚上都是在凌晨四五點(diǎn)的時(shí)候被查房。一幫人氣勢洶洶地來到各個(gè)樓層各個(gè)房間逐一敲門檢查。結(jié)果很多顧客誠惶誠恐辦理結(jié)算手續(xù)。而這個(gè)朋友也不例外，辦理完事情后，他也迅速離開。“下次去那出差，絕不會(huì)去那酒店住了。”

    很顯然，這個(gè)酒店的老板決策失誤。他以為憑借自己雄厚的實(shí)力可以不理這些蝦兵蟹將。結(jié)果使得這家酒店沒有顧客敢來光顧。

    企業(yè)越做越大，競爭越來越激烈。很多老板在考慮過冬時(shí)，無不采取裁員的措施來降低成本，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為人力資源成本是企業(yè)的最大成本。其實(shí)，他們是本末倒置。企業(yè)的最大的成本是決策。就像打高爾夫，方向打錯(cuò)了，洞再大也沒有用。

    在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，老板們整天在思考的是應(yīng)否生產(chǎn)或銷售某種產(chǎn)品?要想決策成功，舊的廠房舊的設(shè)備是繼續(xù)使用還是以新?lián)Q舊?是多元化還是專業(yè)化?是繼續(xù)OEM甘做他人嫁衣裳，還是建立自主品牌?面對(duì)國內(nèi)市場的萎靡不振，是放棄還是堅(jiān)守?一個(gè)幾十億的項(xiàng)目是砸還是不砸，是現(xiàn)在砸下來還是未來什么時(shí)候砸?……

    這里面的任何一項(xiàng)成本都比人力成本高出N倍。

    陶瓷行業(yè)一個(gè)非常典型的例子是一家實(shí)力雄厚的企業(yè)，在面臨行業(yè)大轉(zhuǎn)移時(shí)在內(nèi)地投資設(shè)廠，花費(fèi)數(shù)億。結(jié)果在那里沒有干幾年，便水土不服。當(dāng)?shù)卣皇乔迷p勒索就是巧取豪奪，搞得這個(gè)企業(yè)只好轉(zhuǎn)戰(zhàn)回府，將工廠搬回廣東。這一來一往不單讓企業(yè)老板焦頭爛額，更讓企業(yè)元?dú)獯髠?/span>

    決策成本太隱性了，太無形了，使得很多老板視而不見。反而對(duì)那些看得見摸得著的地方，老板們非常清楚，算得非常準(zhǔn)。“甲說，這個(gè)人不錯(cuò)，但是年薪50萬，還是有點(diǎn)高，算了。廟太小，容不下。乙說，這臺(tái)機(jī)器不錯(cuò)，但是我的原有機(jī)器還能用啊，沒有必要換。丙說，搞好環(huán)保是大勢所趨。但是要我們這些小企業(yè)都要向新明珠那樣搞花園工廠，我們沒有這個(gè)錢啊。”每個(gè)老板都很會(huì)打算盤，有的老板腦袋就是臺(tái)計(jì)算器，算得比電腦快。

    如果沒有艷照門事件，相信恩威集團(tuán)總裁薛永江將依然播放張柏芝拍的潔爾陰廣告片。義烏浪莎集團(tuán)將依然選擇張柏芝做形象代言人。但是，一場艷照門讓他們陷入僵局。

    對(duì)恩威來說，7位數(shù)的代言人白白地打水漂了。而對(duì)于浪莎集團(tuán)來說，更是一直訴狀投到了金華市中級(jí)人民法院。

    當(dāng)時(shí)，張柏芝正是浪莎集團(tuán)的形象代言人。受艷照門影響，浪莎圍繞張柏芝代言所進(jìn)行的一些包裝、設(shè)計(jì)付諸東流，并導(dǎo)致浪莎大量產(chǎn)品積壓，銷售受阻，品牌價(jià)值等無形資產(chǎn)也遭受損失。艷照門事件發(fā)生后不久，浪莎集團(tuán)就更換了代言人，聘請(qǐng)另一明星代言浪莎系列產(chǎn)品。而在合同期內(nèi)中途換人，浪莎集團(tuán)也為此付出了巨額的資金代價(jià)。

    如何控制決策成本，如何讓決策成本降低最低?在市場及技術(shù)瞬息萬變的今天，任何投資決策都有可能失敗，企業(yè)如何避免因決策失誤導(dǎo)致大出血?

    一、謀而后動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目對(duì)投資進(jìn)行事先調(diào)研，讓智囊團(tuán)提供意見。確定可行性方案。如果考慮可做，則放開手腳大膽去做。

    二、方向一致。無論中途遇到什么困難，都要堅(jiān)持。只要大方向不變，方向盤時(shí)左時(shí)右也是因環(huán)境而定，就像開車，根據(jù)路況的不同而打不同的方向。現(xiàn)在很多業(yè)內(nèi)老總或者業(yè)務(wù)員或者經(jīng)銷商根本看不懂企業(yè)在做什么，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)常顯得漂浮不定沒有定論，忽東忽西，搞得大家不知道該怎么干。這時(shí)候往往考驗(yàn)的是企業(yè)老板的定力。比如蘋果，就是在飄忽不定中飄了十幾年，最后在2010年占了通訊行業(yè)的第一把交椅，把諾基亞摩托羅拉拉下神壇。

    三、激活士氣。任何一個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)，任何一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)銷售，任何一個(gè)決策，都需要有人來完成，如果說該項(xiàng)目關(guān)系到企業(yè)的生存，更是需要重兵把守。這個(gè)時(shí)候士氣如何激活?如果全是一班病貓，整天把眼皮拉下，怎么能把項(xiàng)目做好?在重大項(xiàng)目面前，一定要舍得投入。你不是要車嗎，給，你不是要房嗎，給，你不是要錢嗎，給。把獎(jiǎng)勵(lì)前置，讓到口的肥肉一直懸在員工的鼻子上。

    一部洋洋灑灑幾百萬字的《三國演義》，用了三分之二的篇幅在寫吳蜀魏三國在決戰(zhàn)前的帳中廟算，而一開戰(zhàn)卻寥寥幾筆。世界三大兵書之一的《孫子兵法》用了“是故勝兵先勝而后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”這十七個(gè)字來講述運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

    企業(yè)決策，需要慎重。世界上每1000家倒閉的大企業(yè)中，就會(huì)有85%是因企業(yè)經(jīng)營者決策不慎造成的。因?yàn)槠髽I(yè)決策成本太大，稍微不慎便走到了破產(chǎn)的邊緣。（作者/曾星亮）