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    要保證企業(yè)不斷有戰(zhàn)略新品推出，且能夠成功，絕大部分企業(yè)都是很難做到的。也許每個(gè)企業(yè)家都希望能像蘋果公司那樣，充滿創(chuàng)新，每年都能拿出令人垂涎欲滴的戰(zhàn)略新品讓顧客排隊(duì)搶購。但事實(shí)上，我們清醒地知道，并非每個(gè)公司都具有史蒂夫•喬布斯那樣的創(chuàng)新領(lǐng)袖。

    怎么辦？！

    在多年的實(shí)踐中，我們認(rèn)識到：

    戰(zhàn)略新品的運(yùn)營完全不同于傳統(tǒng)的新產(chǎn)品策劃、新產(chǎn)品研發(fā)，它需要一種全新的系統(tǒng)的思維和能力，需要企業(yè)從高到低、從研發(fā)到生產(chǎn)、營銷From EMKT.com.cn等多個(gè)部門之間的合作、協(xié)調(diào)和聯(lián)合創(chuàng)新。它需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的戰(zhàn)略性眼光，它更需要決策者跳出行業(yè)看行業(yè)、跳出企業(yè)看企業(yè)，從消費(fèi)者未滿足的潛在需求中、從競爭對手日益快速的變化中尋找靈感，系統(tǒng)設(shè)計(jì)并且快速行動。

    戰(zhàn)略新品的運(yùn)營還需要思維上的重大突破。

    它首先要求領(lǐng)導(dǎo)者必須看到戰(zhàn)略新品對于企業(yè)、品牌的重要性，要求高層管理人員甚至是企業(yè)老板自己親身參與開發(fā)，熟悉“維持性創(chuàng)新、商業(yè)性創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、整合性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新、模式性創(chuàng)新”這七大創(chuàng)新武器，能夠指導(dǎo)管理層和項(xiàng)目小組成員轉(zhuǎn)變思維和行為，構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，并大膽進(jìn)行嘗試。

    要保證戰(zhàn)略新品的運(yùn)營成功，更需要良好的文化土壤。

    要想持續(xù)不斷的推出戰(zhàn)略新品，良好的創(chuàng)新文化土壤至關(guān)重要，組織、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行層、外腦缺一不可。對于更多的企業(yè)而言，是要考慮如何充分授權(quán)一線員工發(fā)展新創(chuàng)意，讓創(chuàng)新設(shè)計(jì)在組織的各個(gè)層級源源不斷地產(chǎn)生，以及在一系列的后續(xù)市場開發(fā)中創(chuàng)新不斷，這就是戰(zhàn)略新品的全鏈條運(yùn)營。如何將激發(fā)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新靈感的能力系統(tǒng)化，是戰(zhàn)略新品最難的，也是戰(zhàn)略新品成功的關(guān)鍵。

    可以說，戰(zhàn)略新品的運(yùn)營難題，現(xiàn)在是95％的企業(yè)急需彌補(bǔ)的能力課，是絕大部分企業(yè)內(nèi)部所缺失的重要職能板塊。正是在與上百家企業(yè)的合作之中，我們對此問題有切身感受。在未來的日子里，我們愿意以多年的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，和大家分享其中的成功規(guī)律，幫助企業(yè)通過戰(zhàn)略新品的成功運(yùn)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模性的增長?！　?

    我們認(rèn)為，在一個(gè)高成本、高通脹、大衰退時(shí)代，戰(zhàn)略新品可能是拯救企業(yè)脫離困境的最好選擇。

    在一個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，與其憂心忡忡，不如埋頭實(shí)干，回歸產(chǎn)品原點(diǎn)，以戰(zhàn)略新品打天下，得天下。

    這才是做企業(yè)的“王道”?！?/span>