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    一個集團要做到品牌間有明顯的區(qū)隔，但是各品牌定位之后，之間也有會重疊的、互相滲透的地方。每個品牌都有主銷產(chǎn)品、稀少產(chǎn)品和攻擊型產(chǎn)品，也許高端一點的品牌的攻擊型產(chǎn)品，相當于下面的主銷產(chǎn)品和高端產(chǎn)品會有一點重疊，我覺得這也是市場的需要。作為一個集團來說，如何規(guī)避同質(zhì)化、盡量保持這個差異化，我認為該用不同的團隊經(jīng)營品牌，各個品牌有獨立的團隊。

    （經(jīng)銷商）年輕是很重要的一個指標，年輕代表著他精力比較充沛。人過了45歲以后精力開始衰退，那么他的斗志會減弱，經(jīng)受不住挫折，他不敢探索新的東西，所以年輕就是財富。你要經(jīng)營一個品牌，一般5到10年，不可能一蹴而就的，如果是年紀太大的話，就看不到希望了。最好是平均年輕38歲，這樣，好好干10年，就48歲了，如果現(xiàn)有的經(jīng)銷商平均年齡老化，也意味著如果沒有好的接班人的話，就會使品牌的生命周期會進入一個衰退期。