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    以往總有人故作深沉地談?wù)?，沒有經(jīng)歷過一次“冬天”的考驗(yàn)，行業(yè)就不能及時(shí)優(yōu)化升級，但當(dāng)嚴(yán)冬終于來臨后，才真真切切體驗(yàn)到，原來寒冷的滋味如此不好受。更令人憂心的是，沒有哪位神仙大德能準(zhǔn)確預(yù)測，這個(gè)冬天還會(huì)延續(xù)多久？過去常常慨嘆，冬天過后，必定是春天，問題是究竟有多少企業(yè)能熬過這漫長的冬季？

    前不久，筆者80年代在湖南大學(xué)求學(xué)時(shí)的班主任錢端芬老師來電，作為一位七十二歲高齡的材料學(xué)老教授，60　年代初畢業(yè)于華南理工大學(xué)，劉振群教授那時(shí)正好擔(dān)任她的班主任，也曾東渡扶桑深造，拜日本特陶之父濱野健也教授為師。她語重心長地告誡，做企業(yè)不能貪圖眼前的利益，一定要著眼于未來，未雨綢繆方能立于不敗。像日本的京瓷、東陶等大型陶企，往往定好了五年、十年的生產(chǎn)研發(fā)計(jì)劃，今年靠什么產(chǎn)品賺錢，五年后、十年后又靠什么產(chǎn)品賺錢，這些都在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃之中。

    相比較而言，目前國內(nèi)陶企的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是比較單調(diào)，什么產(chǎn)品賺錢就一窩蜂而上，直到斗得無利可圖才罷休，至于有五年、十年產(chǎn)品計(jì)劃的企業(yè)更是少之又少。當(dāng)然，誰能最終挺過寒冬的侵襲，主要還得倚靠兩大本錢：一是內(nèi)在素質(zhì)，哪家企業(yè)運(yùn)作健康、有核心競爭力、有團(tuán)隊(duì)精神，自然就有良好的抗凍能力；二是貯備糧草，哪家企業(yè)底子雄厚，備好了充足的資金，提前做好過冬的各種預(yù)案，即使有暫時(shí)性的虧損也不會(huì)傷筋動(dòng)骨。從目前的形勢來看，有品牌實(shí)力的陶企仍然具有相當(dāng)強(qiáng)的抗擊打能力，受影響最大的恐怕還是中小型陶企，包括一部分配套企業(yè)。預(yù)計(jì)大部分的上檔次的品牌陶企還是能走出冬天的陰影，看到春暖花開的美景，但注定有不少無品牌、無產(chǎn)品差異化，無社會(huì)責(zé)任感的陶企徹底出局。

    記得有位知名的珠三角家電企業(yè)家曾說過：人生就是兩杯水，一杯是苦的，一杯是甜的，假如你前半生飲了那杯甜的，那后半生就只能飲那杯苦的。也許過去三十年的建陶現(xiàn)代化歷程太過順暢，太過瘋狂，贏利太容易，甜蜜的日子過久了，自然會(huì)讓人產(chǎn)生一種不該有的錯(cuò)覺，以為年年都是春風(fēng)送暖；三十年河?xùn)|三十年河西，現(xiàn)在終于輪到過苦日子的時(shí)候了，沒有苦哪來的甜？那就立定腳跟，一起來迎接刺骨凜冽的寒風(fēng)吧！

    人生無論是先苦后甜，還是先甜后苦，命運(yùn)終究是公平的，沒有永遠(yuǎn)的幸福，也沒有永遠(yuǎn)的悲傷。即使你手上只有一副很爛的牌，也要全力以赴打出最好的水準(zhǔn)。風(fēng)雨一杯酒，江山萬里心。無論明天是雨是晴，收拾心情，讓我們一起繼續(xù)上路吧?。?strong>作者/羅青）