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    潮州金山陶瓷的老板蘇漢湘把幾百個(gè)馬桶堆在辦公樓門口，這是阿拉伯大客戶訂的貨，但他無法按時(shí)發(fā)出———手頭的錢還買不起馬桶蓋和包裝紙箱。

    “全砸在這里了!我不缺訂單，但現(xiàn)在一分錢都貸不到。”他心急火燎。在金山陶瓷所在的古巷鎮(zhèn)，困獸猶斗的老板比比皆是。春節(jié)前這批企業(yè)將迎來結(jié)算高峰，需要大量現(xiàn)金發(fā)工資，不少老板覺得這個(gè)冬天不好過。

    在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的冬天，我們把目光投向被忽視的粵東、粵西、粵北。和珠三角不同，潮汕的中小企業(yè)主有更鮮明的古代商幫氣質(zhì)，草莽而保守;他們的企業(yè)天生一副“長(zhǎng)不大的基因”，在多變的經(jīng)濟(jì)大潮里更為脆弱。記者連日在潮州調(diào)研，試圖繪出危機(jī)下的潮商群像。

    潮州“瓷都”地位岌岌可危

    “眼下是內(nèi)憂外患，史上最艱難的時(shí)候。”潮州市陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張錦華對(duì)記者說。陶瓷是潮州支柱產(chǎn)業(yè)之首，分日用、工藝、衛(wèi)浴潔具三支，其中又以衛(wèi)浴潔具最為艱難：歐美訂單嚴(yán)重下滑，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控打擊市場(chǎng)，而勞動(dòng)力、能源、材料成本都在飆升。

    “外患”除了指海外市場(chǎng)，還指來自內(nèi)地的競(jìng)爭(zhēng)，其中河南長(zhǎng)葛氣勢(shì)最兇猛。張錦華歷數(shù)，長(zhǎng)葛燃?xì)饷苛⒎矫?.45元，潮州5元;長(zhǎng)葛勞動(dòng)力月工資1500元，潮州3000元;長(zhǎng)葛土地使用權(quán)每畝15萬元，潮州40萬至50萬;長(zhǎng)葛陶瓷受政府扶持，潮州陶瓷作為最大支柱產(chǎn)業(yè)，是收稅的重點(diǎn)……

    潮州市潮安縣古巷鎮(zhèn)是這場(chǎng)危機(jī)的最集中代表。該鎮(zhèn)密集分布著450多家衛(wèi)浴企業(yè)和250多家配套工廠，是“中國(guó)衛(wèi)浴第一重鎮(zhèn)”，受創(chuàng)尤重。

    古巷鎮(zhèn)歐陸陶瓷的老板陳放青表示，如今高檔酒店的衛(wèi)浴都用進(jìn)口品牌如TOTO、美標(biāo)、科勒;低端市場(chǎng)基本都被河南搶走，中端又面臨福建的競(jìng)爭(zhēng)，“中國(guó)瓷都”潮州的行業(yè)地位岌岌可危。“跟2007年相比，現(xiàn)在海外訂單降了大概六七成。”

    據(jù)估計(jì)，今年潮州陶瓷整體成本比去年上升了3成左右。一名原料供應(yīng)商透露，陶瓷釉面漲價(jià)最兇，去年一噸9000多塊，今年沖到了20000多。“不過最大頭還是燃?xì)猓话阏嫉匠杀镜?0%，今年每噸漲了1000多塊。”2007年前的黃金時(shí)代，衛(wèi)浴行業(yè)毛利一度超過60%，如今古巷鎮(zhèn)已少有工廠敢言盈利。

    衛(wèi)浴企業(yè)三成停工半停工

    張錦華估計(jì)，潮州800多家衛(wèi)浴企業(yè)，處于停工、半停工狀態(tài)的大概占三分之一。有的企業(yè)是因?yàn)橛唵翁?，有的是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈。蘇漢湘的“金山陶瓷”拖了十幾天工資，從本月13日起工人已不愿干活。

    11月14日，金山陶瓷的廠房空空蕩蕩，二樓僅有一對(duì)夫妻在注漿，丈夫姓林，妻子姓夏。林先生說，“古巷鎮(zhèn)能按時(shí)發(fā)工資的廠已經(jīng)很少了，我大伯女婿那家廠，連7月份的工資都沒發(fā)。”

    林先生夫婦回憶，2007年工廠最紅火的時(shí)候，一對(duì)注漿夫妻每月能掙8000到1萬元;今年工資看似提高了，但三天打魚兩天曬網(wǎng)，每月只能掙6000多，還經(jīng)常拖欠。

    由于人手稀缺，工人的談判能力越來越強(qiáng)。“現(xiàn)在招一個(gè)工人跟招一兩黃金似的。”歐陸陶瓷老板陳放青說。

    家族間也競(jìng)爭(zhēng)，潮汕企業(yè)長(zhǎng)不大?

    “潮州商人‘獨(dú)力’很強(qiáng)，‘合力’不夠大。”潮州陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張錦華說。這樣的判斷實(shí)在出人意料。眾人皆知潮商愛“抱團(tuán)”，潮州會(huì)館遍布全球。

    記者走訪多家陶瓷企業(yè)發(fā)現(xiàn)，老板們對(duì)同行的提防亦非常明顯。“這些老板互相很少來往，各做各的生意。更別提企業(yè)并購(gòu)。”當(dāng)?shù)匾幻瞎┴浬陶f。

    張錦華表示，河南長(zhǎng)葛的衛(wèi)浴產(chǎn)量與潮州差不多，但長(zhǎng)葛僅有80家企業(yè)，潮州800多家，即河南企業(yè)平均規(guī)模是潮州的10倍;而規(guī)模優(yōu)勢(shì)可以拉低成本，更適應(yīng)機(jī)械化的大生產(chǎn)。“長(zhǎng)葛一家大企業(yè)有50多個(gè)股東，潮州一般不超過5個(gè)。”他說，當(dāng)?shù)赝患易褰?jīng)營(yíng)多家工廠、搞同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是常見現(xiàn)象。

    嘉爾陶瓷負(fù)責(zé)人蘇章波告訴記者，銀行曾要求多家小企業(yè)聯(lián)合貸款，以降低自身風(fēng)險(xiǎn);但企業(yè)互相信不過，最終貸不出資金來。至于發(fā)債、上市，離這些企業(yè)還很遙遠(yuǎn)，采訪中多數(shù)老板從未涉足股市，遑論依靠資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)。