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    我對未來改革兩個期待，雖然都說國企改革不是什么主體，但是我認(rèn)為國企改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成。目前我們青島啤酒其實(shí)國企和國企不一樣，國企有央企，也有地方國企，所以競爭還是不斷的存在的，但是體制上也是不斷的存在的。青島啤酒我們作為明年就110周年了，而且我們自己確定的使命就是兩點(diǎn)，一點(diǎn)就是我們要把青島啤酒這個中國的民族品牌打造成為全球最具影響力的國際化的平臺，屹立于國際名牌之中。第二是創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造收益。

    我們啤酒行業(yè)有一個特點(diǎn)，就是它是完全競爭的企業(yè)，國企改革為什么要進(jìn)一步深化呢？還是感覺到我們現(xiàn)在在國內(nèi)面臨的競爭對手已經(jīng)是國際上數(shù)一數(shù)二的。從經(jīng)濟(jì)和體制上來看，我們?nèi)匀桓杏X到還是面臨一些制度上的約束。

    具體來講，我們感覺到約束就是現(xiàn)在國家國資委制定了一些體制和政策，我們地方國資委原則上是照搬照抄的，劉司長也在，有什么不對的地方給予批評指正。我認(rèn)為還是不一樣，中央國企有它的使命，主要是國計民生，以壟斷行業(yè)為主要的。但是，作為地方國企，基本上都屬于競爭領(lǐng)域。我的想法關(guān)于國計民生公共物品，或者是辦公物品，那么按照公共物品的機(jī)制來對待，是完全競爭行業(yè)，就得按照市場化的要求建立它的機(jī)制和體制。也就是剛才我們前面三位領(lǐng)導(dǎo)所說的，市場化方向仍然是改革的一個主流方向。

    所以，我希望我們這種競爭性的國企，特別是地方國企它的市場化程度應(yīng)該高于央企，這就要求我們不能夠一刀切的來對待不同的企業(yè)，或者不同定位的企業(yè)。所以，我認(rèn)為我們國企改革在未來應(yīng)該有所區(qū)別對待，不同定位，然后發(fā)揮各類國企的市場方面的優(yōu)勢，為整個社會創(chuàng)造更大的價值，這是一個期待。

    第二個期待是對我們自己的期待。大家都知道青島啤酒是一個也可以說國際化比較早的企業(yè)，50年代就開始全球化出口我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在我們產(chǎn)品已經(jīng)是暢銷與全球的80多個國家和地區(qū)。但是，其實(shí)國際化的道路上我們感覺到我們面臨很大的約束，這個約束在什么地方呢？這個不怨政府，也不怨別人，怨我們自己。我的觀念就是一個企業(yè)是不是一個國際化的企業(yè)，不是看你在全球投資有多少，不是看你在全球賣了多少產(chǎn)品，不是看你建了多少營銷網(wǎng)站和企業(yè)生產(chǎn)基地。我的觀點(diǎn)，就是其實(shí)全球化，包括國際化的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都是全球資源的優(yōu)化配置。所以，始終認(rèn)為全球資源優(yōu)化配置做的最優(yōu)就是國際化，而不是說別人的制造已經(jīng)是淘汰了，那么我們非得到發(fā)達(dá)國家搞制造，這個我過去說是反全球化。

    作為我們青島啤酒，我們的國際化更重要的層次是要改革我們的文化體制，為什么這么說呢？我們的發(fā)展歷程來看，過去我們青島啤酒是一個青島本地的企業(yè)，我們青島本地的人才和文化，我們所利用的資源基本上都是我們青島的，在前十幾年的擴(kuò)張當(dāng)中我們已經(jīng)成為一個全國性的企業(yè)，全國性的企業(yè)并不是在全國現(xiàn)在60加工廠，我們的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國各個角落，我們就是全球性的企業(yè)了。我比較自豪的說，我們現(xiàn)在已經(jīng)可以建立了可以容納全國不同文化這么一個文化體制，這么一個開放的、包容的一個文化，所以我們的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國人才的融合，我們的會議也做到了不同地方方言大家互相的溝通和交流。

    所以說，我們認(rèn)為我們這種開放、包容的文化可以容納中國最優(yōu)秀的人才，我認(rèn)為這是地方化到全國性一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。未來我們實(shí)現(xiàn)全球化公司的目標(biāo)的前提就是我們還得不斷變革，所以我們的文化更加開放，達(dá)到能夠吸引全球最優(yōu)秀人才，而且在我們公司能夠發(fā)揮作用，能夠留得住，能夠不斷的創(chuàng)造價值，這是需要我們不斷做下去的一種變革。青島啤酒總結(jié)110年的歷史，就是一個不斷變革和發(fā)展的歷史。所以，我們青島啤酒，我認(rèn)為我們保持基業(yè)常青，保持朝氣蓬勃，就是我們不斷的變革和不斷的創(chuàng)新。

    所謂的國進(jìn)民退，我感覺到這個說法不是太全面。我認(rèn)為國進(jìn)民退應(yīng)該具體來講，國有企業(yè)它所面臨的任務(wù)和使命和民營企業(yè)應(yīng)該是有嚴(yán)格的區(qū)別和定位。嚴(yán)格的講國企就是國計民生，比如說我們的能源，我們的糧食，沒有國家統(tǒng)一的控制和掌握，我們現(xiàn)在面臨著越來越嚴(yán)峻的國際形勢。當(dāng)然，在掌握國計民生的前提下，適當(dāng)?shù)母慊罱?jīng)濟(jì)，民營企業(yè)不斷的參與，這也是一個發(fā)展的方向。但是，我們的國計民生，我們的能源、糧食，以及基礎(chǔ)設(shè)施，這些東西我認(rèn)為還做的不夠，我們一定要通過這幾種機(jī)制把公共產(chǎn)品打造成為全球最優(yōu)的，而且最有競爭力的，而且能夠抵御別人的封鎖，我覺得這是提升國立的一個很重要的方面。現(xiàn)在大家談?wù)摰膰M(jìn)民退，我認(rèn)為好象是一種錯位，也就是國企輻射面過廣，也是長期遺留下來的問題。青島啤酒作為控股企業(yè)，無論在資源配置上，無論在資金方面，無論在其他方面和民企一樣完全是市場化，我們在市場競爭方面，也是靠我們一城一池的去打拼出來的，但是我們唯一的限制就是國企官員的薪酬是被控制的。

    所以，國企的競爭力在什么地方呢？我的觀點(diǎn)，國企官員不代表全國，他的素質(zhì)還是高的，盡管他的薪酬體制，其實(shí)我們企業(yè)管理層的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于下面，下面可以放開，但是我們的事業(yè)心，我們不想比別人干的差。而且啤酒行業(yè)有一個特色，就是整個啤酒行業(yè)沒有民企，除了國企就是外資，所以說我們啤酒行業(yè)面臨的競爭對手就是全球數(shù)一數(shù)二外資企業(yè)，我們必須不能輸給他，必須在市場上把它打敗，必須把青島啤酒的品牌樹立起來，這個不但要進(jìn)，而且要大踏步的進(jìn)，這不僅是對國家，也是對整個社會。