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    長葛陶瓷產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)量上已經(jīng)排名全國第一了，把廣東、河北狠狠地甩在了后面。

    根據(jù)中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會內(nèi)部發(fā)行的《全國建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)》資料顯示，2012年1-9月，河南衛(wèi)生陶瓷的產(chǎn)量是3189萬件，廣東為2326萬件，河北為2005萬件。也就是說，長葛的產(chǎn)量已經(jīng)超過了潮州與佛山的產(chǎn)量之和。

    這樣的一份數(shù)據(jù)，不能不讓人產(chǎn)生遐想：長葛是個什么地方?她為什么有那么大的產(chǎn)量?她的未來發(fā)展又將如何?為何產(chǎn)量如此巨大而名氣又如此不為業(yè)界所熟知?

    在中國中部衛(wèi)浴品牌力高峰論壇召開之際，筆者有幸前往長葛，與長葛進(jìn)行一次近距離的接觸。當(dāng)汽車為了掉頭行駛在廢棄鐵軌之上時，當(dāng)施釉工人都是在間距非常小的空間進(jìn)行施釉時，當(dāng)這些老板接過客人的名片之后，讓客人閑逛了半天還不知道該老板姓啥名啥之時，突然感覺這里真的太原始，這些老板真的太不像老板。

    11日下午，連續(xù)參觀了五六家企業(yè)，只有兩家老板與客人交換名片。以至于在回去的車上，一位企業(yè)老板還在車上說笑，這些老板怕我們學(xué)他們的東西呢?

    “裝備來說，我覺得還是相對落后一點(diǎn)點(diǎn)，就像剛才大家建議的一樣，實(shí)際上如果說讓我今天建議，我覺得還是要提升品質(zhì)，甚至說幾家聯(lián)合，上一些好的設(shè)備，可以生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，我覺得這是我的一些建議。”在12日的論壇上，東鵬潔具總經(jīng)理楊立鑫給長葛的建議是八個字：改善裝備，提升品質(zhì)。他還說，品質(zhì)是規(guī)劃出來的，企業(yè)想做好品質(zhì)，提升品質(zhì)，首先要有一個好的規(guī)劃，再通過好的管理，才能把產(chǎn)品品質(zhì)做好，同時質(zhì)量檢驗(yàn)，以及出現(xiàn)問題以后的處理措施，領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度，都決定產(chǎn)品品質(zhì)是否過關(guān)。

    “你怎么請進(jìn)來、走出去，怎么跟南方的企業(yè)通利合作，利用你的成本優(yōu)勢，通過貼牌或者其他合作方式，把你的成本跟我們的運(yùn)作能力結(jié)合起來，大家能夠合作，誰能夠走出這一步，誰就是在長葛帶領(lǐng)這個頭。我覺得未來長葛的衛(wèi)浴發(fā)展之路應(yīng)該這么去走，包括走向世界。”英皇衛(wèi)浴董事長龐健鋒說，長葛陶瓷企業(yè)要在品牌上崛起，通過貼牌或者技術(shù)合作的方式提升自己也是一種途徑。

    而陶城報管委會主任、總編輯、總經(jīng)理李新良給長葛陶瓷企業(yè)帶來的是另一種思考，就是如何打造自己獨(dú)有的模式?佛山企業(yè)有佛山企業(yè)的模式，潮州企業(yè)有潮州企業(yè)的模式，福建企業(yè)有福建企業(yè)的模式。那么長葛衛(wèi)浴企業(yè)的模式是什么?“把長葛的歷史文化進(jìn)行梳理和挖掘，把長葛衛(wèi)浴的區(qū)域品牌進(jìn)行錘煉和打造，這是長葛的捷徑。”同時，他指出，電子商務(wù)是未來的發(fā)展趨勢，誰能在電子商務(wù)這塊領(lǐng)先一步，誰就可能走在眾多企業(yè)的前面。

    “長葛的企業(yè)建一個展廳，出去一看，又落后了，跟佛山一比，我又要建。我建實(shí)體的建不過你的，我建虛擬的可以吧?你十天可能只能做一個，我一個晚上給你做出十個來。我覺得我們在品牌的營銷和產(chǎn)品的銷售方面，也應(yīng)該去走捷徑，這個捷徑我認(rèn)為我們應(yīng)該切合當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時代，我們真的面臨一個網(wǎng)絡(luò)時代，我們不能忽視這個時代。”

    無論是改善設(shè)備提升品質(zhì)還是請進(jìn)來走出去的OEM，還是走捷徑，對長葛衛(wèi)浴企業(yè)來說，都是非常有效的，非常實(shí)用的秘方。當(dāng)自己百思不得其解之時，當(dāng)當(dāng)局者迷旁觀者清之時，一群智者一群成功的企業(yè)家來到這里指點(diǎn)迷津，來到這里傳經(jīng)布道，無疑是天大的榮幸。

    當(dāng)然，長葛也有部分企業(yè)走在了前面，比如浪迪，通過OEM的方式不但提高了產(chǎn)品品質(zhì)，而且在品牌打造上，在企業(yè)管理上都遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。“我是看著這個企業(yè)成長的，變化非常大，也是長葛發(fā)展非常好的一家企業(yè)。”陶城報社副社長羅杰在走訪企業(yè)時，冷不防做起了導(dǎo)游。比如藍(lán)鯨衛(wèi)浴的王永軍，經(jīng)過長時間的醞釀和籌劃，培育了一個新品牌———席爾美。“新的展廳還沒有裝修好，等裝修好了我再請大家過來參觀指導(dǎo)。”當(dāng)眾多嘉賓從藍(lán)鯨衛(wèi)浴廠區(qū)走出來，準(zhǔn)備去剛建好的新展廳參觀時，王永軍露出一臉的憨笑。

    當(dāng)然，在長葛還有很多其他企業(yè)，都在思變，都在圖發(fā)展。長葛政府也是如此，都是想著如何幫助企業(yè)成長，如何幫助企業(yè)打造品牌。

    2009年，華南理工大學(xué)副教授尹虹第一次來到長葛時，給長葛政府提了八條建議。讓他頗為感慨的是，這八條建議一直被政府奉為經(jīng)典，并且一直按照這八條建議在執(zhí)行在運(yùn)作。如今，在中國中部衛(wèi)浴品牌力高峰論壇上，眾多與會嘉賓給出的眾多良策，我相信也會被長葛政府長葛企業(yè)所采納所運(yùn)用。因?yàn)殚L葛像一塊海綿，在不斷吸收不斷更新。

    也許，長葛這些老板不愿給名片不是不懂交際，不是不懂品牌，而是不敢獻(xiàn)丑。當(dāng)一群老大哥老前輩到自己這些不像樣的工廠參觀時，他不想讓對方記住自己，他想到的是，等自己的品牌、自己的企業(yè)發(fā)展起來之后，再好好與對方交換名片，與對方交流思想。（文/曾星亮）