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    長大，是生命的一個過程，相對人類而言，年滿18歲的人，即可稱之為長大，超過20歲便長大成人，這是從年齡意義上的長大。長大過程因人而異，有的吃飯長大，有的喝牛奶長大，有的忍受著饑餓因營養(yǎng)不足而長大，有的泡在糖水中因營養(yǎng)過剩而長大，有的發(fā)著夢長大，有的在幻想中長大，有的在讀書和理想中長大……真正意義上的長大，是體質(zhì)強壯、心智健康、充滿智慧、積極向上、充滿活力、獨立思考、懂得擔(dān)當(dāng)、成熟、自信、堅強。相對一個企業(yè)的成長過程而言，需要的是自然長大，是真正意義上的長大，是經(jīng)營體質(zhì)健康的長大。

    做大，取決于思維、思想和意念，持有負(fù)向思維、思想和意念的人，有可能成為欺行霸市的黑老大、打砸搶團伙的黑老大、黃賭毒的黑老大……持有正向思維、思想和意念的人，有可能成為行業(yè)老大、創(chuàng)新老大、市場老大、思想老大、精神老大、公益老大……惡念惡果，想做黑老大就得到黑老大的結(jié)果，想變壞便得到壞的結(jié)果，被人唾棄甚至鋃鐺入獄;善念善果，想做大就得到大的結(jié)果，想做好便得到好的結(jié)果，自然受到人們的稱贊、社會的尊重。另外一類人，沒有惡念，也沒有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，一味想賺錢，但急于求成、拔苗助長式地做大，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營根基不牢固，則可能經(jīng)不住風(fēng)雨、酷暑與寒冬，很快就會枯竭、夭折甚至死亡。相對創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)而言，需要的是正確思維、思想的做大，需要的是善念善行、利他利社會的做大，需要的是正確戰(zhàn)略規(guī)劃、決策和目標(biāo)實現(xiàn)的做大，需要的是腳踏實地、穩(wěn)步發(fā)展的做大。

    長大是自然規(guī)律，做大是思想境界。不論長大、做大，都需要不斷自我體檢、反省改進(jìn)、居安思危，奮發(fā)有為，企業(yè)才能在風(fēng)云變化的市場環(huán)境中實現(xiàn)一次次蛻變。

    中國建筑陶瓷行業(yè)現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)始于1984年5月，用了不到9年時間，就超過發(fā)展了20多年的意大利和西班牙兩個陶瓷強國，年產(chǎn)量達(dá)到5.3億平方米，之后18年，更是在產(chǎn)能上把意大利、西班牙兩個陶瓷強國遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，達(dá)到兩個國家產(chǎn)能之和的10倍以上。2011年突破100億平方米，2012年仍然可以保持2011年的產(chǎn)能規(guī)模。這種高速度、高產(chǎn)能的增長，不是自然長大的結(jié)果，而是人為做大甚至無序、盲目做大的結(jié)果。

    正是因為這種急功近利式的做大路徑，導(dǎo)致中國陶瓷行業(yè)大而不強。具體表現(xiàn)在：一、行業(yè)平均出口單價不及意大利陶瓷產(chǎn)品價格的三分之一，大量資源、能源消耗，換取的企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值卻不高;研發(fā)創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計、高附加值產(chǎn)品是行業(yè)整體的短板，精細(xì)管理、品牌創(chuàng)建等是行業(yè)整體的縫隙;中國建陶行業(yè)的整體水平不僅取決于最短的那塊板，要維系這一水平，還取決于多條縫隙。二、企業(yè)效益低下，若考慮規(guī)范納稅和陽光經(jīng)營，則行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)可能是微利或者是不賺錢甚至虧損;如何用經(jīng)營質(zhì)量換取企業(yè)的生命長度是值得行業(yè)同仁好好探討的經(jīng)營課題;惟有創(chuàng)造高收益和業(yè)績持續(xù)增長，企業(yè)才能活好且活得久遠(yuǎn)。三、機會主義和投機主義導(dǎo)向嚴(yán)重，行業(yè)有不少后進(jìn)入的企業(yè)，在資金不足的情況下大膽舉債投資，購買數(shù)百上千畝乃至幾千畝的土地，建造連片數(shù)萬平方米大廠房、超3米寬超300米長的大窯爐，有無品牌、渠道無所謂，搏的是每條生產(chǎn)線每天2、3萬平方米的大產(chǎn)能，既便同質(zhì)化，但憑低成本、低價格的戰(zhàn)術(shù)和策略，不愁搶不到訂單。這類企業(yè)，市場順境時便能大賺一把，而一遇到蕭條時問題就暴露了，似乎“便宜”的靈丹妙藥失效：訂單突然急劇下降，庫存直線上升，現(xiàn)金流短缺，應(yīng)付款加大;為了產(chǎn)銷平衡，賒銷比例不斷增加，應(yīng)收款便越來越多;為了周轉(zhuǎn)，便增加向銀行的貸款甚至民間借高利貸，于是負(fù)債率越來越高;有如長期忍受著饑餓長大的人營養(yǎng)不良、勞病纏身一樣，企業(yè)投資、經(jīng)營過程中隱藏的各種不治之癥便浮現(xiàn)出來，頓時陷入困境，舉步維艱。

    真正能抵御嚴(yán)寒酷暑的還是那些經(jīng)營基礎(chǔ)牢固，體質(zhì)健康、戰(zhàn)略正確、擁有自主創(chuàng)新能力、自主品牌渠道、科學(xué)管理、經(jīng)營效益好、自然長大、腳踏實地做大的企業(yè)。可惜這樣優(yōu)秀的企業(yè)太少，不足以支撐肥胖臃腫的中國建陶業(yè)變得強大起來，不足以改變產(chǎn)量小國卻為質(zhì)量強國的意大利、西班牙對產(chǎn)量大國的冷眼和不敬———20多年來一直把絕大多數(shù)中國建陶企業(yè)擋在博羅尼亞、瓦倫西亞國際陶瓷展覽的大門之外，不足以令中國建筑陶瓷進(jìn)入國際主流市場。中國建筑陶瓷體量龐大，大就大在中國自身的市場需求，90%的產(chǎn)品在中國銷售，中國市場需求一減緩，諸如競爭加劇、產(chǎn)能過剩、庫存增加、停產(chǎn)、微利、虧損、關(guān)門倒閉、老板“跑路”等負(fù)面消息便不斷傳出，甚至還出現(xiàn)一些自我安慰者，說什么比起意大利、西班牙陶瓷行業(yè)來，中國建筑陶瓷行業(yè)好多了等等;殊不知，意大利、西班牙陶瓷行業(yè)停產(chǎn)、倒閉的只不過是占少數(shù)的三線品牌企業(yè)，而一線品牌企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)匀豢捎^，擁有足夠的現(xiàn)金，并不斷兼并二、三線品牌企業(yè)，這些企業(yè)仍然是一年一度博羅尼亞、瓦倫西亞國際陶瓷展會的主角，仍然引領(lǐng)著世界陶瓷的技術(shù)創(chuàng)新并主導(dǎo)著國際主流市場。

    因此，中國建筑陶瓷行業(yè)是時候須減少或控制肥胖臃腫的龐大身軀了，是時候應(yīng)修正靠速度、產(chǎn)量、拔苗助長、無序和盲目做大的發(fā)展模式了，是時候該轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量、效益和節(jié)能減排科學(xué)發(fā)展的模式了。是行業(yè)同仁的義務(wù)也罷，共識、責(zé)任也罷，中國建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展到今天，完全有基礎(chǔ)、有條件、也有能力做到這一點。如同人長大一樣，長到25歲，身高就不再長了;身高不再長，但其它方面仍然在增長，如素養(yǎng)、知識、體能、體質(zhì)、智能、經(jīng)驗等;企業(yè)也一樣，長到一定規(guī)模也不再長了，也因經(jīng)營者的使命感、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略定位、理念、格局、視野、胸懷、學(xué)習(xí)能力、知識、修養(yǎng)、經(jīng)驗、年齡、能力、企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)等不同，有的長到5億規(guī)模不再長了，有的長到50億規(guī)模不再長了，但如品質(zhì)、效益、效率等方面還在增長，不斷夯實企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)，既便遇到經(jīng)濟蕭條，也能創(chuàng)造高收益;做大也是如此，不能一味做大產(chǎn)能、規(guī)模，還要做精、做專、做深、做長，做好技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計、品牌渠道、細(xì)分產(chǎn)品和細(xì)分市場，做出高品質(zhì)、高口碑、高資產(chǎn)回報率、高庫存周轉(zhuǎn)率、高現(xiàn)金流、高附加值、高利潤等。

    有了這樣的基礎(chǔ)，中國建筑陶瓷行業(yè)的企業(yè)才能真正意義上自然長大，才能理性做大、做強、做久。自然長大、理性做大的企業(yè)不斷增加，就可以促使中國建筑陶瓷行業(yè)由產(chǎn)量大國躍升質(zhì)量、品牌強國，從而使“China Tiles”成為受世界贊賞、尊重的國家品牌，就可以徹底改變中國建筑陶瓷行業(yè)的國際地位和形象，到時全世界同行不再去意大利、西班牙“朝圣”，而是紛紛來中國“朝圣”，爭相到中國參加國際陶瓷展覽。

    這樣的場景和格局，希望能快點到來。