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　　“員工頻繁跳槽，這是一些商家在經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到的一個問題。究其原因，可能會因為每個商家的具體情況而有所不同，但是，有一點幾乎可以肯定，那就是因為工作原因跳槽的員工會感覺在原老板那里工作不起勁、沒有前途。其實，很多員工跳來跳去，最終的工作環(huán)境和工作待遇都是差不多的，作為老板只要是用心地對待自己的員工，讓員工可以放松工作，要確保員工隊伍的穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)說是不難的。”四川省南充市升偉建材有限公司總經(jīng)理李偉平在接收記者采訪的時候，如是表示。

　　樹立平等觀念

　　據(jù)李偉平自己介紹，他初中只上過一年學(xué)，沒有什么文化，在談到怎么樣管理公司員工的時候，李偉平?jīng)]有“成功學(xué)”的理論描述，也沒有夸夸其談，只是表示自己的公司規(guī)模不大、只有十多個員工，對他們也談不上什么管理，平常的時候就是用心對待員工，對員工說話算話，大家都是在做自己的本分。

　　老板是人，員工也是人，大家都是平等的，人與人之間并沒有高低貴賤之分。但是，在現(xiàn)實生活和大多數(shù)人的印象中，老板和員工之間的身份是不平等的，老板總是高高在上，員工總是依附于老板的。

　　有的老板可能會有這種想法，只要有錢在哪里都可以雇得到人，因此員工必須要聽命于老板，不僅要做好自己的工作，而且做事的方式還要讓老板滿意。在這種情況下，員工在工作的時候總是要小心翼翼，察言觀色，是不可能把精力都用在工作上面的。

　　“其實，老板在給員工發(fā)工資的同時，員工也是在為老板創(chuàng)造財富，大家就像魚和水的關(guān)系，誰都離不開誰。” 李偉平認(rèn)為，作為老板，自己首先要有一種平等的觀念，老板和員工之間更多的是一種合作關(guān)系。在現(xiàn)代社會，老板可以炒員工的魷魚，員工也可以炒老板的魷魚，大家面臨的都是一個雙向選擇。因此，作為員工，在老板面前也大可不必唯唯諾諾，只要是正確的，員工也可以堅持自己的意見。不過，工作要講究方法，說話也要講究技巧，員工在提意見的時候也要深思熟慮，想好怎么樣表達(dá)自己的觀點才能夠讓老板接受。

　　不能凡事利字當(dāng)頭

　　在現(xiàn)今這個物欲橫流的世界，生意場上的人與人之間充斥著太多的利益瓜葛，每天可能都會面對各種誘惑。在商言利，利益是各種生意關(guān)系得以延續(xù)的基礎(chǔ)。然而，也是因為利字當(dāng)頭，很多時候人與人之間沒有了純粹的情感，工于心計、處處設(shè)防。在這種情況下，人總是戴著面具生活，過得很累。

　　一旦老板把這種利字當(dāng)頭的觀念應(yīng)用到員工的管理上來，肯定會在老板和員工之間造成隔閡和矛盾。老板總是在問員工，你今天完成了多少業(yè)績，創(chuàng)造了多少利潤;員工老是在心理盤算，老板給了我多少報酬，值不值得自己死心塌地地效勞。大家都心存芥蒂，在合作的過程中就很有可能產(chǎn)生各種矛盾。

　　李偉平表示，老板不可能事事都親力親為，老板不能為員工著想，員工也可以當(dāng)一天和尚撞一天鐘，消極怠工。比如，在銷售的過程中，本來員工努力一下可以爭取40%的利潤，但是員工抱著事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，完全按照顧客的條件銷售，于是就只有30%的利潤影響了效益;在送貨的時候，員工可以快一點，但是故意不緊不慢，影響了效率。

　　因此，老板對員工不能太斤斤計較、不能求全責(zé)備，給予員工的工資待遇要合理、工資要按時發(fā)放、承諾的獎勵要及時兌現(xiàn)、員工遇到困難要給予適當(dāng)?shù)闹С帧?/p>

　　讓員工發(fā)表意見

　　“三人行，必有我?guī)煛＠习逡膊皇侨艿?，也有犯錯的時候，李偉平認(rèn)為，讓員工有機(jī)會發(fā)表自己的意見，一方面是集思廣益，減少經(jīng)營過程中的失誤;另一方面，尊重員工的想法，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。”

　　李偉平表示，自己公司的一些規(guī)章制度和獎勵措施就是根據(jù)員工的意見制定或者改進(jìn)的，大家都在自覺的遵守。員工們會覺得這些條條框框不是為了單純約束他們和強(qiáng)加給他們的，里面包含了自己的想法，因此大家能夠自覺遵守，也能相互監(jiān)督。

　　有了一個寬松的工作環(huán)境，員工可以輕松地工作，而且工資待遇也不比同行差，員工隊伍自然就穩(wěn)定下來了。（蒲完東）