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    有專家分析說，過去中國經(jīng)濟的高速增長得益于低勞動力成本、高儲蓄、高投資、高資本形成。然而隨著全球經(jīng)濟危機和供給沖擊的影響，依靠人口紅利、土地成本、能源成本和環(huán)境成本形成的所謂“投資成本洼地”效應逐步減弱，“低要素成本”時代一去不返，中國以往的國家盈利模式，在大多數(shù)要素價格上漲面前已經(jīng)發(fā)出預警。

    不久前，大和證券經(jīng)濟學家孫明春和Christie Chien表示，有初步跡象表明，東南亞國家正在超越中國成為低成本制造業(yè)的主要產(chǎn)地，其發(fā)展勢頭有可能在未來幾年加快，中國則將在未來五至十年內(nèi)失去“世界工廠”的地位。同時稱，由于勞動力成本更加低廉，人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)有利，以及近年來對外開放和經(jīng)濟自由化的政策，東盟七國已做好準備從中國手中接過接力棒，成為新的低端制造業(yè)“世界工廠”。

    我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)若干年前，曾以勞動力、能源、資源、土地等低成本優(yōu)勢，承接國際陶瓷衛(wèi)浴業(yè)“世界工廠”的轉(zhuǎn)移，并在先天稟賦和后天努力之下，一躍成為國際陶瓷衛(wèi)浴業(yè)生產(chǎn)制造中心，成為全球最大的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)國、出口國和人均產(chǎn)量第一名。雖然這一過程中付出了人力、資源、能源、環(huán)境等代價，喪失了行業(yè)做強、做出品牌、成就強國的機遇，但畢竟讓陶瓷衛(wèi)浴業(yè)一飛沖天成就了做大的輝煌。

    對照文章開頭的“危言”，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)對號入座，具有形似、神似的雙重性。近年來陶衛(wèi)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是成本不斷攀升，從勞動力到資源，從環(huán)境成本到經(jīng)營費用，無一不是“漲”字當頭。由于成本的上漲，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品在國內(nèi)外的市場競爭優(yōu)勢明顯打了折扣，不僅帶給陶衛(wèi)企業(yè)生存壓力，更令企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，還面臨著“世界工廠”轉(zhuǎn)移的“危言”。

    危言雖聳聽，但并非空穴來風。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的潮流一直未曾停歇。從西方國家到日本、到亞洲“四小龍”，再到中國大陸。雖然有專家稱，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不會馬上兌現(xiàn)，國內(nèi)的陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)，從規(guī)模到成本尚具有相當?shù)母偁巸?yōu)勢，短期內(nèi)不會對陶衛(wèi)業(yè)形成威脅。但從一些國際品牌紛紛關閉在國內(nèi)的代工廠而遷址東南亞國家，到國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，謀劃國外投資辦廠，趨利的本能會讓企業(yè)和品牌選擇更低的成本、更廣的市場。國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)在經(jīng)歷2012年的“寒冬”之后，切身感受到了“寒冷”。這一方面在明示陶衛(wèi)業(yè)若要發(fā)展，必須走科學發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級之路，同時也在暗示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跡象已在悄然興起。

    多年來，陶衛(wèi)業(yè)切實依托低成本模式實現(xiàn)了快速崛起和增長，并由此演變成依靠量增為主的發(fā)展模式?，F(xiàn)如今，陶衛(wèi)業(yè)面臨的低成本增長模式已難以維持，曾經(jīng)的紅利正在消失。當陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)低成本優(yōu)勢和廉價資本紅利不再的時候，陶衛(wèi)企業(yè)必須要通過技術創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、品牌建設、品質(zhì)提升，以及全要素生產(chǎn)率的提高來化解成本上升帶來的壓力，優(yōu)化資源配置，告別低效增長模式，加快從價值鏈的低端逐步走向中高端。不管陶衛(wèi)業(yè)“世界工廠”的地位是否會轉(zhuǎn)移或喪失，面對危言，陶衛(wèi)企業(yè)要有作為、敢作為，既要實現(xiàn)增長的目標，又要完成調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重任，并在此基礎上，挖掘陶衛(wèi)業(yè)真正具有國際化、系統(tǒng)化的市場競爭新優(yōu)勢、正能量，保證陶衛(wèi)業(yè)穩(wěn)步增長的活力和可持續(xù)性。

    有業(yè)內(nèi)人士提出，我國陶衛(wèi)業(yè)需實現(xiàn)三個由外向內(nèi)的重大調(diào)整和轉(zhuǎn)變。一是外延型經(jīng)濟增長方式向內(nèi)涵型經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，過分依靠增加勞動、資本等生產(chǎn)要素已難以為繼，需要通過轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新、設計、品牌等要素，形成對效益增長和持續(xù)發(fā)展的持續(xù)內(nèi)推力。二是由外向型市場模式向內(nèi)、外兼顧并重的綜合市場模式轉(zhuǎn)變，國際市場需求疲軟、國內(nèi)市場需求低迷，加上成本要素攀升，倒逼陶衛(wèi)企業(yè)推動外貿(mào)模式的轉(zhuǎn)型。三是由量增發(fā)展模式向精細化模式轉(zhuǎn)變，包括品牌建設提升市場競爭力，創(chuàng)新、設計提升產(chǎn)品科技含量和附加值，精細化管理提升企業(yè)的抗風險能力。

    瑪雅人的預言跑偏了，陶衛(wèi)業(yè)的危機真來了。各種信息和跡象都向人們證明著，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的危言來源于危機，危機來源于天災加人禍。當危機來臨，有人認為這是命運，這是環(huán)境，這是無法改變的事情;有人的心情是恐懼，是沮喪，是無能為力;也有人會閉上眼睛，消極等待，聽天由命。但恰恰是危機，讓我們不斷學會改變，不斷學會學習，不斷學會行動，不斷學會成長。其實，危機并不可怕，關鍵是我們自己用什么態(tài)度應對危機，因為態(tài)度決定一切。

    由危機帶來危言，由危言帶來改變，由改變帶來行動。不管“世界工廠”能否真的會轉(zhuǎn)移，不知危言能否真的變成現(xiàn)實，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)仍需持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營，仍舊全力建設自主品牌并推進其國際化進程，仍會執(zhí)著百年老店、陶衛(wèi)強國的追求，仍然需要創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級等途徑去踐諾自己的夢想。只有積極行動，不懈努力，才會讓危言落空。起碼也要在危言成真前實現(xiàn)這些目標。（文/唐平）