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400-115-2002
回顧2012年
2012年,不單是建陶產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,色釉料企業(yè)同樣激烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于釉料企業(yè)來說就有市場(chǎng),就要將產(chǎn)品服務(wù)工作做好。為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)給公司發(fā)展帶來的不利影響,我公司加快了新產(chǎn)品的研發(fā)速度,同時(shí)積極做好產(chǎn)品的服務(wù)等基礎(chǔ)工作。以此最大限度的降低墨水對(duì)企業(yè)部分產(chǎn)品銷售的沖擊。通過系列基礎(chǔ)工作的鋪墊,我公司銷售狀況好于預(yù)期,產(chǎn)品銷量超去年5~10%。
我公司2012年銷售好于預(yù)期的原因主要在以下幾個(gè)方面,一是產(chǎn)品品種齊全,市場(chǎng)對(duì)單一產(chǎn)品的影響微乎其微;二是從源頭到出廠,全程監(jiān)控原材料以至產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量把控能夠到位;三是能夠根據(jù)客戶要求,及時(shí)研發(fā)客戶所需產(chǎn)品;四是客戶主要做本地企業(yè),對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),服務(wù)支持到位速度快。
通過回顧一下今年市場(chǎng)的新變化,我發(fā)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)品局限性大的色釉料企業(yè)來說,噴墨墨水對(duì)其產(chǎn)品的影響就大一些。一旦產(chǎn)品被新產(chǎn)品替代,產(chǎn)品銷售就會(huì)陷入困境。只有多元化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)兩條腿走路才是健康發(fā)展的前提。
2013年發(fā)展規(guī)劃
預(yù)計(jì)明年陶瓷行業(yè)會(huì)面臨更嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。在今年銷售不錯(cuò)的產(chǎn)品,到明年不一定還會(huì)繼續(xù)具有優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)在的廠家與客戶間都是雙向選擇,廠家選擇客戶,客戶也在選擇廠家,自己的產(chǎn)品能否拿出去供客戶選擇決定了釉料公司間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
由于科越公司屬于質(zhì)量監(jiān)控型企業(yè),一直本著與企業(yè)共同發(fā)展的原則,贏得了客戶信任與支持。但對(duì)于明年來講,新產(chǎn)品更新與研發(fā)是相互的,必須的,也是肯定需要做的,我公司也正在考察新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),盡快實(shí)現(xiàn)兩條腿走路。(張新生)
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