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400-115-2002
回顧2012年
受金融危機(jī)的波及和國際貿(mào)易的種種限制,從2012年年初開始,我公司逐步實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)從國際貿(mào)易向以國內(nèi)貿(mào)易為主、兼顧國際貿(mào)易的專業(yè)仿古磚企業(yè)的轉(zhuǎn)變。所以,若是要定義我公司的2012年,那就是“轉(zhuǎn)型年”。在這期間,我們的核心工作均圍繞著“轉(zhuǎn)型”在開展,如新展廳的建設(shè)、產(chǎn)品體系的調(diào)賬以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。
2012年10月18日,位于中國陶瓷總部基地的普羅米斯新展廳開業(yè),象征著企業(yè)變革升級之謀跨出歷史性的一步。另由于消費(fèi)習(xí)慣的差異,為適應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)者的喜好,轉(zhuǎn)型之后我們還著力調(diào)整了產(chǎn)品體系。截至目前,我公司已有共20余系列、100余單品,其中仿古磚占據(jù)65%以上,全拋釉和微晶石共占據(jù)約35%。
我看好仿古磚的市場,因?yàn)樗呶幕滋N(yùn),更具空間表現(xiàn)力,且更符合新一代消費(fèi)者——80后消費(fèi)者的審美觀。這也是我們整個團(tuán)隊(duì)的信條。
2013年發(fā)展規(guī)劃
雖然公開的官方媒體顯示房地產(chǎn)的調(diào)控力度在短期內(nèi)并不會放松,對于建材行業(yè)仍有一定影響,但由于有了近一年時間的沉淀,對于2013年的預(yù)測,我們還是秉著謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。在公司的規(guī)劃中,將2013年界定為“拓展年”,接下來的工作就是以品牌化的運(yùn)作思路全力進(jìn)行市場拓展。
2013年的目標(biāo)是以專賣店做支撐、專賣區(qū)和設(shè)計(jì)院為補(bǔ)充,爭取布局全國一線城市以及省會城市,確保至少70%的完成率;同時也會加強(qiáng)工程渠道的開拓。
為了更好的應(yīng)對市場突變和滿足消費(fèi)需求,我司會適時對產(chǎn)品體系進(jìn)行提升,主要有兩點(diǎn)措施:一是逐步引進(jìn)國際流行系列產(chǎn)品;二是加強(qiáng)與國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司的合作,推出新產(chǎn)品。與此同時,還會進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),更好的展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和形象。(文/張園)
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