日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

廣東博德精工建材有限公司董事長 葉榮恒

　　1月15日，廣東博德精工建材有限公司來自全國各地的600多位經(jīng)銷商匯聚廣東江門。

　　葉榮恒，博德公司董事長，正笑容可掬地站在五星級酒店國際會議廳寬大的舞臺上，滿臉喜氣地盤點剛過去的2012年的業(yè)績，并為新的一年謀劃宏圖大計。

　　在他身后的LED大屏幕上，“睿圖·共贏·天下寬”幾個大字異常明亮絢麗，這，也正是博德公司2013年發(fā)展戰(zhàn)略的精彩之筆。

　　2012年6月，博德磁磚連續(xù)三年登上“中國500最具價值品牌排行榜”。尤其值得一提的是，2010年，博德磁磚以18.31億的品牌價值首度進入該榜單;2011年，其品牌價值即快速增長至30.92億;到2012年，博德磁磚品牌價值飆升至56.55億元，年增長速度高達80%，綜合品牌價值牢牢穩(wěn)居陶瓷行業(yè)前五強。

　　2012年9月，博德磁磚品牌再次取得突破性進展，一舉進入“亞洲品牌500強”榜單。

　　2012年，在陶瓷行業(yè)一片風聲鶴唳、嚴重下滑的形勢下，博德卻脫穎而出，逆市上揚。

　　“我們今年的表現(xiàn)很不錯，業(yè)績保持了兩位數(shù)增長。”葉榮恒笑著對記者說。
　　深色西裝，白色襯衣，格子領帶，簡潔、沉穩(wěn)，烏黑的發(fā)絲更是將他的眼神映襯得明亮而清澈，完全看不出工作的疲累，訪談中你可以感受到他目光中堅定的力量。

　　2012年，是博德公司成立十周年。葉榮恒說，十年來，博德能夠在市場上打下一片疆土，能夠在眾多品牌中脫穎而出，關鍵在于自始至終堅守著兩個字：執(zhí)著。“對品質(zhì)的執(zhí)著、對技術的執(zhí)著、對夢想的執(zhí)著，讓我們在社會上贏得了尊重，也讓我們的品牌在終端贏得了消費者的青睞。”

　　葉榮恒的一席話也道出了為什么博德能夠占領高端品牌的第一把交椅。因為這個領軍人很獨特，很有個性，很執(zhí)著。

　　“去年的表現(xiàn)可以給自己打7.5分”

　　記者：回顧2012年，您覺得您最大的收獲是什么?
　　葉榮恒：2012年最大的收獲，應該是博德多年來的基礎工作經(jīng)受住了市場考驗。在2012年陶瓷市場環(huán)境不景氣、企業(yè)生存較嚴峻的情況下，我們依然能夠保持著原計劃的增長，銷售實現(xiàn)了較大幅度的提升。

　　記者：企業(yè)在2012年有沒有發(fā)生什么變化?最大的變化體現(xiàn)在哪里?

　　葉榮恒：因為我們既定的方向就是堅持做品牌，所以總體來說，企業(yè)一切發(fā)展都在計劃之內(nèi)，基本上沒有太大的變化。雖然，無論國際還是國內(nèi)的環(huán)境都在不斷變化，但是，我認為企業(yè)不能跟隨環(huán)境的變化而隨風搖擺，一定要執(zhí)著，一定要以不變應萬變，朝著既定目標堅定前行。

　　記者：2011年底貴公司簽約了丁俊暉作為博德品牌代言人，您覺得品牌代言為企業(yè)和品牌的發(fā)展帶來了哪些幫助?

　　葉榮恒：應該說，我們企業(yè)品牌的名氣也不比丁俊暉小，但是作為普通消費者，尤其是熟悉臺球的消費者，還是熟悉丁俊暉的人更多一些。但是這只能說是一種方式，像很多陶瓷企業(yè)做體育營銷，是依托這種方式進行營銷，并不是去依賴。

　　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的兩點是：第一目標清晰，第二要注重企業(yè)發(fā)展的基礎建設。這兩點一定要做好，否則其他都是空談。

　　記者：在行業(yè)中有一種說法，企業(yè)花費1元請明星代言，那么就必須花費5元進行終端推廣，只有這樣才能實現(xiàn)明星代言的價值最大化。您怎么看?

　　葉榮恒：這是仁者見仁智者見智。投廣告和請明星兩者根本沒有必要去比較，其實代言本身也就是廣告投放的一種手段。

　　記者：如果滿分是10分的話，請問您會給自己在2012年的表現(xiàn)打多少分?為什么?

　　葉榮恒：我認為可以給自己打7.5分。

　　為什么給自己打7.5分?因為我們的發(fā)展與預期相比，還是慢了一點，之前規(guī)劃的陽西第二生產(chǎn)基地，本來是2012年年底要投產(chǎn)的，由于受到各種客觀原因的影響，現(xiàn)在要到今年5月份第一期才能投產(chǎn)。

　　記者：陽西生產(chǎn)基地對于博德來說，意味著什么?

　　葉榮恒：首先意味著，我們建立的銷售網(wǎng)絡有了充足的產(chǎn)能供應，因為我們的產(chǎn)能一直不足，產(chǎn)品一直供不應求;其次，陽西生產(chǎn)基地本身在投資環(huán)境和瓷磚的綜合優(yōu)勢方面比較明顯，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了一個良好的基礎。今年年中陽西生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，將會為我們在陶瓷行業(yè)做大做強起到非常大的提升作用。

　　記者：行業(yè)里面有種比較公認的說法，就是賣磚賣得最貴的就是博德和歐神諾。我想了解一下，你們作為高端品牌或者說是行業(yè)的奢侈品牌，產(chǎn)量做那么大，在銷售方面會不會有壓力?

　　葉榮恒：我們的發(fā)展與我們的網(wǎng)絡是相匹配的，是在規(guī)劃之內(nèi)的。如果說我們的產(chǎn)品賣得最貴，那就說明我們的品質(zhì)很好服務很到位。因為消費者是理性的，價格最終要體現(xiàn)在給消費者帶來的最終價值上，這是很簡單的一個道理。作為消費者，要買個很貴的東西，是不會草率下決定的。所以，不能籠統(tǒng)地比較一個產(chǎn)品的貴和便宜，最關鍵的還是要看產(chǎn)品的價值是否值得這個價錢。

　　我認為，一個品牌要發(fā)展，除了定位高端外，更要讓消費者認可你的品牌，接受你的產(chǎn)品。我們知道，每個人消費前都是會作出思考和掂量的，消費者只有對品牌、產(chǎn)品的價值有信心，才會愿意去花錢，才會舍得去花錢購買你的產(chǎn)品。

　　“十年沉淀為‘百億藍圖’打造基礎”

　　記者：2012年剛好是博德成立十周年，在公司十周年慶典的時候，您有何感想?

　　葉榮恒：這十年來，我們做了很多基礎工作，我們一定要利用并鞏固好這個來之不易的基礎，加快未來十年的發(fā)展，促進其更輝煌。

　　我們有很多員工在博德工作了十年，經(jīng)歷了企業(yè)這十年中每個階段的發(fā)展變化，某種程度來說，我們是成功的。但是，我們不會因此而固步自封，而是在十年沉淀的基礎上，努力夯實未來的發(fā)展基礎，促進我們提出的下一步的“百億藍圖”的發(fā)展。

　　記者：據(jù)了解，博德每5年就有一個企業(yè)的“五年發(fā)展計劃”?，F(xiàn)在已經(jīng)進入博德的第三個五年發(fā)展計劃，聽說第三個五年計劃就是要打造“百億藍圖”，也就是說，您要在2017年突破“百億”大關。您覺得能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標主要的因素，或者說動能在哪里?因為目前行業(yè)里面，單一品牌能夠?qū)崿F(xiàn)四五十個億的銷售已經(jīng)是很了不起了。

　　葉榮恒：是的，所以這是一個很大的飛躍。大家可能都認為這只是一個玩笑。從2012年開始，無論工廠也好，代理商也好，洗牌相對來說都比以往快了一些。在這么惡劣的環(huán)境之下，我們提出“百億藍圖”，確實讓很多人看不懂。但是，我們提出這個目標，不是畫餅充饑，也不是好大喜功，而是根據(jù)自身的實際情況來規(guī)劃的。

　　我們做企業(yè)，首先要解決幾個問題。什么問題?第一，我們要了解經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。第二，我們要了解消費空間，你要很熟悉你的產(chǎn)品賣給誰。第三，你的支撐點是什么?而對于這三點，我們是非常清楚的。不但我清楚，我們的高管也清楚。

　　在陶瓷行業(yè)或者是在家電行業(yè)，你要做大巨頭，做到幾百億、幾千億，目前為止還沒有哪家企業(yè)能做到，頂多也就是幾十億，所以陶瓷行業(yè)的空間還是比較大。最關鍵的是：首先這個企業(yè)老板有沒有這種愿景，其次是企業(yè)員工有沒有這種訴求，第三是消費者對你的品牌認不認同，最后是你所做的推廣是不是有效，你建立的是一個什么樣的渠道?

　　記者：如果要實現(xiàn)“百億藍圖”，您在終端是不是會有些調(diào)整和變化?

　　葉榮恒：其實我們在整個推進過程中，都會不斷完善、不斷更新。我們行業(yè)很多時候都會提到創(chuàng)新和改革，我認為，創(chuàng)新和改革，都是非常必要的，也是博德從創(chuàng)建之日起一直堅持的，而且我們也取得了一定的成果，并為大家所認同。但是，創(chuàng)新和改革也要把握好一個度，我覺得行業(yè)在這方面還存在一定的誤區(qū)。第一，創(chuàng)新必須是切合實際的，而且是有效果的，而不是隨便搞什么都叫做創(chuàng)新;第二，改革也是要有效果的，你改革時，你所有的員工的激情要調(diào)動起來、你的代理商和合作伙伴對你要有信心、你的消費者對你的品牌要認同。我認為一定要把握好這個基礎，有了這個良好的基礎，實現(xiàn)起來就不會很難。

　　不過很多時候說起來容易，但是做起來難。現(xiàn)在做企業(yè)，關鍵就是看企業(yè)有沒有一種長期發(fā)展的訴求。目前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中磕磕碰碰，關鍵在于他們?nèi)狈﹂L期的發(fā)展目標，過于追求短期行為、浮躁的人太多，而且跟風者也太多。

　　記者：您剛剛談到一點就是消費者對品牌的認同度決定了品牌的成長空間，但是我們作為消費者，有時品牌導購員的態(tài)度和推廣方式都會影響我們對品牌的判斷。

　　葉榮恒：我認為這只是一個方面而已。首先，消費者對企業(yè)的認知、了解很重要，導購推廣只是一種最初級的推廣方式;第二，消費者從接觸一個品牌，到使用這個品牌，很大程度上取決于我們對消費者的服務是否到位。如果說，你的產(chǎn)品貴，那么貴在哪里，這個價值一定要體現(xiàn)清楚。

　　陶瓷行業(yè)2012年總體銷售額七千億元左右，目前一個企業(yè)最多就是四五十億元，所以陶瓷行業(yè)的發(fā)展空間是有的，關鍵是你如何去打造一個品牌，如何做好你的渠道網(wǎng)絡，如何去擴大你的市場份額。在我國的建陶行業(yè)，目前前十大企業(yè)的銷量，加起來還占不到市場銷售總額的5%，可見我們行業(yè)的品牌集中度是非常低的，也足以證明這個行業(yè)是很不成熟的，同樣，其發(fā)展空間也是非常廣闊的。

　　“希望每個從業(yè)人員都熱愛這個行業(yè)”

　　記者：陶瓷產(chǎn)品銷售一般是零售和工程，我想了解下，博德在工程渠道方面，優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?博德價格比較高，在走工程的時候會不會比較吃力?

　　葉榮恒：我們一點都不吃力，而且發(fā)展得非常好。我認為，所謂的價格高或者低，并不是由企業(yè)去決定的，而是市場決定的。這個企業(yè)要做多大，歸根結底跟產(chǎn)品的結構和企業(yè)定位有很大關系。

　　我們零售和工程的比例大概是5：5，從這個比例中就可以看到，博德在工程方面絲毫不遜色于其他企業(yè)。博德銷售的結構，渠道方面比較全面，出口、國內(nèi)零售市場、房地產(chǎn)和工程，每個版塊都有不少的投入，再者產(chǎn)品比較全面。

　　記者：2012年很多企業(yè)都面臨很大的生存壓力，您對2013年的市場有什么看法?

　　葉榮恒：我們在做市場的時候，一定要了解政策和國際國內(nèi)市場情況，這個是至關重要的。但是大家也不能忘記一點，就是瓷磚只是個建筑裝飾材料，市場空間肯定有，關鍵是我們?nèi)绾稳プ?，而且黨的十八大已經(jīng)提出，將以前的“城市化”提升到“城鎮(zhèn)化”的發(fā)展進程。大家都清楚，美國的城鎮(zhèn)化率至少已經(jīng)達到80%，而中國目前實際上只有35%，城鎮(zhèn)化進程每提高一個百分點，其所帶動的消費可以達到幾百億，所以說這個空間肯定有。不過，我們也不能因為有市場，就不去注重打造品牌、不去計劃長遠發(fā)展、不去做好企業(yè)的整體規(guī)劃。

　　記者：您給中小企業(yè)的建議是什么?很多人其實對2013年很迷茫，迷茫之處在于：第一不知道新一屆政府到底會對市場有些什么政策，第二是對于國際市場很困惑。

　　葉榮恒：國際市場，人民幣升值是不爭的事實。國內(nèi)市場，真正像陶瓷這個行業(yè)，現(xiàn)在大部分企業(yè)是民用市場比較多，工程市場很大程度看中國的發(fā)展政策。其實我認為很簡單，大家在面對這個環(huán)境，首先要抱有積極的態(tài)度，因為國家在發(fā)展經(jīng)濟在發(fā)展，人們都向往美好的生活，這個空間肯定是有的，以前老是說機會與挑戰(zhàn)并存，但是我覺得這個說法太傳統(tǒng)了，實際上關鍵是看你怎么做。

　　記者：在去年三月份新銳榜的“一虎一席談”中，您提到行業(yè)當前最大的挑戰(zhàn)是“環(huán)保”，我想了解下，您當時為什么會想到環(huán)保?

　　葉榮恒：我一直認為，任何一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展、在擴張的時候，都一定要重視環(huán)保。雖然空氣對于大家來說，是不要錢的，但是環(huán)境質(zhì)量的好壞直接影響到身體健康的好壞。陶瓷這個行業(yè)，是一個高能耗行業(yè)，如果我們在生產(chǎn)過程中，做好節(jié)能減排、做好環(huán)保設施，做好資源循環(huán)和利用的話，那么對環(huán)境的影響就不會那么大。

　　任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都不可能因為賺錢而不要環(huán)境、不要健康。最關鍵的是，在環(huán)保和健康的前提下，我們企業(yè)如何去更好地經(jīng)營和發(fā)展，也只有在這種前提下，企業(yè)才能發(fā)展得越來越好。

　　我相信全球任何一家企業(yè)，如果他想要長遠發(fā)展，都會非常注重環(huán)保，差別只是改善環(huán)境的條件和意識強弱問題。中國企業(yè)的環(huán)保意識，已經(jīng)到了由弱到強、再到更現(xiàn)代化和科學化發(fā)展的階段。大家經(jīng)過去年的“一虎一席談”到現(xiàn)在，可以體會到環(huán)保的重要性，包括這次黨的十八大也已經(jīng)把生態(tài)建設提高到前所未有的高度，可見環(huán)保是非常重要的一個事情。

　　記者：習近平總書記上臺提出了“中國夢”，那么，您作為一個陶瓷企業(yè)家，您的夢想是什么?

　　葉榮恒：中國有“中國夢”，企業(yè)也有“企業(yè)夢”。前幾天，廣州市委書記萬慶良也提出了“廣州夢”。我的夢想是，我們陶瓷這個產(chǎn)業(yè)，可以真正作為全世界最強的產(chǎn)業(yè)，博德當是這個“最強”里的一份子，這就是我的“博德夢”。當然，這需要行業(yè)里所有的企業(yè)家都有這種眼界，也需要我們所有的陶瓷行業(yè)從業(yè)人員熱愛這個行業(yè)，不要讓歐洲或其他國家的人一直認為中國人只懂得打價格戰(zhàn)。

　　可能很多人認為這個行業(yè)沒什么空間去做了，其實不是沒空間可做，而是他們沒有用心去做。

　　“希望每個從業(yè)人員都熱愛這個行業(yè)”

　　記者：來采訪您之前，我咨詢了一些行業(yè)內(nèi)朋友對博德的看法，他們把博德定義為技術主導型企業(yè)，博德在技術和產(chǎn)品質(zhì)量方面做得很好，但是在營銷方面并不是很突出，您怎么看?

　　葉榮恒：從整體方面來說，博德應該是技術與營銷相結合的企業(yè)，不能單純地說是單一的技術主導型。

　　我在年底進行行業(yè)、企業(yè)分析的時候也說到了，我認為目前行業(yè)里有些企業(yè)在進行過度營銷，過度推廣。我認為營銷應該是如何提升企業(yè)含金量的問題，而不應該是活動轟炸、透支品牌。我們和做快速消費品的企業(yè)不一樣，他們需要廣告的轟炸、需要不停地吸引眼球。而我們則是要堅持實實在在的推廣，堅持腳踏實地的營銷。

　　如果說博德只是一個技術主導型的企業(yè)的話，大概是因為我們比較少找所謂的市場策劃公司去做營銷、去做推廣。在市場推廣方面，我比較喜歡自己去打造，偶爾我們也會借助一些外力，但是一定要務實地營銷，做最適合自己的、最有價值的營銷，有針對性地去開拓市場，促進消費者對品牌的了解。目前博德有些市場還沒有挖掘出來，這也是企業(yè)未來做大做強的基礎。

　　記者：現(xiàn)在您處理的最重要的一件事是什么?

　　葉榮恒：其實作為一個企業(yè)家，最重要的一點是你要有個宏觀規(guī)劃，而且在規(guī)劃、實施的過程中，根據(jù)不同的市場環(huán)境做出適時的調(diào)整。一個企業(yè)、企業(yè)家，只要把握好企業(yè)發(fā)展的方向，制定好科學的戰(zhàn)略目標，接下來，就是建立好企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)，僅此而已，別無其它。這些就是我日常處理的重要事情。

　　記者：博德有個很成功的地方就是吸引了一批人才，從博德成立到現(xiàn)在，一直和博德一起成長，不離不棄。

　　葉榮恒：企業(yè)有一個總體的規(guī)劃，然后一步一步去走，每個人都在實現(xiàn)著“企業(yè)夢”和“個人夢”。要把人才、員工的“個人夢”和“企業(yè)夢”融為一體，在實現(xiàn)“個人夢”的同時也在實現(xiàn)“企業(yè)夢”，那就實現(xiàn)了一同成長。“個人夢”就是“企業(yè)夢”的一部分，個人的價值就可以得到發(fā)揮和實現(xiàn)，同時企業(yè)也在實現(xiàn)著員工的夢想。

　　記者：在您看來，員工和企業(yè)是一種什么樣的關系?

　　葉榮恒：我認為，企業(yè)首先要給員工設定一個明確的目標，其次企業(yè)和員工是相互依托的關系。員工如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，而企業(yè)如何讓員工體現(xiàn)他們的價值，這也是企業(yè)機制如何完善的問題。

　　記者：您平時怎么去化解自身的壓力?

　　葉榮恒：所謂的壓力，是一種在自身能力范圍之外的事情，不過我認為沒有什么事情是解決不了的，關鍵是你怎么去利用、整合資源。但是，我們的目標和理想，也不要太不切合實際，我認為任何的煩惱和壓力都是自己給自己的。

　　記者：聽說您不會打撲克牌和麻將?

　　葉榮恒：確實從來沒打過，這個并不是說打牌或打麻將是件多不好的事，而是因為我的事情太多，而且做事情認真投入很重要，所以常常需要很專注地去做，投入很多精力。

　　記者：您怎么評價自己?

　　葉榮恒：我這人原則性比較強，其次是結果導向比較強，一旦認定了一件事，就一定要有個結果。