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    “廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司（以下簡稱科達(dá)公司）在先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)中，在機(jī)械制造中制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)機(jī)械設(shè)計(jì)，壓縮各類零部件達(dá)10萬多個(gè)。”近日，廣東省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處副處長張定康說，該公司在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)中，提高標(biāo)準(zhǔn)件和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，增加零部件的互通互換，取得了明顯成效。

    科達(dá)公司是一家以生產(chǎn)制造陶瓷、石材、墻材、能源、高端液壓泵等大型機(jī)械及機(jī)電一體化裝備的高科技企業(yè)。自2010年初承擔(dān)廣東省質(zhì)監(jiān)局先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試點(diǎn)項(xiàng)目以來，該公司將各類技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系達(dá)4088項(xiàng)，范圍覆蓋產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、工藝、檢驗(yàn)、安裝服務(wù)等全過程，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到100%。在3年的試點(diǎn)中，該公司在廣東省質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，成立了由公司總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，組成了技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)工作組，建立和完善了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)管理達(dá)到最佳的資源配置，從而取得了最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

    通過制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，該公司提出了“標(biāo)準(zhǔn)件”概念，外購零配件的標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅提高。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，該公司對類似的零配件進(jìn)行合類，縮減規(guī)格品種，清理廢碼，不僅實(shí)現(xiàn)了零配件的集中批量采購，而且節(jié)約了生產(chǎn)成本。

    該公司制定零部件標(biāo)準(zhǔn)化，為推行產(chǎn)品的參數(shù)化、系列化、通用化、模塊化設(shè)計(jì)打了下基礎(chǔ)。公司制造的拋光機(jī)、刮平機(jī)、磨邊機(jī)及布料車等機(jī)械設(shè)備，均按照標(biāo)準(zhǔn)要求，采用模塊化設(shè)計(jì)方式，按功能特殊劃分單元，對類似零部件進(jìn)行了優(yōu)化合并，大大減少了外購零配件的庫存。

    以機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過程中所需的“鉚釘”為例，在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)前，設(shè)計(jì)人員會根據(jù)個(gè)人習(xí)慣提出幾十種不同“鉚釘”的需求?，F(xiàn)在，公司規(guī)定了8種規(guī)格的“鉚釘”標(biāo)準(zhǔn)件，要求設(shè)計(jì)人員無特殊要求，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)格選用。通過大幅度壓縮各類零配件種類，該公司實(shí)現(xiàn)了零部件的通用互換，僅“鉚釘”一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，每年至少節(jié)約成本230多萬元。

    由于注重企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性研究，科達(dá)公司編制的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不僅嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且將標(biāo)準(zhǔn)、專利與產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合起來，使自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化走上了標(biāo)準(zhǔn)化道路，節(jié)約了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了陶瓷機(jī)械行業(yè)向節(jié)能降耗、環(huán)保設(shè)備轉(zhuǎn)型和升級換代，提升了企業(yè)的競爭力。