日韩黄色免费,秋霞最新岛国,9999色草,啪啪无码视频中文字幕,国产成人另类一区二区,中文字幕AV自拍,不卡无毛特黄视频,中文字幕人妻久久不卡,久久色欲伊人久久

    近日，到內(nèi)地某省出差，原來前期也引進了不少陶瓷企業(yè)的“某某工業(yè)園”現(xiàn)在已經(jīng)改名為“某某高新園區(qū)”。后經(jīng)與該園區(qū)負責人溝通，現(xiàn)在園區(qū)已經(jīng)引進了不少企業(yè)，園區(qū)也進行了轉(zhuǎn)型升級，政府的招商政策也隨著國家政策進行了調(diào)整，不再是什么商都招、什么資都要，由原來的招商“引” 資改變成了現(xiàn)在的招商“選”資。對環(huán)境有污染、附加值低的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，該工業(yè)園已經(jīng)關閉了大門，現(xiàn)只對無污染、附加值高的高新技術等企業(yè)敞開，原來最開始招商的陶瓷類企業(yè)，該園區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)不再歡迎。從招商“引”資到招商“選”資，一字之差，給我們陶瓷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升帶來了哪些思考呢?

    從工業(yè)園到高新園，體現(xiàn)了一般的工業(yè)技術到高新技術的轉(zhuǎn)變，高新技術和研發(fā)創(chuàng)新無疑將成為今后企業(yè)發(fā)展的指導方向，也是必然趨勢和要求。傳統(tǒng)概念的創(chuàng)新主要是指產(chǎn)品創(chuàng)新。前不久，科技部部長萬鋼在接受新華社記者采訪時表示，2012年中國全社會科技研發(fā)經(jīng)費首次突破萬億元，中國科技研發(fā)經(jīng)費支出每年以20%以上的速度遞增。另美國的新2014財年預算草案，擬在未來10年間減赤約1.8萬億美元，但科研開發(fā)的預算還是每年均有增加，這體現(xiàn)了美國對科研的重視。而反觀陶瓷行業(yè)，我們的行業(yè)是否達到了這樣的平均增速，我們的企業(yè)是否達到了這樣的發(fā)展水平?行業(yè)要發(fā)展，要轉(zhuǎn)型升級，要有大的突破，一定是要有研發(fā)創(chuàng)新的重要要素參與其中并發(fā)揮重要作用，并且能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品和產(chǎn)生良好的效益，行業(yè)中有些優(yōu)秀的競爭對手值得我們企業(yè)學習。技術是創(chuàng)新的發(fā)動機，但在陶瓷行業(yè)當下創(chuàng)新又是一個沉重的話題，同質(zhì)化抄襲嚴重，想突破創(chuàng)新更是難上加難，但我們不應局限于此，我們還可以進行模仿創(chuàng)新，對別人的先進的技術等進行消化和吸收。哈佛商業(yè)評論：主動創(chuàng)新的企業(yè)成功率11%;跟隨模仿的企業(yè)成功率45%。所以李嘉誠、松下做企業(yè)都是老二哲學，都喜歡走模仿路線，德魯克也說，“模仿本身就是創(chuàng)新，模仿是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是成功的關鍵”。讓我們靜下心來，減少那些盲目的面子工程，減少一些不能產(chǎn)生生產(chǎn)力的大筆開支，將有限的資金、資源用于研發(fā)中心及新產(chǎn)品、新工藝、新方法的研究上。

    創(chuàng)新就是改變，是企業(yè)在市場環(huán)境中的可持續(xù)，自我更新的過程。發(fā)展路徑唯有依靠科技創(chuàng)新，發(fā)展低能耗低排放、低污染、綠色環(huán)保、高附加值 、高效益新型陶瓷產(chǎn)業(yè)，真正實現(xiàn)發(fā)展方式的根本改變。創(chuàng)新往往會面臨著多重改變。僅有研發(fā)創(chuàng)新還不夠，我們還需要在更多的地方進行改革和提升, 我們陶瓷行業(yè)要順應國家發(fā)展大勢，要從研發(fā)創(chuàng)新向管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在管理理念、手段和方法等方面進行創(chuàng)新和加強，讓公司的各個環(huán)節(jié)、部門都順暢運作，提升效率，只有健康強壯才不致于被競爭對手打倒。要真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，這就需要我們不斷地學習。地產(chǎn)大佬馮侖說得好，“一間公司，如果老板或經(jīng)理并不成天往政府跑，而是往國內(nèi)外同行那里跑，往市場(產(chǎn)品市場和資本市場)上跑，那一定會變成行業(yè)先進”。所以要多向行業(yè)內(nèi)外的先進企業(yè)學習，哪怕一個企業(yè)身上只學一小點并能做到認真踐行，多年積累下來一定會有較大的進步。前不久，蒙娜麗莎集團組織公司管理干部近四十人到深圳、江門的先進企業(yè)參觀學習，總體感覺到了陶瓷行業(yè)與其他行業(yè)的管理水平差異。希望這次的管理創(chuàng)新之旅，能開啟陶瓷行業(yè)管理創(chuàng)新的新紀元。

    2012年以來，中國的GDP步入了緩慢增長的時代，陶瓷行業(yè)的發(fā)展也開始告別了兩位數(shù)的增長，在這種行業(yè)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)升級就顯得更為重要。我們要學會思考在不依賴經(jīng)濟增長的情況下如何能保持行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和效益增長。前幾年，產(chǎn)業(yè)升級伴隨著產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移同時進行，如佛山區(qū)域陶瓷企業(yè)進行整治提升由原400家減少到60家，現(xiàn)在環(huán)境更好了，效益上去了，稅收更多了;同時一批未能留在佛山的陶瓷企業(yè)向其他省內(nèi)外的陶瓷產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移并投資新廠，但這種思路今后是否還行得通?是不是最好的辦法?都值得我們認真思考。在環(huán)保、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、土地等各種條件的制約下，今后我們應該是外延式擴張，還是注重內(nèi)涵式的增長?每個企業(yè)都可能有不同的回答，但適合自己、有效益才是硬道理。

    陶瓷產(chǎn)業(yè)升級應注意對企業(yè)風險的管控。陶瓷行業(yè)過度的發(fā)展，導致現(xiàn)在惡性競爭加劇，我們的產(chǎn)品科技含量低、附加值低、售價低，在成本及人工上漲的今天，企業(yè)獲利甚少甚至稍有不慎就會導致虧損破產(chǎn)。但2013年第一季度的增長，仍有不少企業(yè)取得了不俗的業(yè)績，明顯好于現(xiàn)在的不景氣的宏觀及行業(yè)環(huán)境。但現(xiàn)在有的企業(yè)發(fā)展一好，就會有盲目擴大投資和規(guī)模產(chǎn)能的沖動，這里有一個反面的盲目投資的公司即無錫尚德的案例值得深思。尚德的故事給予我們什么啟示呢?無錫尚德是以追求最大利潤為代表的順周期投資思路，即在經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)上行時，采用提高杠桿率等激進手段以追求最大利潤的模式，高歌猛進，從而忽視了對風險的把握和管控，從而給企業(yè)和投資者帶來損失。相反，如果無錫尚德在注意控制風險，在經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)低谷時擴張，這樣不僅生存率高，而且低谷時可以低成本擴張。

    從招商“引” 資到招商“選” 資，體現(xiàn)了內(nèi)地各級政府順應中央政策，在經(jīng)濟發(fā)展理念上從數(shù)量型到質(zhì)量型、從數(shù)量GDP到生態(tài)綠色GDP的轉(zhuǎn)變，背后更多的體現(xiàn)的是在土地、環(huán)保等各項大的更加嚴格的宏觀政策背景下實現(xiàn)的。原來的盲目、簡單地靠擴大產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)不能適應經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)政策形勢的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理必須更上一個臺階，抓好研發(fā)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、內(nèi)部風險管理、營銷模式創(chuàng)新及精益生產(chǎn)，搞好清潔生產(chǎn)，強質(zhì)量、壯品牌、出效益，努力創(chuàng)建并真正成為“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”的兩型企業(yè)。我們應該立足行業(yè)，從我做起，這樣才能真正實現(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，讓中國五千年的窯火和代表華夏文明的標志———陶瓷得以傳承。（文/周亞超）