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居于不同市場位次競爭戰(zhàn)略的形成
2005-12-27
來源：中國營銷傳播網(wǎng)
責(zé)任編輯：NO·023
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競爭密度高這一點是日本企業(yè)發(fā)展的一個主要原因。讓我們把幾個行業(yè)市場占有率的構(gòu)成，并把日本與歐美進行了比較。和歐美由少數(shù)大企業(yè)壟斷型的市場占有串構(gòu)成相比較，日本的市場占有率卻是由一個具有一定競爭層次的企業(yè)群構(gòu)成的。
以汽車為例，在美國，通用汽車公司的市場占有率高達53％；在英國，雷蘭德公司的市場占有率為46％；可是在日本，卻有豐田、日產(chǎn)、三菱、東洋、本田、鈴木、大發(fā)等公司，因而競爭密度很高。半導(dǎo)體市場方面，也是由日本電氣（23％）、日立（18％）、東芝（7％）、松下（9％）、三菱（8％）、富士通（5％）構(gòu)成的。其他，如復(fù)印、計算機、數(shù)值控制機械等有戰(zhàn)略意義的行業(yè)領(lǐng)域，目前都形成梯級式的市場占有率結(jié)構(gòu)。
以汽車為例，在美國，通用汽車公司的市場占有率高達53％；在英國，雷蘭德公司的市場占有率為46％；可是在日本，卻有豐田、日產(chǎn)、三菱、東洋、本田、鈴木、大發(fā)等公司，因而競爭密度很高。半導(dǎo)體市場方面，也是由日本電氣（23％）、日立（18％）、東芝（7％）、松下（9％）、三菱（8％）、富士通（5％）構(gòu)成的。其他，如復(fù)印、計算機、數(shù)值控制機械等有戰(zhàn)略意義的行業(yè)領(lǐng)域，目前都形成梯級式的市場占有率結(jié)構(gòu)。
在高密度競爭的情況下，開展竟?fàn)帒?zhàn)略要考慮以下兩個問題：
l·要利用競爭有效地刺激技術(shù)革新；
2．不搞徒勞的競爭。
- END -
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