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　　在某些產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或競爭廠商的戰(zhàn)略排除了獲取一種或多種通用戰(zhàn)略的可能性。例如，有時根本不存在使一個企業(yè)獲得重要成本優(yōu)勢的可行方式，因為在規(guī)模經(jīng)濟、原材料貨源或其它決定成本的因素方面，若干廠商的處境不相上下。同樣，在細分市場甚少或細分市場之間區(qū)別甚微的產(chǎn)業(yè)里，如低密度聚乙烯業(yè)，采取集中一點戰(zhàn)略的機會是微乎其微的。因而，通用戰(zhàn)略的組合因產(chǎn)業(yè)而異。

　　然而，在許多產(chǎn)業(yè)里，只要企業(yè)奉行不同的戰(zhàn)略，或者為別具一格或集中一點的戰(zhàn)略選擇不同的基礎(chǔ)，這三種通用戰(zhàn)略就能共存并贏利。產(chǎn)業(yè)中有若干個實力強大的廠商在奉行著以不同的客戶價值來源為基礎(chǔ)的別具一格的戰(zhàn)略，這種產(chǎn)業(yè)往往是獲利尤多的。這有助于改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)競爭。然而，如果兩個或更多的廠商選擇奉行同樣基礎(chǔ)上的同樣的通用戰(zhàn)略，其結(jié)果可能是一場曠日持久而又得不償失的混戰(zhàn)。最壞的情況是幾家廠商為全面的成本領(lǐng)先地位而爭斗，于是，競爭對手們過去和現(xiàn)在選擇通用戰(zhàn)略對企業(yè)可作的選擇和改變其地位的代價都具有影響。

　　通用戰(zhàn)略的思想所依據(jù)的前提是取得競爭優(yōu)勢有多種途徑，這又取決于不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的具體情況。在一個產(chǎn)業(yè)里，如果所有廠商都遵循競爭戰(zhàn)略的原則，那么每個企業(yè)都會把競爭優(yōu)勢建立在不同的基礎(chǔ)上，盡管并非所有的廠商都能成功，但通用戰(zhàn)略為獲得超額效益提供了可供選擇的途徑。某些戰(zhàn)略計劃設(shè)想僅僅狹隘地依據(jù)取得競爭優(yōu)勢的一種途徑。最為突出的是依據(jù)成本戰(zhàn)略。這種設(shè)想非但不能解釋許多企業(yè)成功的原因，而且還將一個產(chǎn)業(yè)里所有的廠商都引向以同樣的方式追求同一種形式的競爭優(yōu)勢，其結(jié)果一定是一敗涂地。