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2014年1月10日—1月13日,金牌衛(wèi)浴“民族情金牌夢(mèng)”第五屆全國經(jīng)銷商年度峰會(huì)在??诔晒εe行。本次年會(huì)還進(jìn)行了經(jīng)銷商表彰典禮。本次會(huì)議亮點(diǎn)主要有三個(gè):突破局面、創(chuàng)新理念、飛躍目標(biāo),將針對(duì)金牌衛(wèi)浴2013年的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃做出分析及調(diào)整,商討金牌衛(wèi)浴未來發(fā)展的走向。

金牌衛(wèi)浴金華經(jīng)銷商 李建明
【記者】:李總您好,去年金牌其實(shí)取得不錯(cuò)的成績,被評(píng)為2013十大衛(wèi)浴品牌,還被認(rèn)為是首家的五星認(rèn)證的單位,您所在的區(qū)域,在去年取得了怎樣的成績?可以從網(wǎng)點(diǎn),渠道和市場份額跟我們分享一下。
【李建明】:網(wǎng)點(diǎn)在我的區(qū)域里面,專賣店開得比較成功,因?yàn)槲覀兠總€(gè)專賣店最小的展示面積我少于200平方米,分銷是走得比較可以的,因?yàn)槲乙灿昧藘赡甓嗟臅r(shí)間,把分銷做好。市場占有份額,如果說真正我們整個(gè)品牌,所謂的國內(nèi)品牌,三分天下,因?yàn)槲易约喊呀鹋贫ㄎ怀芍懈叨似放?,如果在中高端品牌里面,我肯定能?0%,整個(gè)市場行業(yè),大致是這樣的。
【記者】:在2014年,您有怎樣的規(guī)劃?
【李建明】:2014年,如果是門店銷售上面,我們的渠道做得也過得去,可能我更欠缺的是工程,我對(duì)自己工程這一塊是比較薄弱,因?yàn)槲以谇熬€可能就是分銷?,F(xiàn)在家裝合作得也比較好,我們家裝的合作是創(chuàng)造共贏的方式,而不是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)師帶單,不是這個(gè)概念,就是傳統(tǒng)合作。2014年主要是針對(duì)工裝,因?yàn)槲仪啡币粋€(gè)團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì),再到后面的設(shè)施。
【記者】:你在團(tuán)隊(duì)做哪方面的工作?
【李建明】:我們現(xiàn)在有十幾個(gè)人,那不叫團(tuán)隊(duì),只能叫團(tuán)伙,沒能真正凝聚在一起,我要先做的是人心,把這些人的心態(tài)弄好,才能真正啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)的效益。做什么事情,談到更多,我2014年要做什么,要做什么,人沒有弄好,不是天天在喊以人為本,人沒有弄好,談什么東西都是空的,我可能2014年最重點(diǎn)就放在人心。我們講因道素,我可能更在于的是道,基礎(chǔ)層面這個(gè)東西,其實(shí)培訓(xùn)一下很簡單,這個(gè)是我要做的事情。
【記者】:金牌衛(wèi)浴在當(dāng)?shù)厥袌鎏幱谠鯓拥钠放莆恢茫?/span>
【李建明】:我們現(xiàn)在競爭更大的是國際品牌,國內(nèi)品牌里面我自己沒有感覺到很大的壓力,這個(gè)就是我講的品牌高度。
【記者】:你覺得沒有壓力,你覺得它的優(yōu)勢在哪里?
【李建明】:我們是這樣想的,金牌作為做衛(wèi)浴這一塊比較專業(yè),其次我們整個(gè)品牌延伸線比較長。再一個(gè)我自己從2009做到現(xiàn)在,我始終強(qiáng)調(diào)一步一個(gè)腳印,我基礎(chǔ)打得比較扎實(shí)。前面幾年可能吉安帕他們跟我們形成競爭,現(xiàn)在他們做了瓷磚之后,他們重點(diǎn)方向也變了,我們?cè)谔嵘?,他們停頓在那里。我自己個(gè)人認(rèn)為,國內(nèi)品牌我沒有很大的競爭壓力。
【記者】:您剛才說,您把金牌定位是中高端的,你們鎖定的消費(fèi)群體也是中高端人群嗎?
【李建明】:是的。我前面也跟幾個(gè)同事在探討,比如說我金華這個(gè)門店,我的銷售業(yè)績和他們的銷售業(yè)績是差不多的,跟幾個(gè)同事這樣探討,但談到安裝工很忙,他問我兩個(gè)安裝工怎么夠?這個(gè)從整個(gè)品質(zhì)上跟他們拉開了很大的距離。我是這樣認(rèn)為的,你與其說高中低都去通吃這個(gè)市場,這個(gè)不是你的能力范圍之內(nèi),你作為一個(gè)老板,準(zhǔn)確的定位這個(gè)是最關(guān)鍵的,包括我們總公司也是一樣,你要怎么樣定位,我當(dāng)?shù)匚铱赡馨阉ㄎ恢懈叨?,我就往中高端走,肯定也有一些低端客戶,這個(gè)不是我們真正想要客戶,也不應(yīng)該說是我們的競爭對(duì)手,我是這樣理解的。
【記者】:在今年以來,我們的市場反應(yīng)最好的是哪些產(chǎn)品?
【李建明】:金牌是馬桶占主導(dǎo)優(yōu)勢?,F(xiàn)在浴室柜這一塊還是可以的,因?yàn)樗鼜暮喖s到中式到歐式到仿古、現(xiàn)代比較齊全,這個(gè)對(duì)我們代理商也是比較好的出路。因?yàn)槟銢]有產(chǎn)品,你真靠你再大的能力也是不現(xiàn)實(shí)的。
【記者】:去年,田亮因?yàn)閰⒓印栋职秩ツ膬骸吩俣燃t透銀屏,你覺得他代言金牌對(duì)您所在的區(qū)域的影響大不大?
【李建明】:特別是在做活動(dòng)的時(shí)候,這個(gè)是比較明顯的,因?yàn)榈鹊交?dòng)的時(shí)候,我們也在做聯(lián)盟活動(dòng),有的時(shí)候我們也沒有跟主持人溝通,什么東西怎么講,他第一句話過來就是爸爸去哪兒,這個(gè)就形成了互動(dòng),這個(gè)對(duì)我們還是有提升的。提升更明顯在于活動(dòng)上面。
【記者】:您作為經(jīng)銷商,您認(rèn)為怎樣才能把衛(wèi)浴做好?
【李建明】:做好一個(gè)衛(wèi)浴,不是說公司給你帶來什么幫助,或者說你的實(shí)力有多好,或者你的店鋪有多好,這個(gè)硬件設(shè)施里面占了一部分,最關(guān)鍵還是人心,我還是這樣認(rèn)為。當(dāng)你的信念里面,你認(rèn)為我這個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匚乙龅皆趺礃拥母叨鹊臅r(shí)候,或者說我今年的目標(biāo)是多少的時(shí)候,我的行動(dòng)肯定去改變,當(dāng)我的行動(dòng)改變的時(shí)候,我的成果肯定不一樣。所以說我個(gè)人認(rèn)為還是以人為本,信念為前提。這個(gè)是我個(gè)人的理解。
【記者】:您剛才一直很強(qiáng)調(diào)以人為本,在今年的規(guī)劃里面,也是做人這個(gè)團(tuán)隊(duì),希望你在2014年能把這一塊做得很好。
【李建明】:謝謝。
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