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　2月11日，紅星美凱龍全資收購(gòu)行業(yè)排名第三的吉盛偉邦消息得到確認(rèn)，這意味著，家居業(yè)將迎來史上最大的業(yè)內(nèi)整合。對(duì)于此次雙方的聯(lián)手，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)認(rèn)為，這起收購(gòu)案，或?qū)⑾破鹦袠I(yè)的整合浪潮。

　　“一方面，家居行業(yè)整體處于過剩階段，行業(yè)內(nèi)部需要企業(yè)之間進(jìn)行整合；另一方面，家居行業(yè)處于過剩階段也為整合提供了條件，因?yàn)榧ち腋?jìng)爭(zhēng)之下部分品牌經(jīng)營(yíng)不善，退出市場(chǎng)的可能性增加，同時(shí)也有部分有影響力的品牌需要并購(gòu)以應(yīng)對(duì)不斷強(qiáng)勢(shì)的龍頭企業(yè)。”杜巖宏稱。

　　收購(gòu)“緋聞”流傳數(shù)年

　　紅星美凱龍與吉盛偉邦的聯(lián)姻傳聞?dòng)蓙硪丫谩?009年，雙方正在謀求“深度合作”的消息就開始見諸報(bào)端，而此后，卻沒有實(shí)際性進(jìn)展的內(nèi)容傳出。時(shí)隔多年，這項(xiàng)收購(gòu)案終于有了突破，援引媒體報(bào)道稱，此項(xiàng)收購(gòu)案涉及金額約為28億元，不過，對(duì)于支付的細(xì)節(jié)，目前尚未得知。

　　據(jù)悉，收購(gòu)?fù)瓿珊?，紅星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，并有效利用其已經(jīng)積累的品牌影響力和市場(chǎng)口碑，推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，吉盛偉邦的管理將實(shí)行本地化，原有的團(tuán)隊(duì)和人才保留融合。

　　對(duì)于這項(xiàng)并購(gòu)案，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者稱，紅星美凱龍對(duì)吉盛偉邦的并購(gòu)案中，兩者均能獲得利好。紅星美凱龍的市場(chǎng)地位得以穩(wěn)固、資源更加豐富，未來也將通過資源整合實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展；而吉盛偉邦也將借助紅星美凱龍的資源良好發(fā)展，而非單槍匹馬應(yīng)對(duì)各方競(jìng)爭(zhēng)。兩者的市場(chǎng)定位也略有不同，未來將更大程度地覆蓋各種層次消費(fèi)者，對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)不小的壓力。

　　事實(shí)上，在家居行業(yè)，企業(yè)之間聯(lián)手合作近來動(dòng)作頻頻。2013年末，喜臨門、宜華木業(yè)、華日家具宣布三方簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聯(lián)手合作。彼時(shí)，業(yè)界認(rèn)為，這是一個(gè)行業(yè)橫向合作將加強(qiáng)的信號(hào)。

　　而隨著紅星美凱龍收購(gòu)吉盛偉邦成就家居行業(yè)最大的收購(gòu)案，行業(yè)將迎來整合浪潮的提法可能再度熱議。

　　杜巖宏認(rèn)為，家居行業(yè)整體過剩催生了企業(yè)整合的可能，而這種過剩階段，也為整合提供了條件，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得許多經(jīng)營(yíng)不善的品牌退出市場(chǎng)的可能性增加，而同時(shí)，部分有影響力的品牌需要并購(gòu)以應(yīng)對(duì)不斷強(qiáng)勢(shì)的龍頭企業(yè)。兩項(xiàng)因素綜合影響之下，行業(yè)整合浪潮來臨成為可能。

　　上市前釋放利好

　　由于目前紅星美凱龍?zhí)幵跊_刺上市階段，此時(shí)發(fā)生的并購(gòu)案，對(duì)公司上市的影響也成為業(yè)界探討較多的話題。對(duì)此，杜巖宏認(rèn)為，并購(gòu)對(duì)于正在沖刺上市的紅星美凱龍是有利的，尤其是并購(gòu)處于行業(yè)第三位置的吉盛偉邦。因?yàn)椴①?gòu)可以直接增加紅星美凱龍的資產(chǎn)、市場(chǎng)份額，穩(wěn)固其行業(yè)地位，有利于吸引投資機(jī)構(gòu)對(duì)紅星美凱龍的投資。此外，上市后續(xù)過程中，并購(gòu)后的紅星美凱龍也更容易獲得投資者的青睞。

　　公開資料顯示，紅星美凱龍截至目前已經(jīng)在全國(guó)90多個(gè)城市開業(yè)了125家商場(chǎng)，而基于目前家居行業(yè)處于過剩階段的現(xiàn)狀，以及電商對(duì)傳統(tǒng)線下賣場(chǎng)市場(chǎng)的沖擊，也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，最大的并購(gòu)案產(chǎn)生后，紅星美凱龍的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

　　對(duì)此，杜巖宏認(rèn)為，相比服裝等百貨產(chǎn)品，電商對(duì)家居行業(yè)的攻陷程度較低，家居行業(yè)依舊以線下收入為主。此外，家居賣場(chǎng)如紅星美凱龍和居然之家等均采取積極主動(dòng)策略，積極試水電商，并未使自身陷入被動(dòng)局面。而在電商攻陷程度較低、家居賣場(chǎng)自身也積極試水的背景下，“家居賣場(chǎng)大舉收購(gòu)面臨來自電商的風(fēng)險(xiǎn)較小，更大的風(fēng)險(xiǎn)或在于未來的整合。”