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    大變革時代的法則就是成功乃失敗之母，經(jīng)驗主義無論對自己或者其它企業(yè)都是有害的，因此我們必須跳出經(jīng)驗主義的誤區(qū)。

    所謂大變革即一切事物都在高速變化之中，昨天成功的經(jīng)驗，瞬間就變成了失敗的原因。例如，當(dāng)初諾基亞的數(shù)碼手機(jī)擊敗了模擬機(jī)，登上了手機(jī)行業(yè)的老大的寶座，但是在短短十幾年之后，在蘋果的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的沖擊之下破產(chǎn)了，昨天還在學(xué)習(xí)諾基亞的管理，技術(shù)及市場的經(jīng)驗，但這么快就被顛復(fù)了，這種現(xiàn)象就像在賽車場上一樣，賽車手只能緊張地注視著前方，也就是未來，經(jīng)?？春笠曠R的，即不斷地關(guān)注過去經(jīng)驗的，必定會被淘汰出局的。

    縱觀處于大動蕩、大分化前夜的傳統(tǒng)制造業(yè)，不少企業(yè)還在津津樂陶于學(xué)習(xí)別人規(guī)模擴(kuò)張和銷售的經(jīng)驗，去國外也是照搬別人的產(chǎn)品，且不說經(jīng)驗是過去的，很可能是過時的，即使即將流行的色彩和流行趨勢等，如果沒有上升為普遍適用理論也是不可以學(xué)習(xí)的。陶瓷行業(yè)中也有因照搬而吃虧的，況且由于每個企業(yè)的基因不同，所走的路徑也是不同的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的路徑原則，每個企業(yè)都是不同的，因此每個企業(yè)必須走適合自己的道路，生搬硬套不會成功的。事實勝于雄辨，去意大利、西班牙學(xué)習(xí)后，生產(chǎn)出來的模仿產(chǎn)品，壽命期往往很短，甚至尚未面世就夭折了，但是意大利、西班牙自主開發(fā)產(chǎn)品的壽命期卻可以長達(dá)十多年而經(jīng)久不衰，而且價格不霏。

    即使是未來導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)驗也是不可復(fù)制的，當(dāng)前人們言必稱小米，其實小米手機(jī)是個信息完全對稱的行業(yè)，所有零件都是標(biāo)準(zhǔn)化的，因此雷軍完全可以繞開經(jīng)銷商在網(wǎng)上銷售，但服務(wù)仍要在網(wǎng)下進(jìn)行，這樣將成本大幅下降。但陶瓷行業(yè)就不可以，因為它是個信息高度不對稱的行業(yè)，尤其它越來越具有文化和藝術(shù)的屬性，特別是最終整體解決方案，也是需要體驗的，再說從瓷磚選擇到設(shè)計、切割、鋪貼都是需要專業(yè)水平指導(dǎo)服務(wù)的，兩者是不可以相比較的，因此小米經(jīng)驗對陶瓷行業(yè)并不適用。再從木桶的理論來看，在信息多變的全球化時代，由于環(huán)境發(fā)生了根本的變化，短板理論已被長板理論所替代了，每個企業(yè)都有自己的長板，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)自身的長板，并且在行業(yè)長長的價值鏈中，發(fā)現(xiàn)最能發(fā)揮自身長板的一個環(huán)節(jié)，集中精力在這個環(huán)節(jié)中以形成自身的核心競爭力。例如，海爾的文化，美的的設(shè)計，格力的品質(zhì)。而這種長板應(yīng)該是一種和其它企業(yè)迥然不同的能力，而不是產(chǎn)品，例如蘋果今天生產(chǎn)Iphone 和Ipad，明天可能又推出另一種全新的產(chǎn)品，因此蘋果的核心競爭力是它的創(chuàng)新能力，而不是它的產(chǎn)品，美國3M公司也是如此，由此可見，企業(yè)的核心競爭力都是建立在自身的基因、長板基礎(chǔ)之上的，而不是照搬別人的經(jīng)驗而形成的。

    產(chǎn)品同質(zhì)化的根本原因就是照搬別人的經(jīng)驗，這是傳統(tǒng)行業(yè)的一大疾，其實，天生我才必有用，每個企業(yè)都有自身的長板，只不過不少企業(yè)忘記了自身的長板，去照搬別人的成功經(jīng)驗，但在大變革時代，成功乃失敗之母，過去的經(jīng)驗或別人的經(jīng)驗，都是不可以照搬的，只有利用自身的獨特基因，才能形成自身的核心競爭力。