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      企業(yè)需要許多資源來維系其生存和發(fā)展，最重要的是人力資源。那資產(chǎn)就不重要嗎？資產(chǎn)沒有人它豈能保值增值。那技術(shù)就不重要嗎？技術(shù)也是從人腦里出來的。那信息就不重要嗎？信息也是人收集到的，并加以分析和利用，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)（如決策、研發(fā)等）。所以說，人力資源才是企業(yè)最重要的資源。  

       作為民營中小企業(yè)，在技術(shù)上大膽創(chuàng)新，在制度上大膽創(chuàng)新，既是一種氣魄，也是一種膽識。這種“喜新厭舊”當(dāng)然很好，而且很需要。但是，人才卻如同百年陳釀，如同結(jié)發(fā)妻子，拋棄了就再難覓到那種醇樸、自然、厚重的感覺，那種可心的關(guān)懷。  

       不少民營企業(yè)家為了獲得企業(yè)發(fā)展需要的人才，都在加大對企業(yè)軟硬環(huán)境的投入，希望能夠筑巢引鳳。不僅如此，為了讓外來的和尚認(rèn)同本寺的方丈，不少中小民營企業(yè)家還不斷地通過進(jìn)修等方式來提升自己，有些甚至花費(fèi)巨資擠進(jìn)高等院校去為自己鍍上一層金。你最大的收獲是新結(jié)識了一幫和你一樣的人或者不一樣的人，獲得的正是一次人力資源的收獲。所謂人才，主要是指既有專業(yè)知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗，還有膽識的人。這些個人都有一個通病，那就是自命清高，既不太循規(guī)蹈矩，也不會阿諛奉承拍馬屁，不喜歡看老板的臉色行事，只喜歡法律法規(guī)允許范圍內(nèi)的自我發(fā)揮和超越。  

      西南有一個民營企業(yè)，欲投資幾十個億在北部灣，想永久性地占領(lǐng)一塊海域與后方陸地。這個民企為該項目從全國各地引進(jìn)了一批中高級人才，搞研發(fā)，搞可行性報告的調(diào)研，跑立項，在近兩年的時間里，前期費(fèi)用就花掉了幾千萬元?？墒?，政府卻因為種種原因給它一個答復(fù)說：“該項目暫時不能立項，至少還要等兩年再說。”于是，為此項目而聚集在一起的中高級人才都紛紛準(zhǔn)備挾起皮包走人了。老板此時出來說：“這個項目不是就此終止了，而是等兩年以后還有希望。我不想看到大家離開，希望各位不要放棄本項目，繼續(xù)在此堅持，一切都好商量?！睋?jù)了解，該項目至今尚在堅持中，且不能卜其前途吉兇，至少那幫中高級人才仍然堅持在那里蓄勢待發(fā)。我們陶瓷企業(yè)難道就不能從中得到一點(diǎn)什么啟發(fā)？  

       在佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)，筆者看到一些中小陶瓷企業(yè)的人力資源部門整天忙碌得很，他們在忙什么呢？忙著一邊在招聘人才，一邊在處理人才的辭職事務(wù)。當(dāng)他們急需要人才的時候，就重視人才；當(dāng)他們認(rèn)為本企業(yè)人才已經(jīng)夠多了或者最近業(yè)務(wù)訂單減少了，就不把人才再當(dāng)人才了，企業(yè)人才也因此而在悲憤中默默地流失。企業(yè)的人才資源流失到底是誰之過？每一個企業(yè)家只要捫心自問，答案就在你的心頭?；驒C(jī)制，或薪金，或用人之道，或誠信，或工作環(huán)境等不一而足。這么簡單的不言而喻的問題，難道你還要再花巨資去進(jìn)修一回才能明白？  
 
      企業(yè)要參與激烈的全球化市場競爭，首先是聚集人才；其次是啟用人才；其三是培養(yǎng)人才，激勵人才，讓企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理化，調(diào)動各類人才的積極性和能動性，進(jìn)而全身心投入企業(yè)與行業(yè)的創(chuàng)新大潮中去，為企業(yè)、為行業(yè)、為社會創(chuàng)造出更多的財富，并推動行業(yè)發(fā)展再上新臺階，這才是人才應(yīng)有的重責(zé)。故此，企業(yè)留住人才比啥都強(qiáng)！                                                         笑天