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    印度陶衛(wèi)生產企業(yè)產能擴展進展緩慢，印度經濟監(jiān)測中心甚至預測產能擴張速度將出現急劇下降。在此情況下，印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產模式，降低資本支出，豐富產品系列，提高市場占有率。而隨著消費者品牌意識的加強，生產成本的日益攀升，規(guī)模小、不善管理的陶衛(wèi)企業(yè)無法提升業(yè)績，從而走上與大型企業(yè)合并的道路。

    對于小企業(yè)，合并改善了原來混亂的管理狀況，對于大型企業(yè)，以小投入獲得大收益，產能得到補充，產品供應穩(wěn)定，再憑借自身強大的營銷網絡和品牌號召力，搶占市場。