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北京大學卓越企業(yè)文化建設高峰論壇

邀請函

北京大學

名師名企《國培計劃》大國學堂

卓越企業(yè)文化建設

2015年4月15-16日 佛山

地點：中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地劇場三樓

報名熱線：180 2923 1605 (譚老師)

    是什么力量，能使一個普通陶瓷化工產(chǎn)品占據(jù)行業(yè)50%的市場份額！

    是什么力量，能讓一個傳統(tǒng)企業(yè)連續(xù)15年穩(wěn)定增長！

    是什么力量，能讓一個最危機的事件成就最高的企業(yè)成長！

    一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團，這首唱了十五年的歌代表一種怎樣的團隊文化！

    歐陶科技—使命的力量！

4月15-16日

跟北大名師一起走進北大國培企業(yè)“歐陶科技”

北京大學傳統(tǒng)文化教育實踐企業(yè)，企業(yè)文化示范者！

    企業(yè)家贏在學習，勝在實踐！

    文化成就企業(yè)，歐陶在企業(yè)最危難的時期創(chuàng)造了歷史最佳業(yè)績！

    有時候，一個成功的案例，能瞬間讓你捕捉到企業(yè)起死回生的方法！

    什么是真正的企業(yè)文化？

    企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造怎樣的奇跡？

    當名師遇上名企，會產(chǎn)生怎樣的化學反應？

    北大名師――企業(yè)文化大師趙菊春教授對話歐陶科技企業(yè)文化使命的力量！

    北大國培企業(yè)同學帶著自己企業(yè)的真實案例，與你分享企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展之路—一種使命的力量！

    一次不容小覷的企業(yè)實戰(zhàn)智慧，本次課程將吸引各行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)共同探秘企業(yè)文化的力量！

    歐陶科技公司簡介

    企業(yè)文化示范者！

    稀釋劑行業(yè)的領跑者!

    陶瓷化工原料專業(yè)供應商和服務商!

    歐陶科技創(chuàng)立于1999年，是一家立足于環(huán)保、節(jié)能、高效系列化工產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)、服務的專業(yè)化國家高新技術(shù)企業(yè)與廣東省民營科技企業(yè)，也是國家建筑衛(wèi)生陶瓷用添加劑、解膠劑行業(yè)標準主起草單位；其商標榮獲“江西省著名商標”稱號。歐陶作為國內(nèi)陶瓷稀釋劑行業(yè)的領跑者，色料行業(yè)的知名品牌，陶瓷噴墨墨水的有生力量，目前已經(jīng)形成較為完備的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，能為客戶提供更加全面、專業(yè)的產(chǎn)品及服務。

    同時，歐陶通過“產(chǎn)區(qū)布局—產(chǎn)品布局—產(chǎn)業(yè)布局”經(jīng)營戰(zhàn)略的實施， 形成了歐陶化工、文化傳媒、地產(chǎn)商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)版塊，構(gòu)建了自己多元化的發(fā)展格局。

    課程介紹

    【課程時間】：4月15日-16日

    【課程地點】：中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地劇場三樓

    【報名咨詢】：180 2923 1605（譚老師）

    【主講嘉賓】：趙菊春

    他，是著名實踐派戰(zhàn)略思想家，是北大清華等十余所高?？妥淌?！

    他，是中國領導藝術(shù)研究院首席導師及資深企業(yè)訓練導師！

    同時，他還是行為建筑學創(chuàng)始人、五行性格學說創(chuàng)始人，領導能力突破研修營3+1系統(tǒng)訓練課程研發(fā)者，培訓前沿名師團高級合作講師！

    課程大綱搶先知

    一．什么是企業(yè)文化

    物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎

    管理層面——企業(yè)文化的關鍵

    精神層面——企業(yè)文化的靈魂

    高效團隊的三大特征

    二．中西文化差異與企業(yè)文化

    三．企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化

    傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽

    和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現(xiàn)自我

    四．企業(yè)文化建設誤區(qū)：

    企業(yè)文化建設既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運用的基礎上，才 能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢，盡管這種優(yōu)勢難以在短時間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。  

    五．企業(yè)文化建設步驟

    1．領導有強烈的意愿并能持之以恒

    2．把文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃

    3．企業(yè)文化建設須依賴于學習型組織

    4．成立專門部門，選擇合適的人實施

    5．實行監(jiān)督機制，領導檢視責任

    6．總結(jié)經(jīng)驗和教訓，檢討和不斷修正完善

    7．及時驗證總結(jié)企業(yè)文化建設成果

    六．企業(yè)文化建設的方法(為現(xiàn)場模擬訓練部分)

    把正確的觀念變成信念

    把正確的行為變成為習慣

    讓所有參與者快樂起來

    互教互學，教學相長

    七．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化：

    主孰有道——領導的能力與價值觀

    將孰有能——高層管理者的能力

    天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)

    法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全

    兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力

    士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓練

    賞法孰明——激勵機制，賞罰分明

    八．關于企業(yè)文化成功模式的思考

    松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化

    海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+美國的管理經(jīng)驗

    九．母文化和子文化相容

    大規(guī)模企業(yè)，母公司與子公司人員素質(zhì)和各種條件之間差別很大，企業(yè)文化的建立應從實際出發(fā)，兼顧各自特點，既要考慮整個企業(yè)文化的統(tǒng)一性，又要考慮子各公司的適應性。

    公司文化應是一種多樣性、結(jié)構(gòu)性、包容性較強的企業(yè)文化。子文化在擁有自己特色的企業(yè)文化基礎上，又對公司表示由衷的認同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司文化下應包容子文化，即根據(jù)不同的特點強調(diào)不同的理念、價值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。