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    我國是制造業(yè)大國，隨著原材料價格上升以及人力成本的上漲，不少傳統(tǒng)制造企業(yè)都走上機器人代替生產(chǎn)。衛(wèi)浴企業(yè)也都在積極尋找便捷的縮減成本之道，顯而易見，誰能實現(xiàn)技術(shù)上的突破找到更好的節(jié)約成本的方式，誰就能獲得更多的市場空間，在這個物競天擇適者生存的年代，衛(wèi)浴企業(yè)只有不斷努力才能尋得生機。

    行業(yè)競爭激烈 適者生存

    建材市場被看好，于是千軍萬馬涌進市場，各行各業(yè)絡(luò)繹不絕的投資擠進來。尤其是衛(wèi)浴行業(yè)，由于進入門檻較低，品牌和企業(yè)更是如雨后春筍般涌現(xiàn)。衛(wèi)浴行業(yè)在市場不夠開闊的情況下，加劇的競爭環(huán)境也就自然的淘汰了一批企業(yè)，眾多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日漸困難。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實，更是使得衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展陷入困局。在這些艱難險阻面前，資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會有更多的衛(wèi)浴中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何防范資金風(fēng)險，維護資金安全，提高資金效益，則成為衛(wèi)浴行業(yè)重點關(guān)注的問題。嚴(yán)格把控成本就是其中一道重要途徑。

    嚴(yán)格把控成本 企業(yè)從細節(jié)著手

    簡化中間環(huán)節(jié)。衛(wèi)浴產(chǎn)品從開發(fā)到銷售，是由一系列的工作流程或步驟構(gòu)成的。從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)終止，每一個流程都會產(chǎn)生大量人力資源成本或者產(chǎn)品磨損。因此，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)盡量精簡工作流程，略去無價值的步驟，避免成本浪費。但優(yōu)化工作流程并不意味著“偷工減料”，衛(wèi)浴企業(yè)要站在以消費者為中心的角度去控制成本。

    合理控制庫存。對于企業(yè)而言，產(chǎn)品庫存不會產(chǎn)生任何附加值，特別是目前產(chǎn)能過剩的情況下。它不僅占用空間和資金，而且還會產(chǎn)生搬運和儲存費用。由于我國衛(wèi)浴行業(yè)正處于高速發(fā)展期，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，因此衛(wèi)浴企業(yè)容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。而積壓產(chǎn)品的價值將會隨著時間的流逝大打折扣，并且，庫存的腐蝕、損壞也會產(chǎn)生浪費。所以，衛(wèi)浴企業(yè)在生產(chǎn)時要合理的控制庫存。

    改變銷售模式。近年來，入駐大賣場成了衛(wèi)浴銷售的主要渠道，但飛速上漲的租金讓企業(yè)和經(jīng)銷商們苦不堪言。線上銷售方式的日漸成熟，為企業(yè)也提供了更多可選擇的銷售渠道。相對于傳統(tǒng)的入駐大賣場的銷售渠道，線上銷售最大的優(yōu)勢就是減少了經(jīng)營成本與店面租金。在日益上漲的“進場費”的巨大壓力下，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)開始探索線上銷售模式。

    面對日趨激烈的市場競爭，衛(wèi)浴企業(yè)只有從細節(jié)入手，嚴(yán)格把控好成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。