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    2011年，高安建陶產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)成功走過了4個年頭了，作為中部產(chǎn)區(qū)新崛起的產(chǎn)區(qū)，無論在產(chǎn)區(qū)規(guī)模、產(chǎn)區(qū)配套以及產(chǎn)區(qū)知名度方面都得到了空前發(fā)展。2011年，限電風(fēng)潮、生產(chǎn)成本居高不下，同質(zhì)化價格競爭、樓市調(diào)控、銀根緊縮等等一系列的內(nèi)憂外患之下，讓該產(chǎn)區(qū)部分企業(yè)在殘酷的市場競爭中面臨淘汰洗牌，但是，仍有一些企業(yè)在逆流中順勢而上，從簽約到建設(shè)、投產(chǎn)一路攻城掠地，發(fā)展勢頭銳不可當(dāng)，令人刮目相看。華碩陶瓷集團(tuán)有限公司就是這樣一家在競爭中披荊斬棘、突圍新生的企業(yè)之一。

華碩企業(yè)發(fā)展掠影

    華碩速度 高安奇跡

    去年11月30日上午，華碩陶瓷集團(tuán)有限公司首條拋光磚生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，在該公司董事長王志洪、總經(jīng)理吳龍華、營銷總經(jīng)理謝向軍以及公司全體員工的見證下，首批一排3片磚從1號窯爐徐徐開出來。12月30日，公司第二條生產(chǎn)線也順利投產(chǎn)；今年10月，華碩陶瓷集團(tuán)第三條生產(chǎn)線線石系列拋光磚也順利面市。

    從2009年11月25日公司正式簽約落戶，到2010年開春項(xiàng)目初步動工，4月正式施工建設(shè)，再到9月27日，首期兩條生產(chǎn)線順利建成點(diǎn)火，前后僅用了180天的時間，同時，在隨后的10個月內(nèi)，公司陸續(xù)投產(chǎn)三條生產(chǎn)線，建成一座5000平米的營銷中心，創(chuàng)造了速度奇跡。而這一切都要?dú)w結(jié)于華碩陶瓷企業(yè)雷厲風(fēng)行、高效果斷的辦事作風(fēng)。

    不僅如此，在企業(yè)尚未投產(chǎn)時，華碩陶瓷就未雨綢繆做好了品牌推廣、市場網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)組建等前期準(zhǔn)備工作，確保了產(chǎn)品下線后能在市場適銷。此外，在企業(yè)還未開始布點(diǎn)之時，其旗下三大品牌的統(tǒng)一形象、LOGO、招商手冊、戶外廣告等均已悉數(shù)設(shè)計(jì)出來，還有宣傳必備的物料也一應(yīng)落實(shí)到位。這些極具前瞻性的準(zhǔn)備工作為日后華碩陶瓷步入正軌、走向成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    睿智的領(lǐng)導(dǎo)人 打造創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)

    據(jù)了解，華碩陶瓷集團(tuán)董事長王志洪先生作為高安本土最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，自投資建陶產(chǎn)業(yè)起，就以從事房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對項(xiàng)目建設(shè)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格，以不計(jì)成本地投產(chǎn)來確保項(xiàng)目的硬件設(shè)施來保證后期的產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)該公司營銷總經(jīng)理謝向軍表示，王董對華碩陶瓷集團(tuán)項(xiàng)目傾注了大量的精力和心血，從簽約投資開始，從項(xiàng)目平地到建廠，王董幾乎每天都跟員工一起堅(jiān)守在工地，就連2010年7、8月的酷暑季節(jié)，每天都要到工地巡視，這對一位老板來說是非?？删吹?。

    一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定會有優(yōu)秀的企業(yè)文化。據(jù)了解，自公司正在項(xiàng)目施工建設(shè)時，華碩陶瓷集團(tuán)就開始緊鑼密鼓地籌建生產(chǎn)和營銷團(tuán)隊(duì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)不斷從佛山深入考察、親自邀請一批優(yōu)秀的生產(chǎn)和營銷類的管理人才加盟。距離公司正式投產(chǎn)還有幾個月的時間，公司的生產(chǎn)和營銷人員都基本到位，而且，華碩企業(yè)并沒像多數(shù)本土企業(yè)一樣，為了少發(fā)幾個月的工資，在公司即將投產(chǎn)時才通知員工上崗，而是在員工通過應(yīng)聘后直接上崗，以高薪優(yōu)待來留住員工，避免員工在空白期內(nèi)而流向其他企業(yè)。華碩陶瓷集團(tuán)此舉讓公司擁有目前產(chǎn)區(qū)內(nèi)本土企業(yè)中最強(qiáng)大的生產(chǎn)和營銷團(tuán)隊(duì)，他們曾在廣東一線品牌企業(yè)中長期擔(dān)任管理要職，而華碩陶瓷集團(tuán)擁有如此強(qiáng)大的生產(chǎn)研發(fā)和營銷隊(duì)伍也讓其他企業(yè)驚嘆不已。

    擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司最寶貴的財(cái)富。記者在公司第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)時，在華碩陶瓷集團(tuán)車間就曾看到該公司員工自主調(diào)試安裝的自動撿磚坯機(jī)。據(jù)當(dāng)時該公司的設(shè)備部負(fù)責(zé)人介紹，這套自動撿磚坯機(jī)是公司設(shè)備部的技術(shù)人員自己安裝的，由于這套設(shè)備在江西產(chǎn)區(qū)企業(yè)用的比較少，因此有部分設(shè)備配件是從佛山請技術(shù)人員過來安裝的。這套設(shè)備可以雙向操作，可以一次性完成3片磚的入托，不需要工人動手搬磚，極大地減輕了員工的勞動強(qiáng)度，同時也在一定程度上降低了磚坯的破損率，如果在產(chǎn)區(qū)推廣，一定程度在也可以緩解園區(qū)用工緊張壓力。

    先進(jìn)的管理模式 締造華碩神話

    回顧近一年來華碩陶瓷集團(tuán)的發(fā)展之路，其勢頭之猛可見一斑，華碩陶瓷集團(tuán)是如何在業(yè)內(nèi)締造神話的呢？據(jù)該公司營銷總經(jīng)理謝向軍表示，自公司正式成立以來，董事長王志洪就傾注了大量的心力，對員工無論是基層還是高層都非常重視。同時他也表示，華碩陶瓷集團(tuán)盡管是一個本土企業(yè)，但公司的管理理念卻向廣東一線品牌看齊，公司在采用廣東先進(jìn)的管理理念的同時，也注入了許多本土元素，積極培養(yǎng)本土企業(yè)年輕的技術(shù)和營銷人員，實(shí)行“中西結(jié)合”的管理模式，這樣可以讓公司在高安本土產(chǎn)區(qū)中獲得更好的發(fā)展。

    萬丈高樓平地起，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理方面，公司實(shí)行“中西結(jié)合”的管理模式，在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)社會效益方面，公司高層審時度勢，高屋建瓴。為了把基礎(chǔ)做扎實(shí)，華碩陶瓷集團(tuán)做了一系列的工作。首先，在產(chǎn)品品質(zhì)方面，公司從生產(chǎn)線的規(guī)劃建設(shè)上立足長遠(yuǎn)，按照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在節(jié)能減排方面，華碩陶瓷集團(tuán)在生產(chǎn)線建設(shè)初期就設(shè)計(jì)了不向空中“噴氣”的煙囪，所有廢氣全部通過地下排到專門的地下水池，再經(jīng)過水過濾，建立煤氣中轉(zhuǎn)站，確保窯爐穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；建成了囤積3個月以上的原材料倉庫，可以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。而且，華碩陶瓷集團(tuán)有一套自己的成本指標(biāo)，公司的產(chǎn)品坯體成本相比其他本土企業(yè)要高2%，由于有一套熟練的生產(chǎn)技術(shù)人員，因此在制作成本上降低了3-4%，這一套成本指標(biāo)規(guī)劃則成就了華碩拋光磚平整度好、白度高、優(yōu)等率高、成品率高的優(yōu)勢。華碩陶瓷集團(tuán)自去年投產(chǎn)以來，產(chǎn)品質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)到95%，正是因?yàn)楣緡?yán)把產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)、誠信經(jīng)營和創(chuàng)新的推廣力度才讓產(chǎn)品供不應(yīng)求，高峰期公司曾有2000多萬的訂單沒有發(fā)貨。

    5000平米營銷中心 彰顯華碩新高度

    5月10日上午，5000平米的華碩陶瓷集團(tuán)營銷中心大樓順利落成，這是繼江西新明珠陶瓷營銷中心落成后的高安產(chǎn)區(qū)最大的陶瓷營銷中心。華碩陶瓷集團(tuán)營銷中心的開業(yè)，給企業(yè)產(chǎn)品提供了一個全新的展示空間，有利于全面提升華碩陶瓷集團(tuán)品牌形象。

    據(jù)了解，該營銷中心全部采用華碩陶瓷集團(tuán)自產(chǎn)的600×600mm、800×800mm規(guī)格的高檔拋光磚鋪成，氣度恢弘，彰顯出大氣大膽的前衛(wèi)設(shè)計(jì)，將冷冰冰的磁磚賦予了全新的活力。營銷大樓總投資超過1000萬，將成為華碩陶瓷集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)、營銷、管理綜合大樓。其中營銷中心一樓主要以產(chǎn)品展示為主，共設(shè)拋光磚、瓷片和仿古磚三個展區(qū)，這也充分展示出公司今后的發(fā)展思路。

    據(jù)謝向軍介紹，華碩陶瓷集團(tuán)作為產(chǎn)區(qū)一家新興企業(yè)，憑借集團(tuán)公司強(qiáng)大的資金實(shí)力讓公司向規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。在產(chǎn)品品質(zhì)定位上向廣東看齊，在企業(yè)發(fā)展模式上以品牌企業(yè)為目標(biāo)。因此，公司在拋光磚的基礎(chǔ)上還將增加瓷片和仿古磚生產(chǎn)線，同時，在完善產(chǎn)品配套方面，公司有一套自己的發(fā)展思路。積極與優(yōu)秀企業(yè)達(dá)成合作，在企業(yè)創(chuàng)建之初盡快完善產(chǎn)品配套是比較好的思路。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司積極淘汰一些落后而無利可圖的產(chǎn)品，目前華碩陶瓷集團(tuán)已把第一條滲花磚生產(chǎn)線已調(diào)整為聚晶、布拉提系列，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加快品牌升級。

    品牌化發(fā)展 奠定華碩未來

    在剛剛過去的“金九銀十”傳統(tǒng)市場銷售旺季，高安及周邊產(chǎn)區(qū)部分企業(yè)因庫存壓力過大而不斷減產(chǎn)、停窯，少數(shù)企業(yè)甚至全線停產(chǎn)，種種跡象讓業(yè)內(nèi)人士紛紛表示形勢嚴(yán)峻。同時放眼佛山品牌企業(yè)證明：只有矢志不渝地走品牌化道路才是企業(yè)存活的唯一出路。因此，華碩陶瓷集團(tuán)自成立之日起，公司高層就已制定出未來5年的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)為先，以效為存，以廠為榮”的發(fā)展路線，以務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、進(jìn)取的理念來經(jīng)營企業(yè)，以全球的目光來創(chuàng)建和發(fā)展品牌，立志成為具有高度社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)。

    因此，作為一家10個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量近5萬平米的企業(yè)來說，銷售壓力可見一斑，然而，華碩陶瓷集團(tuán)自投產(chǎn)起產(chǎn)品就一直供不應(yīng)求，是目前高安產(chǎn)區(qū)運(yùn)營最良好的本土企業(yè)之一。千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金，在經(jīng)歷大浪淘沙的洗禮之后，當(dāng)前華碩陶瓷集團(tuán)已擁有三條大型拋光磚生產(chǎn)線，產(chǎn)品涵蓋聚晶、普拉提、線石等系列，旗下?lián)碛?ldquo;瑞洪陶瓷”、“品德陶瓷”、“金管家陶瓷”三大品牌。

    同時，今年8月份公司已正式接到第一批出口訂單，這是市場對華碩陶瓷集團(tuán)的高度認(rèn)可。據(jù)悉，公司在今年7月份已有意向成立出口部，同時，華碩陶瓷集團(tuán)從今年8月1日起，在江西地區(qū)對產(chǎn)品投保責(zé)任保險，目的是為了維護(hù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售商的利益，這也是公司開拓市場、穩(wěn)定市場的一種有效的方式。華碩此舉也是高安產(chǎn)區(qū)首例，盡管這樣公司每年都要拿出一部分錢來為產(chǎn)品投保，增加了公司的生產(chǎn)成本，但是從側(cè)面也反映了華碩陶瓷集團(tuán)向品牌化方向發(fā)展的趨勢和決心，同時在當(dāng)前的社會環(huán)境下，為產(chǎn)品投保責(zé)任險也是一種趨勢，可以為企業(yè)、經(jīng)銷商在生產(chǎn)和銷售方面降低風(fēng)險，對公司穩(wěn)定市場客戶、贏得市場聲譽(yù)有重大的作用，這也為公司今后產(chǎn)品出口奠定了基礎(chǔ)。

    乘風(fēng)破浪正當(dāng)時，今天的華碩陶瓷集團(tuán)正踏著矯健的步伐昂首前行，規(guī)劃著陶業(yè)新秀企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。憑借強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)力作堅(jiān)實(shí)后盾，正加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的飛躍；依托優(yōu)秀的生產(chǎn)和營銷團(tuán)隊(duì)，華碩陶瓷集團(tuán)將會創(chuàng)造下一個奇跡，邁向輝煌。